)领导艺术一:管理并不 复杂 韦尔奇认为,管理不需要太复杂,因为企 业是相当简单的。对韦尔奇来说,经营 个成功企业的艺术是要确保所有主要 的决策者获得同样精确的信息
（一）领导艺术一 ：管理并不 复杂 韦尔奇认为，管理不需要太复杂，因为企 业是相当简单的。对韦尔奇来说，经营 一个成功企业的艺术是要确保所有主要 的决策者获得同样精确的信息
通用电气核心领导要素4E ●活力( ENERGY):个人精力充沛, 有行动的冲劲 ●激励( ENERGIZER):调动和鼓励 他人的能力,富有感染力的热情使组: 的潜能发挥到极至 ◆●敏锐(EDGE):竞争精神,对速度 有与生俱来的追求,坚定的信念和大胆 的支持 ●执行( EXECUTION):达到目杉
通用电气核心领导要素4E ¨ ●活力（ENERGY）：个人精力充沛， 有行动的冲劲 ¨ ●激励（ENERGIZER）：调动和鼓励 他人的能力，富有感染力的热情使组织 的潜能发挥到极至 ¨ ●敏锐（EDGE）：竞争精神，对速度 有与生俱来的追求，坚定的信念和大胆 的支持 ¨ ●执行（EXECUTION）：达到目标
Q13条领导信条 正直值得信任 广开言路,作好的听众 商业敏锐—一对商业●团队组织者 有着灵敏的嗅觉及知道 围绕企业目标重组力 如何挣钱 量的能力 ●全球思维 ●动员和激励一一高水 准 ●客户联系——理解并 预期客户需求 ●富有感染力的热情 能够引发组织的潜能 ●引入变革——欢迎变和发掘组织的潜力 革,憎恶官僚主义 ●实现盈力目标 ●谦逊而又自信——有○乐于此道 点幽默感
13条领导信条 ●正直——值得信任 ●商业敏锐——对商业 有着灵敏的嗅觉及知道 如何挣钱 ●全球思维 ●客户联系——理解并 预期客户需求 ●引入变革——欢迎变 革，憎恶官僚主义 ●谦逊而又自信——有 点幽默感 ●广开言路，作好的听众 ●团队组织者 ●围绕企业目标重组力 量的能力 ●动员和激励——高水 准 ●富有感染力的热情— —能够引发组织的潜能 和发掘组织的潜力 ●实现盈力目标 ●乐于此道
Q剑导艺术之二:提出正确的间 韦尔奇认为,领导是他经营战略的核心, 他认为他的经营管理者们应经常思考是 什么决定了好的领导者以及怎样才能成 为一名好的领导者
领导艺术之二：提出正确的问 题 韦尔奇认为，领导是他经营战略的核心， 他认为他的经营管理者们应经常思考是 什么决定了好的领导者以及怎样才能成 为一名好的领导者
企业领导人应该自问的五个问 题 ◆(1)你的全球竞争环境状况如何? (2)在过去的3年,你的竞争对手做 了些什么? ◆(3)同时你又做了些什么? ◆(4)未来他们会对你造成什么冲击? ◆(5)你打算超过他们的计划是什么?
企业领导人应该自问的五个问 题 ¨ （1）你的全球竞争环境状况如何？ ¨ （2）在过去的3年，你的竞争对手做 了些什么？ ¨ （3）同时你又做了些什么？ ¨ （4）未来他们会对你造成什么冲击？ ¨ （5）你打算超过他们的计划是什么？