11 01 决策树 82 o11 o决策点和方案枝 a 1 a1 01 o21 a2 82 22 a2 o机会点和状态枝 01 m1 e1 82 2
16 决策树 决策点和方案枝 机会点和状态枝 a1 a2a m… θ1 θ2 θ n … θ1 θ2 θ n … θ1 θ2 θ n … θ1 θ2 θ n … o11 o11 o1n o21 o22 o2n om1 om2 omn a1 a2am…
2.1确定型决策分析 每一个行动方案只有一个确定的结果, 决策函数仅依赖于决策变量,使决策函数 取得最优值的行动方案就是最优方案 可以通过建立最优化数学模型的方法 求解。 企业的决策环境总是变化的,绝对确 定的问题是不存在的,许多情况下,确定 性仅仅是对决策问题的一个简化处理
17 2.1 确定型决策分析 每一个行动方案只有一个确定的结果， 决策函数仅依赖于决策变量，使决策函数 取得最优值的行动方案就是最优方案。 可以通过建立最优化数学模型的方法 求解。 企业的决策环境总是变化的，绝对确 定的问题是不存在的，许多情况下，确定 性仅仅是对决策问题的一个简化处理
例最优生产规模决策 某企业生产产品的固定成本F=20 万元,单位变动成本V=1.5元,销售 单价P=4元,目标利润L=10万元。试 确定企业的生产规模 18
18 例 最优生产规模决策 某企业生产产品的固定成本F=20 万元，单位变动成本V=1.5元，销售 单价P=4元，目标利润L=10万元。试 确定企业的生产规模
解 盈亏平衡点 Q0=F/(PV)=20/(4-1.5)=8(万) 产品边际贡献 m=PV=2.5(元) QQ0=L/m=10/2.5=4(万) 所以企业生产规模为 Q=Q0+4=12(万) 19
19 解 盈亏平衡点 Q0=F/（P-V）=20/（4-1.5）=8（万） 产品边际贡献 m=P-V=2.5（元） Q-Q0=L/m=10/2.5=4（万） 所以企业生产规模为 Q=Q0+4=12（万）
例产品价格决策 某厂生产一种新产品,年生产能力为 12万件,固定成本为250万元,单位变动成 本为60元。根据预测国内市场可销售量为8 万件,单价为100元。为开拓国外市场,经 与外商谈判,若降低价格,外商承担运输及 推销费,单位变动成本降为50元,可订货2 万件。该厂目标利润值为130万元。试确定 与外商谈判定价,并作出是否定货的决策
20 例 产品价格决策 某厂生产一种新产品，年生产能力为 12万件，固定成本为250万元，单位变动成 本为60元。根据预测国内市场可销售量为8 万件，单价为100元。为开拓国外市场，经 与外商谈判，若降低价格，外商承担运输及 推销费，单位变动成本降为50元，可订货2 万件。该厂目标利润值为130万元。试确定 与外商谈判定价，并作出是否定货的决策