(财富>公布全球五百强沃尔 玛拔头筹 美国《财富》杂志根据全球各大企业在 2001年度公布的营业数字排出了最新的 全球五百强名单，并在昨天(7.7)公布了 这份名单。 在这份名单上，美国的连锁超市集团沃 尔玛，以2198亿美金的营业收入，在名 单上独占鳌头；排名第二的是去年的第 名埃克森石油集团，第三则是通用汽 车公司。 平你 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建m,fineprint.com,cn
<财富>公布全球五百强 沃尔 玛拔头筹 Ø 美国《财富》杂志根据全球各大企业在 2001年度公布的营业数字排出了最新的 全球五百强名单，并在昨天(7.7)公布了 这份名单。 Ø 在这份名单上，美国的连锁超市集团沃 尔玛，以2198亿美金的营业收入，在名 单上独占鳌头；排名第二的是去年的第 一名埃克森石油集团，第三则是通用汽 车公司。 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
凯玛特 1897年，塞巴斯蒂安克雷斯吉和约翰麦克罗瑞 在底特律和孟菲斯创办了“五分一毛”杂货店。 1899年，两合伙人分家，克雷斯吉办起了克雷 斯吉公司，从此一路发展成为美国最大的零售 商之一。1962年，克雷斯吉公司开了第一家 凯马特折扣商店，1977年正式更名为凯马特公 司。 在1979年，Kmart是零售业的霸主。他拥有1891 家店面，平均每家每年有725万美元的收入。 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建www.fineprint.com.cn
1897年，塞巴斯蒂安·克雷斯吉和约翰·麦克罗瑞 在底特律和孟菲斯创办了“五分一毛”杂货店。 1899年，两合伙人分家，克雷斯吉办起了克雷 斯吉公司，从此一路发展成为美国最大的零售 商之一。1962年，克雷斯吉公司开办了第一家 凯马特折扣商店，1977年正式更名为凯马特公 司。 在1979年，Kmart是零售业的霸主。他拥有1891 家店面，平均每家每年有725万美元的收入。 凯玛特 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
WAL*NART 沃尔玛 1962年由山姆-沃尔顿(SAM WALTON)在阿肯色州创建 1979年，沃尔玛只有229家店面，平均收入只有凯玛的一半，不过是 南方一个小零售商。 >1989年他的税前销售额接近Kmart的两倍，股东权益回报率达32%， 市场价值比其账面价值多至少十倍。 日前《财富》杂志公布全球500强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将 埃克森美孚石油公司拉下马，以2198.1亿美元的营收总额登上了美 国乃至世界企业的第一把交椅。 SAMS 福 PDF文件使用”pdfFactory Pro”试用版本创建ww,fineprint.com,c里
沃尔玛 Ø 1962年由山姆·沃尔顿（ SAM WALTON）在阿肯色州创建 Ø 1979年，沃尔玛只有229家店面，平均收入只有凯玛的一半，不过是 南方一个小零售商。 Ø 1989年他的税前销售额接近Kmart的两倍，股东权益回报率达32%， 市场价值比其账面价值多至少十倍。 Ø 日前《财富》杂志公布全球500强，零售业巨子沃尔玛连锁店终于将 埃克森·美孚石油公司拉下马，以2198.1亿美元的营收总额登上了美 国乃至世界企业的第一把交椅。 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
思考一个问题 >沃尔玛如何从阿肯色州本顿维尔镇的一家 小商店发展成为全球知名的零售业巨头？ 新经济时代，以传统的零售经营为主的沃 尔玛究竟依靠什么力量来取得如此辉煌的 业绩？ >《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一 个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美 国最有实力的公司呢？” 思考 问题 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建www.fineprint.com,cn
思考一个问题 Ø 沃尔玛如何从阿肯色州本顿维尔镇的一家 小商店发展成为全球知名的零售业巨头？ 新经济时代，以传统的零售经营为主的沃 尔玛究竟依靠什么力量来取得如此辉煌的 业绩？ Ø 《财富》杂志记者不无惊叹地写道：“一 个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美 国最有实力的公司呢？” 思考 问题 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn
一些解释 >创建人山姆·沃尔顿的管理天赋 是他激 励了他的员工，并且塑造了优质的服务文 化。（在正门欢迎顾客，充分放权给员工各 自管理业务的一部分以此激励他们) 。 经营战略：天天底价(EDLP) 一给顾客提供了更好的选择并且节约了企业交易 和广告费用。 一稳定的价格使得销售更具可预测性，因此减少 了缺货和过度库存的情况。 一 每天的低价格吸引了大量的顾客，提高了销售 收益 PDF文件使用"pdfFactory Pro”试用版本创建w,fineprint.com,c四
一些解释 Ø 创建人山姆·沃尔顿的管理天赋——是他激 励了他的员工，并且塑造了优质的服务文 化。（在正门欢迎顾客，充分放权给员工各 自管理业务的一部分以此激励他们） 。 Ø 经营战略：天天底价（EDLP） – 给顾客提供了更好的选择并且节约了企业交易 和广告费用。 – 稳定的价格使得销售更具可预测性，因此减少 了缺货和过度库存的情况。 – 每天的低价格吸引了大量的顾客，提高了销售 收益 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.com.cn