丰盗团X第二节在产品的管理主要内容：（1）在产品的收入、发出、结存的实物数量的管理8（2）在产品在各道工序上的投入数量、投产时间、加工速度、实存情况以及在产品的转移、短缺、毁损、溢余情况记录在产品在整个生产过程中的流转情况,在产品安全性与完整性的管理
第二节 在产品的管理 主要内容： （1）在产品的收入、发出、结存的实物数 量的管理。 （2）在产品在各道工序上的投入数量、投 产时间、加工速度、实存情况以及在产 品的转移、短缺、毁损、溢余情况记录, 在产品在整个生产过程中的流转情况,在 产品安全性与完整性的管理
丰致X一、在产品管理的目的《1》为会计部门正确计算产品制造成本提供可靠的产量资料在某一成本计算对象应负担的生产耗费确定后该部分成本应由完工产品与在产品共同负担只要计算出期未在产品成本则以该产品应负担的生产耗费总额减去期末在产品成本即为本期完工产品成本。所以.期未在产品结存数量以及加工进度确定正确与否，将会直接影响到期末在产品成本计算的正确性，并进一步影响到完工产品成本计算的正确性
一、在产品管理的目的 〈1〉为会计部门正确计算产品制造成本提供可 靠的产量资料 在某一成本计算对象应负担的生产耗费确定 后,该部分成本应由完工产品与在产品共同负担, 只要计算出期末在产品成本,则以该产品应负担 的生产耗费总额减去期末在产品成本即为本期 完工产品成本。所以,期末在产品结存数量以及 加工进度确定正确与否,将会直接影响到期末在 产品成本计算的正确性,并进一步影响到完工产 品成本计算的正确性
公盛X(2）为合理安排和组织产品生产提供在产品动态情况通过正确及时地记录在产品投产的批次批量、结存地点、投产时间、加工进度有利于企业加强生产管理.促进企业各生产部门之间及部门内部各生产环节之间相互协调缩短产品的生产周期：同时也有助于批量生产产品的企业控制产品零、部件的配套生产.防正在产品的超储积压.确保产品生产过程的均衡性
(2)为合理安排和组织产品生产提供在产品动态 情况 通过正确及时地记录在产品投产的批次、 批量、结存地点、投产时间、加工进度,有利于 企业加强生产管理,促进企业各生产部门之间及 部门内部各生产环节之间相互协调,缩短产品的 生产周期;同时也有助于批量生产产品的企业控 制产品零、部件的配套生产,防止在产品的超储 积压,确保产品生产过程的均衡性
公艺(3)为加快企业在产品周转速度，加强在产品资金管理.提高资金利用率提供在产品占用资金的实际情况通过正确确定的期末在产品数量及期末在产品成本的计算，可反映出在产品在各生产部门及各半成品仓库的实存数量和占用资金数量，以便企业在保证生产需要的前提下尽可能地压缩在产品数量，减少在产品的资金占用,加快在产品资金周转速度,提高资金使用效率并进一步提高企业的经济效益
(3)为加快企业在产品周转速度,加强在产品资金 管理,提高资金利用率,提供在产品占用资金的实 际情况 通过正确确定的期末在产品数量及期末在产 品成本的计算,可反映出在产品在各生产部门及 各半成品仓库的实存数量和占用资金数量,以便 企业在保证生产需要的前提下,尽可能地压缩在 产品数量,减少在产品的资金占用,加快在产品资 金周转速度,提高资金使用效率,并进一步提高企 业的经济效益
主农（4）为落实企业内部经济责任制，提供各生产部门、各生产工序、各生产岗位和各生产工人加工产品的数量和质量正确及时地反映在产品在各生产部门、各生产工序、各生产岗位和各生产工人之间的转移情况，有利于企业考核各生产部门乃至各生产工人的工作数量与质量.有利于企业及时地发现在产品损耗、报废短缺和毁损情况，了解产品生产管理中存在的问题以便及时地分析原因明确经济责任.并进一步采取有效措施，克服存在问题，保证在产品实物的安全完整
(4)为落实企业内部经济责任制,提供各生产部门、各 生产工序、各生产岗位和各生产工人加工产品的数 量和质量 正确及时地反映在产品在各生产部门、各生产 工序、各生产岗位和各生产工人之间的转移情况,有 利于企业考核各生产部门乃至各生产工人的工作数 量与质量,有利于企业及时地发现在产品损耗、报废、 短缺和毁损情况,了解产品生产管理中存在的问题,以 便及时地分析原因,明确经济责任,并进一步采取有效 措施,克服存在问题,保证在产品实物的安全完整