财务战略管理内容 ·第一章企业战略管理概述 ·第二章企业财务战略管理的概念框架 ·第三章企业财务战略制定的环境分析 ·第四章企业生命周期财务战略管理 ·第五章企业融资战略管理 ·第六章企业投资战略管理 ·第七章企业收益分配战略管理 ·第八章企业财务战略的实施
财务战略管理内容 • 第一章企业战略管理概述 • 第二章企业财务战略管理的概念框架 • 第三章 企业财务战略制定的环境分析 • 第四章 企业生命周期财务战略管理 • 第五章 企业融资战略管理 • 第六章 企业投资战略管理 • 第七章 企业收益分配战略管理 • 第八章 企业财务战略的实施
考核 ·1、平时考勤、回答问题一10分 ● 2、作业：学校教学平台—30分 ·3、公司财务战略制定一20分 ·4、期末考核：一40分
考核 • 1、平时考勤、回答问题——10分 • 2、作业：学校教学平台——30分 • 3、公司财务战略制定——20分 • 4、期末考核：——40分
企业成功的要素分为必不可少的四个层次 说明 ·明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 清晰的 ·实现远景目标所需的积极的致胜战略 远景目标 ·雄心勃勃的业绩目标 及战略 ·确保战略有效实施的公司组织结构 合理的组织结 ·分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策 构及决策体系 体系 ·指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 有效的管理程序 程序 ·确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完 善的激励机制 优秀的核心 严格的内 ·日常经营活动所需的专业技能及程序 经营程序 控程序 ·确保公司经营安全，规避风险的内控程序
企业成功的要素分为必不可少的四个层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标 • 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策 体系 • 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 • 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完 善的激励机制 • 日常经营活动所需的专业技能及程序 • 确保公司经营安全，规避风险的内控程序 严格的内 控程序
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次 说明 ·以创造价值为导向的战略思想 清晰的 远景目标 及战略 ·条理清晰的财务组织模式 合理的组织结 构及决策体系 ·指导业务单元发展方向的规划程序 有效的管理程序 ·指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 ·建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 优秀的核心 严格的内 ·保证交易安全的客户资信管理程序 经营程序 控程序 ·保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式 • 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 • 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序 严格的内 控程序
为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从 而吸引并有效地配置资本
为什么关注价值？ • 中国的公司必须转向价值创造的心态，从 而吸引并有效地配置资本