KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 行政总监考核流程 行政总监 人力资源部 信息来源 经理 人力资源战略 人力资源战略 规划报告 整理备案 对报告打分 管理制度绪构 管理制度结构设 设计报告 让报告 整理备案 对报告打分 培训工作报佳 培训工作报告 整理备案 对报告打分 质检工作报告 质检工作报告 整理备案 对报告打分 接受考评反馈 供看联系。鬥站提醒大冢:资料请个婁用十业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第9页 行政总监考核流程 整理备案 对报告打分 整理备案 对报告打分 管理制度结构设 计报告 行政总监 人力资源部 信息来源 总经理 人力资源战略 规划报告 管理制度结构 设计报告 培训工作报告 质检工作报告 培训工作报告 整理备案 对报告打分 质检工作报告 整理备案 对报告打分 接受考评反馈 人力资源战略 规划报告
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 生产总监KPI组成表 KP考核周期考核 KPI说明 计算方式 生产战略 规划及实半年 00用于总结半年工作|3%。见软指标评分表本岗位提确保公司生产有序地进行,完成公司整体 施报告 交报告 阶段性指标,指的是 流程协调半年 100分通过努力使生产流30%见软指标评分表 本岗位提促进生产流程改进,提高生产系统管理水 程更畅通的作用 交报告 100A>=95% SAP《采购 生产进度 发票查询 计划完成季度 交货期按时完成计26 9090%A∞95%报表》: 划的比率 率 7085%<499%(成品采严格控制生产交货期,维护品牌声誉 购收货报 A<85%表》 漏验率季度 SL(质检漏验率是在线质量15%/00 A<SL质检部月 部标准)考核的重要指标, 报表:生产严格控制产品质量,维护品牌声誉 A>SL总监记录 备注:计算方式中A表示实际发生数,SL表示质检部标准。 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请策0页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第10页 生产总监 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 生产战略 规划及实 施报告 半年 100 分 用于总结半年工作 并作出计划 35% 见软指标评分表 本岗位提 交报告 确保公司生产有序地进行，完成公司整体 战略目标在生产领域分解的任务 流程协调 半年 100 分 阶段性指标，指的是 通过努力使生产流 程更畅通的作用 30% 见软指标评分表 本岗位提 交报告 促进生产流程改进，提高生产系统管理水 平 生产进度 计划完成 率 季度 95% 交货期按时完成计 划的比率 20% 100 A>=95% 90 90%<=A<95% 70 85%<=A<90% 0 A<85% SAP《采购 发票查询 报 表 》； 《成品采 购收货报 表》 严格控制生产交货期，维护品牌声誉 漏验率 季度 SL（质检 部标准） 漏验率是在线质量 考核的重要指标， 15% 100 A<=SL 0 A>SL 质检部月 报表；生产 总监记录 严格控制产品质量，维护品牌声誉 备注：计算方式中 A 表示实际发生数，SL 表示质检部标准
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 生产总监软指标评分表 表一:生产战略规划及实施报告评分表(总经理填写) 请针对该报告综合以下三方面评分: 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 报告内容的完整性 5% 报告质量 65% 总计 表二:流程协调评分表(总经理填写) 请针对该报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 技术部与生产部的衔接 生产部与工厂的衔接 生产部与开发中心的衔接 60% 总计 00% 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请1页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第11页 生产总监软指标评分表 表一：生产战略规划及实施报告评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分： 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 10% 报告内容的完整性 25% 报告质量 65% 总计 100% 表二：流程协调评分表（总经理填写） 请针对该报告综合以下三方面评分： 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 技术部与生产部的衔接 20% 生产部与工厂的衔接 20% 生产部与开发中心的衔接 60% 总计 100%
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 生产总监考核流程 产总监 人力资源部 信息来源 总经理 生产战略规 实施报 工作报告 整理备案 审阅报告并打分」 告 汇报内外部流程 流私协调 整理备案 调查运行情况并 生产进度让 整理备案 成品采购收货清单 根据计划完成情 划完成率 漏检率 整理备案 质检部月报表 根据漏检率打分 接受考评反馈 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请策2页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第12页 生产总监考核流程 生产总监 人力资源部 信息来源 总经理 接受考评反馈 工作报告 生产战略规 划及实施报 告 流程协调 生产进度计 划完成率 漏检率 整理备案 审阅报告并打分 汇报内外部流程 运行状况 调查运行情况并 打分 整理备案 根据计划完成情 况打分 整理备案 成品采购收货清单 整理备案 质检部月报表 根据漏检率打分
KPI指标体系 北京李宁体育用品有限公司 财务总监KPI组成表 KPI 考核周期|考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司整体财务 包括公司三年财务计划 财务总监 计划及执行报年度100分 及年度财务计划。每季3%软指标评分表|年度财务计划保证公司健康运营,财务状 度对应财务执行报告 季度财务报告况良好。 指的是公司全面的成本 成本状况分析半年100分 财务总监 控制流程状况,包含开 报告 发中心、技术部、生产30 软指标评分表成本状况分析|理顺成本控制流程,更有效 地降低成本 部几个节点 告 滚动现金流量季度100分 财务总监 计划表 这里指三个月期的滚动\2o 现金流量预测计划 软指标评分表滚动现金流量随时监控公司的现金流 计划表 融资计划完成 该报告需涵盖融资计划 财务总监 报告 年度100分 的完成情况,费用率情15%软指标评分表融资计划完成/确保公司融资计划的顺利 况及紧急情况处理 完成 免责说明:本管理工具有网站会员提供,网站仅对工具进行筛选、编辑,但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性,该管理工具的版权属于提供者所有,有关版权的问题请3页 供者联系。网站提醒大家:资料请不要用于商业目的
KPI 指标体系 北京李宁体育用品有限公司 免责说明：本管理工具有网站会员提供，网站仅对工具进行筛选、编辑，但是并不声明或保证其内容的真实性和准确性，该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请与提 供者联系。网站提醒大家：资料请不要用于商业目的。 第13页 财务总监 KPI 组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司整体财务 计划及执行报 告 年度 100 分 包括公司三年财务计划 及年度财务计划。每季 度对应财务执行报告。 35% 软指标评分表 财务总监 年度财务计划 季度财务报告 保证公司健康运营，财务状 况良好。 成本状况分析 报告 半年 100 分 指的是公司全面的成本 控制流程状况，包含开 发中心、技术部、生产 部几个节点。 30% 软指标评分表 财务总监 成本状况分析 报告 理顺成本控制流程，更有效 地降低成本。 滚动现金流量 计划表 季度 100 分 这里指三个月期的滚动 现金流量预测计划。 20% 软指标评分表 财务总监 滚动现金流量 计划表 随时监控公司的现金流。 融资计划完成 报告 年度 100 分 该报告需涵盖融资计划 的完成情况，费用率情 况及紧急情况处理。 15% 软指标评分表 财务总监 融资计划完成 报告 确保公司融资计划的顺利 完成