管理，从根本意义上 讲，意味着用智慧代 替鲁莽，用知识代替 习惯和传统，用合作 代替强制。 ——彼得 • 德鲁克 现代管理大师彼得 ·德鲁克

HR课程的适用范围： 各类组织（不仅仅是一般意义上的“工商 企业，也包括学校、医院、甚至赌场等各 种私人的或公共的组织，一切的组织） 各类管理者（不仅仅是人力资源管理专家）

一、原计利润 US$14.22亿 二、调整后利润 US$4.16亿

1、拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果，负起责任

什么是战略管理能力？ “我整天的几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来”——杰克·韦尔奇

根据总部关于实施绩效管理的要求和西 北区域绩效管理方案，区域公司管理层 人员需进行月度绩效考核

一、前言 1、动机与目标 2、概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理

一、成长的三个阶段 二、 团队建设技能

一、 目标 二、事业目标 三、生活目标 四、 让目标产生绩效

一、 野牛型领导 二、 雁群型领导