212物业管理企业主要机构及职责 设置机构时要把握住以下原则:统一领导,分级管理 的原则;精干、高效的原则;服从管理、服务、经营需要 的原则;权责对等的原则。 物业管理企业组织机构的形式,可以是直线制、职能 制、直线职能制、事业部制、矩阵制 物业管理企业各主要职能机构的职责是: (1)总经理室:是物业管理公司的最高决策机构 (2)办公室:是物业管理企业的综合管理部门。 2021年2月22日星期 物业管理奥务
2021年2月22日星期一 物业管理实务 2.1.2 物业管理企业主要机构及职责 设置机构时要把握住以下原则：统一领导，分级管理 的原则；精干、高效的原则；服从管理、服务、经营需要 的原则；权责对等的原则。 物业管理企业组织机构的形式，可以是直线制、职能 制、直线职能制、事业部制、矩阵制。 物业管理企业各主要职能机构的职责是： （1）总经理室：是物业管理公司的最高决策机构。 （2）办公室：是物业管理企业的综合管理部门
(3)财务部:负责公司财务收支计划的制定、负 责会计出纳、经济核算、租金、统管费、有偿服务费和 其他经费的管理。 (4)工程部:负责物业机电设备的维修保养;对 物业正常的供水、供电;业主的特约上门维修服务;新 建物业的接管验收;较大工程的质量监督和验收;房屋 及配套设施的日常维护、修缮和施工管理;与供水、 供电、市政等部门的业务接洽和相关事务的处理;维修、 施工外包合同的起草等 2021年2月22日星期 物业管理奥务 口
2021年2月22日星期一 物业管理实务 （3）财务部：负责公司财务收支计划的制定、负 责会计出纳、经济核算、租金、统管费、有偿服务费和 其他经费的管理。 （4）工程部：负责物业机电设备的维修保养；对 物业正常的供水、供电；业主的特约上门维修服务；新 建物业的接管验收；较大工程的质量监督和验收；房屋 及配套设施的日常维护、 修缮和施工管理； 与供水、 供电、市政等部门的业务接洽和相关事务的处理；维修、 施工外包合同的起草等
(5)安保部:负责管辖区域内的治安防范、消防 工作 (6)环卫部:负责辖区内的清洁卫生、辖区内绿 化植物定期护养等工作。 (7)管理处:是物业管理公司对业主服务的执行 与反馈并提供多种形式服务的部门。 (8)经营部:负责公司的商业经营活动 2021年2月22日星期 物业管理奥务
2021年2月22日星期一 物业管理实务 （5）安保部：负责管辖区域内的治安防范、消防 工作。 （6）环卫部：负责辖区内的清洁卫生、辖区内绿 化植物定期护养等工作。 （7）管理处：是物业管理公司对业主服务的执行 与反馈并提供多种形式服务的部门。 （8）经营部：负责公司的商业经营活动
213物业管理企业人员安排及要求 物业管理企业的人员安排,要根据企业的现状和未 来的发展、管理物业的规模、类型要求、业主的需要等 因素而定。 物业管理企业招聘人员,一般流程是: 职位空缺的产生→人事部门组织、实施人员招聘工 作→内部选聘(组织内部人员调整)或外部选聘(发布 招聘信息及广告)→甄选测试与面试→→上岗任用→试用 期满进行任期考核→试用期考察→录用人员岗前培训 2021年2月22日星期 物业管理奥务 口
2021年2月22日星期一 物业管理实务 2.1.3 物业管理企业人员安排及要求 物业管理企业的人员安排，要根据企业的现状和未 来的发展、管理物业的规模、类型要求、业主的需要等 因素而定。 物业管理企业招聘人员，一般流程是： 职位空缺的产生→人事部门组织、实施人员招聘工 作→内部选聘（组织内部人员调整）或外部选聘（发布 招聘信息及广告）→甄选测试与面试→上岗任用→试用 期满进行任期考核→试用期考察→录用人员岗前培训
2.,2物业管理企业财务管理 22.1物业管理企业财务管理的主要内容和主要任务 物业管理公司的财务管理有三项基本内容: 是筹资决策,二是投资决策,三是利润分配决策 根据上述三项基本内容,物业管理企业财务管理日常 工作的主要内容有 ①资金筹集、物业服务费用收取、运作的管理; ②经营租赁房产和代租房产租金的管理 ③物业有偿服务费用的管理; ④流动资金和专项资金的管理; 2021年2月22日星期 物业管理奥务
2021年2月22日星期一 物业管理实务 2.2 物业管理企业财务管理 2.2.1 物业管理企业财务管理的主要内容和主要任务 物业管理公司的财务管理有三项基本内容： 一是筹资决策，二是投资决策，三是利润分配决策。 根据上述三项基本内容，物业管理企业财务管理日常 工作的主要内容有： ①资金筹集、物业服务费用收取、运作的管理； ②经营租赁房产和代租房产租金的管理； ③物业有偿服务费用的管理； ④流动资金和专项资金的管理；