1、上级评价 →优点: 1、直接领导通常处于最佳位置来观察员工的工作 业绩 2、直接领导对特定的单位负有管理的责任 3、下属的培训和发展与管理者的评价紧密相连 缺点: 1、直接领导可能会强调员工业绩的某一方面,而 忽视其它方面 直接领导可能并不完全了解员工的绩效而操纵 对员工加薪和提升决策的评价
1、上级评价 优点: 1、直接领导通常处于最佳位置来观察员工的工作 业绩 2、直接领导对特定的单位负有管理的责任 3、下属的培训和发展与管理者的评价紧密相连 缺点: 1、直接领导可能会强调员工业绩的某一方面，而 忽视其它方面 2、直接领导可能并不完全了解员工的绩效而操纵 对员工加薪和提升决策的评价
2、下级评价 →优点: 下属处于一个较为有利的位置来观察他 们的领导的管理效果 2、激励管理者注意员工的需要,改进工作 方式 →缺点: 1、员工有可能担心遭到报复而舞弊 2、在小部门中对评价者保密很困难
2、下级评价 优点: 1、下属处于一个较为有利的位置来观察他 们的领导的管理效果 2、激励管理者注意员工的需要，改进工作 方式 缺点: 1、员工有可能担心遭到报复而舞弊 2、在小部门中对评价者保密很困难
3、同级评价 →优点: 同事比任何人对彼此的业绩更为了解,因 而能更准确地做出评价 2、同事的压力对成员来说是一个有力的促进 因素 3、认识到同事评价,员工们会表现出对工作 的更加投入和生产效率的提高 同事评价包括众多的观点且不针对某一个 员工
3、同级评价 优点: 1、同事比任何人对彼此的业绩更为了解，因 而能更准确地做出评价 2、同事的压力对成员来说是一个有力的促进 因素 3、认识到同事评价，员工们会表现出对工作 的更加投入和生产效率的提高 4、同事评价包括众多的观点且不针对某一个 员工
3、同级评价 →缺点: 1、实施评价需要大量的时间 2、区别个人与小组的贡献会遇到很大困难 3、同事评价中可能会有私心 4、没有让人们严格遵守视定的动力
3、同级评价 缺点: 1、实施评价需要大量的时间 2、区别个人与小组的贡献会遇到很大困难 3、同事评价中可能会有私心 4、没有让人们严格遵守规定的动力
4、自我评价 →优点: 、员工处于评价自己业绩的最佳位置 2、能客观评价自己业绩并采取必要措施进 行改进 3、自我评价会使员工变得更加积极和主动 →缺点 1、寻找藉口为自己开脱 2、隐瞒或夸大实际情况
4、自我评价 优点: 1、员工处于评价自己业绩的最佳位置 2、能客观评价自己业绩并采取必要措施进 行改进 3、自我评价会使员工变得更加积极和主动 缺点: 1、寻找藉口为自己开脱 2、隐瞒或夸大实际情况