人力资源计划的主要内容计划类别计划目标计划的相关政策与措施人力资源补充更新计优化人力资源结构老员工退休政策：见员及划满足组织对人力资源不适合上岗者的解聘；工的数量和质量的要求作分析：新员工的招聘人力资源使用和调整提高人力资源使用效岗位轮换制度：岗位贵任计划率，适人适位。组织制度与资格制度：企业内内部人力资源流动部员工流动制度管理者与技术工作者的人力资源发展计划选拔后备人才，形成人才群体，规划员工岗位选拔制度：未提升资职业生涯深人员的安排员工职业生涯计划
人力资源计划的主要内容 计划类别 计划目标 计划的相关政策与措施 人力资源补充更新计 划 优化人力资源结构， 满足组织对人力资源 的数量和质量的要求 老员工退休政策；冗员及 不适合上岗者的解聘；工 作分析；新员工的招聘 人力资源使用和调整 计划 提高人力资源使用效 率，适人适位，组织 内部人力资源流动 岗位轮换制度；岗位责任 制度与资格制度；企业内 部员工流动制度 人力资源发展计划 选拔后备人才，形成 人才群体，规划员工 职业生涯 管理者与技术工作者的 岗位选拔制度；未提升资 深人员的安排；员工职业 生涯计划
(续)计划类别计划目标计划的相关政策与措施评估计划增加员工参与，增加奖罚制绩效评估计划：绩效，增进组织凝聚度：沟通机制力。改善企业文化员工薪酬计划内外部员工薪酬调薪酬制度；奖励计划：查，形成有效的员工福利计划薪酬管理确定普通员工培训制度：管员工培训计划拟定培训项目。理人员培训制度：专业培训的系统动作。评估培训的效果技术人员培训制度员工关系计划协调员工关系增进员工参与管理制度：合员工沟通完菩企事理化建议制度：员工沟业文化，增进员工满通制度意度
计划类别 计划目标 计划的相关政策与措施 评估计划 增加员工参与，增加 绩效，增进组织凝聚 力，改善企业文化 绩效评估计划；奖罚制 度；沟通机制 员工薪酬计划 内 外 部 员 工 薪 酬 调 查，形成有效的员工 薪酬管理 薪酬制度；奖励计划； 福利计划 员工培训计划 拟定培训项目，确定 培训的系统动作，评 估培训的效果 普通员工培训制度；管 理人员培训制度；专业 技术人员培训制度 员工关系计划 协调员工关系，增进 员工沟通，完善企事 业文化，增进员工满 意度 员工参与管理制度；合 理化建议制度；员工沟 通制度 (续)
(续)计划类别计划目标计划的相关政策与措施员工退休解聘计划做好员工退休工作员工退休政策和规定做好员工解聘工作员工解聘制度和程序便员工离岗正常化规员工银休与写解聘人选确范化定与工作实施企业人力资源总体规根据企业的经营目标企业人力资源总体发展划与长期发展战略，通战略；企业人力资源总政策过人力资源管理各子系统，做好人力资源的供求平衡与员工发展工作
计划类别 计划目标 计划的相关政策与措施 员工退休解聘计划 做好员工退休工作， 做好员工解聘工作， 使员工离岗正常化规 范 化 员工退休政策和规定 ； 员工解聘制度和程序 ； 员工退休与解聘人选 确 定与工作实施 企业人力资源总体规 划 根据企业的经营目标 与长期发展战略，通 过人力资源管理各子 系统，做好人力资源 的供求平衡与员工发 展工作 企业人力资源总体发 展 战略；企业人力资源 总 政 策 (续)