经济颖测方 第九章决策概述 、什么是决策 1、决策及决策系统 2、决策的特点 3、决策与预测 4、决策与管理 决策科学 三、决策的基本原则 四、决策的种类 五、决策的程序 六、决策的发展趋势
经济预测与决策方法 第九章 决 策 概 述 一、什么是决策 二、决策科学 三、决策的基本原则 四、决策的种类 五、决策的程序 六、决策的发展趋势 1、决策及决策系统 2、决策的特点 3、决策与预测 4、决策与管理
经济颖测方 决策科学 (1)决策原理的研究 (2)决策程序的研究 (3)决策信息的研究 (4)决策方法的研究 (5)决策组织的研究 (6)决策能力的开发研究 (7)专门决策对象的研究
经济预测与决策方法 决策科学 (1)决策原理的研究 (2)决策程序的研究 (3)决策信息的研究 (4)决策方法的研究 (5)决策组织的研究 (6)决策能力的开发研究 (7)专门决策对象的研究
经济颖测方 决策分类 (1)按决策任务的性质和行动时间长短不同,分为战略决策和战 术决策。 (2)按决策涉及的范围,分为宏观经济和微观决策。 (3)按决策目标分,分为单目标决策和多目标决策。 (4)按决策的信息性质分,分为定性决策、定量决策、模糊决策。 (5)按决策所面临的状态分 确定型决策指事件未来的自然状态已经完全确定; 风险型决策指事件未来的自然状态不完全确定,但其发生 概率确定; 非确定型决策指事件未来的自然状态不完全确定,但其发 生概率也不确定 竞争型决策—指一方决策必须考虑另一方的选择情况
经济预测与决策方法 决 策 分 类 (1)按决策任务的性质和行动时间长短不同，分为战略决策和战 术决策。 (2)按决策涉及的范围，分为宏观经济和微观决策。 (3)按决策目标分，分为单目标决策和多目标决策。 (4)按决策的信息性质分，分为定性决策、定量决策、模糊决策。 (5)按决策所面临的状态分： 确定型决策——指事件未来的自然状态已经完全确定； 风险型决策——指事件未来的自然状态不完全确定，但其发生 概率确定； 非确定型决策——指事件未来的自然状态不完全确定，但其发 生概率也不确定； 竞争型决策——指一方决策必须考虑另一方的选择情况
经济颖测方 确定型决策 例1:某生产集团公司正准备筹建一个工厂,提出了三种 方案:④采用高度自动化设备,固定成本为800万元,单位可变 成本为10元;②采用半自动化设备,固定成本为600万元,单位 可变成本为1元;③釆用非自动化设备,固定成本为400万元, 单位可变成本为16元,试确定该公司不同生产规模下最优建厂 方案。 设年产量为Q,则各方案的总成本为: 7C1=F1+CO=800+10Q 7C2=F2+C,2O=600+12Q TC2=F2+C,O=400+160
经济预测与决策方法 确定型决策 例1：某生产集团公司正准备筹建一个工厂，提出了三种 方案：①采用高度自动化设备，固定成本为800万元，单位可变 成本为10元；②采用半自动化设备，固定成本为600万元，单位 可变成本为12元；③采用非自动化设备，固定成本为400万元， 单位可变成本为16元，试确定该公司不同生产规模下最优建厂 方案。 设年产量为Q，则各方案的总成本为： TC F C Q Q TC F C Q Q TC F C Q Q v v v 400 16 600 12 800 10 3 3 3 2 2 2 1 1 1 = + = + = + = + = + = +
经济颖测方 TC TC TC TCI 800 400 50 150 三种方案总成本线图
经济预测与决策方法 0 400 600 800 TC TC3 TC2 TC1 F E Q 50 100 150 三种方案总成本线图