In markets where quality is hard to observe, reputations last a long time If quality is important, competitive advantages tend to be long-lived
文件格式: PPT大小: 12.5KB页数: 2
通常来讲,如果你不创造价值的话,别期望你会得 到任何价值 批注:我自己的想法是…就是因为只是单纯指品牌本身,所以才建议改成名称因为用名声比较容易会和 reputation混淆(这个名词也是常在品牌学中出现) 「别人花代价请你来加入战场」是一种特例,但这 种状况下你不太可能有高获利
文件格式: PPT大小: 35KB页数: 3
在产品品质难以辨别的市场中,企业声誉的影响力 可持续非常久。 如果产品品质很重要的话,竞争优势也会持续非常 久
文件格式: PPT大小: 17.5KB页数: 2
Many markets are such that a firm needs several resources to success Resources can be brought together in several ways
文件格式: PPT大小: 12.5KB页数: 2
In general, you can not expect to capture any value if you do not create any Getting\paid to playis an exception, but is unlikely to yield very high profits
文件格式: PPT大小: 15KB页数: 3
More openness allows more value creation but less value capture More attractive for weaker players
文件格式: PPT大小: 11KB页数: 1
较大的市场空缺提供较多的价值创造机会 但是可抓取的价值相为较小。 这种情势对于较弱小的竞争者来说较有吸引力 译注∶当市场空缺大时,小小的一杯羹就足以养活一家小公司 ,但能获取的利润很小,因为许多小公司会不计一切投入竞争 如近十年来的计算机外设产业,中小企业林立,但是其中甚 少有可获取高利润者
文件格式: PPT大小: 19.5KB页数: 1
Not all economic forces respect industry boundaries Cartoons for all kids or All entertainment for some kids
文件格式: PPT大小: 13KB页数: 3










