自我实现的人”的特点 3 所谓自我实现指的是人需要发挥自己的潜力,表现自己 的能力。对于自我实现需要为主的人来说,只有其能力 充分表现出来,其潜力充分发挥出来,他才会觉得最大 的满足。对于这种人来说: 自我实现的人的假设与相应的管理方法 他们是勤奋的,如果环境条件有利,工作就如同休 息与游戏一样自然。 他们的自我实现倾向与组织所需求的行为之间并没 有冲突,若能给他们一个机会,他们会自动地把自 己的目标与组织的目标统一起来。 控制和怎罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在 执行任务时能够自我指导和自我控制,外在的控制 很可能会对工人构成一种威胁,从而造成不良适应。 他们不仅会接受责任,而且会主动寻求责任。因为 人们在承担责任之后,可以满足其表现能力,发挥 潜力的需要
• 一、“自我实现的人”的特点 – 所谓自我实现指的是人需要发挥自己的潜力，表现自己 的能力。对于自我实现需要为主的人来说，只有其能力 充分表现出来，其潜力充分发挥出来，他才会觉得最大 的满足。对于这种人来说： • 他们是勤奋的，如果环境条件有利，工作就如同休 息与游戏一样自然。 • 他们的自我实现倾向与组织所需求的行为之间并没 有冲突，若能给他们一个机会，他们会自动地把自 己的目标与组织的目标统一起来。 • 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在 执行任务时能够自我指导和自我控制，外在的控制 很可能会对工人构成一种威胁，从而造成不良适应。 • 他们不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。因为 人们在承担责任之后，可以满足其表现能力，发挥 潜力的需要。 .2 3 自 我 实 现 的 人 的 假 设 与 相 应 的 管 理 方 法
二、与自我实现的人假设相应 自我实现的人假设及其相应的管理方法 的管理方法 管理重点:安排工作(即寻找什麽工作 对什麽人最具有挑战性,最能满足其自 我实现的需要)—以人为本 激励:内在激励。 管理的特征:下放权力,下放责任
自 我 实 现 的 人 假 设 及 其 相 应 的 管 理 方 法 • 二、与自我实现的人假设相应 的管理方法 – 管理重点：安排工作（即寻找什麽工作 对什麽人最具有挑战性，最能满足其自 我实现的需要）——以人为本。 – 激励：内在激励。 – 管理的特征：下放权力，下放责任
97年美国大 约1的公司、以人为本的管理理论与方法 采用了这种 管理方式 专家预测,工作扩大化与丰富化 近年来,应弹性工作时间 40% 50%的美国3集权→放权 工人可以通4过程管理→结果管理 过这种团队 形式来管理 制度管理→文化管理 自己 6上级管理与控制→自主管理(白我管理型 管理方法 团队) 四、以人为本的管理思想的效果
自 我 实 现 的 人 假 设 及 其 相 应 的 管 理 方 法 • 三、以人为本的管理理论与方法 1.工作扩大化与丰富化 2.弹性工作时间 – 3.集权→放权 – 4.过程管理→结果管理 – 5.制度管理→文化管理 – 6.上级管理与控制→自主管理(自我管理型 团队) 四、以人为本的管理思想的效果 97年美国大 约1/5的公司 采用了这种 管理方式， 专家预测， 近年来， 40%—— 50%的美国 工人可以通 过这种团队 形式来管理 自己