案例3 倪润峰是长虹集团的老总,曾发起了一次次 彩电降价大战。长虹集团是国有企业,早先还是 军工企业,如果长虹的上级想撤倪润峰,那是合 理合法的。长虹成为上市公司,那是后话。 撤掉倪润峰不是没有这种可能的,因为不是 所有的上级都喜欢长虹的降价大战。手心手背都 是心头肉,哪一个儿女落难都让当爹的心痛。而 倪润峰的硬心肠,主观是为自己,客观却是在越 位、占位 个企业以市场经济的方式,来 完成行政命令难以完成的对彩电业的兼并重组之 成就。就是倪润峰不上,也会有别人上,后面还 有WT0督着。 今天大家用上廉价的彩电,应该记住倪润峰。 返回
案例3 倪润峰是长虹集团的老总，曾发起了一次次 彩电降价大战。长虹集团是国有企业，早先还是 军工企业，如果长虹的上级想撤倪润峰，那是合 理合法的。长虹成为上市公司，那是后话。 撤掉倪润峰不是没有这种可能的，因为不是 所有的上级都喜欢长虹的降价大战。手心手背都 是心头肉，哪一个儿女落难都让当爹的心痛。而 倪润峰的硬心肠，主观是为自己，客观却是在越 位、占位———一个企业以市场经济的方式，来 完成行政命令难以完成的对彩电业的兼并重组之 成就。就是倪润峰不上，也会有别人上，后面还 有WTO督着。 今天大家用上廉价的彩电，应该记住倪润峰。 返回
股东大会(权力机构 董事会(决策机构) °(3)公司法人经理(执行机构CE) °治理结构监事会(监督机构 除以上公司治理结构以外,公司治理机制还有 信心披露及公司控制权市场。比如“用脚投票” ( vote by foot)即当企业经营不好,股东售出所 持股票,招致“袭击者”的“恶意收购” ( hostile buyout),从而改组董事会和解雇高层执 行人员
⚫ ⚫ 股东大会(权力机构) ⚫ 董事会（决策机构） ⚫（3）公司法人 经 理（执行机构CEO） ⚫ 治理结构 监事会（监督机构） ⚫ ⚫ 除以上公司治理结构以外，公司治理机制还有 信心披露及公司控制权市场。比如“用脚投票” （vote by foot)即当企业经营不好，股东售出所 持股票，招致“袭击者”的“恶意收购” （hostile buyout),从而改组董事会和解雇高层执 行人员。 ⚫
3.政企分开 (1)政府(“裁判”) 作为国有资产的所有者,其主要职能是 制定国有资产管理的政策法律制度,保证国 有资产的保值增殖 (2)企业(“运动员”) 从事国有资产的经营活动,并对出资者 承担资产保值增殖的责任
3.政企分开 （1） 政府（“裁判”） 作为国有资产的所有者，其主要职能是 制定国有资产管理的政策法律制度，保证国 有资产的保值增殖。 （2） 企业（“运动员”） 从事国有资产的经营活动，并对出资者 承担资产保值增殖的责任
4.科学管理 (1)科学的企业管理制度及现 代化的管理方法和手段; (2)懂经营、善管理的企业家; (3)良好的企业文化
4.科学管理 （1）科学的企业管理制度及现 代化的管理方法和手段； （2）懂经营、善管理的企业家； （3）良好的企业文化
(五)深化国企改革的举措 1.从战略上调整国有经济的布局: “有进有退”、“有所为有所不为” 2.推进国有企业的战略性改组: “抓大放小”、打破垄断、重组上市 3.改进改制公司的法人治理机制 (1)克服“内部人控制”的缺陷,实现所有者与经营 者之间的权力制衡 (2)确立独立董事( independent director)制度 (3)提高公司运行状况的透明度 (4)对经理人员应当有足够的激励
（五）深化国企改革的举措 1.从战略上调整国有经济的布局： “有进有退” 、 “有所为有所不为” 2.推进国有企业的战略性改组： “抓大放小”、打破垄断、重组上市 3.改进改制公司的法人治理机制 （1）克服“内部人控制”的缺陷，实现所有者与经营 者之间的权力制衡 （2）确立独立董事（independent director)制度 （3）提高公司运行状况的透明度 （4）对经理人员应当有足够的激励