影响管理者道德素质的五大因素 ·1、道德发展阶段:前惯例阶段、惯例阶段、规范与 原则阶段(从对自己有利一受他人期望一做正确的事, 有自己的道德准则。 2、个人特征:成熟度、自信心强度、控制中心(具 有外在控制中心还是内在控制中心的人 3、结构变量:是否有明确合理的指导、评价、奖惩 4、组织文化(强文化、弱文化) 5、问题强度
三、影响管理者道德素质的五大因素 • 1、道德发展阶段：前惯例阶段、惯例阶段、规范与 原则阶段（从对自己有利—受他人期望—做正确的事， 有自己的道德准则。 • 2、个人特征：成熟度、自信心强度、控制中心（具 有外在控制中心还是内在控制中心的人） • 3、结构变量：是否有明确合理的指导、评价、奖惩 • 4、组织文化 （强文化、弱文化） • 5、问题强度
四、提高员工道德素质的途径 1、挑选高道德素质的员工 2、建立道德准则和决策规则 3、高层人员在道德方面领导员工 4、设定合适工作目标 5、对员工进行道德教育 6、对绩效进行全面评价 7、进行独立的社会审计 8、提供正式的保护机制 BACK
四、提高员工道德素质的途径 • 1、挑选高道德素质的员工 • 2、建立道德准则和决策规则 • 3、高层人员在道德方面领导员工 • 4、设定合适工作目标 • 5、对员工进行道德教育 • 6、对绩效进行全面评价 • 7、进行独立的社会审计 • 8、提供正式的保护机制
企业社会责任的具体体现 ·1、对环境的责任 2、对员工的责任 ·3、对顾客的责任 ·4、对竞争对手的责任 ·5、对股东的责任 6、对所在社区的责任
二、企业社会责任的具体体现 • 1、对环境的责任 • 2、对员工的责任 • 3、对顾客的责任 • 4、对竞争对手的责任 • 5、对股东的责任 • 6、对所在社区的责任
管理道德与社会责任 a管理道德行为的改善(对内) 千部和员工的甄选 公司道德准则 管理者以身作贝 企业文化 0企业的社会责任(对外) 创造财富、安置就业、纳税、提高市民素质、带动 周边发展(公共关系)
管理道德与社会责任 管理道德行为的改善（对内） 干部和员工的甄选 公司道德准则 管理者以身作则 企业文化 企业的社会责任（对外） 创造财富、安置就业、纳税、提高市民素质、带动 周边发展（公共关系） 返回
第六章组织文化
第六章 组织文化