主要内容第六章系统预测技术引言S1决策分析概述s2风险型决策技术S3不确定型决策技术s4效用理论在决策中的应用s5对策分析681引言
6 主要内容 §1 引言 引言 第六章 系统预测技术 §1 决策分析概述 §3 不确定型决策技术 §2 风险型决策技术 §4 效用理论在决策中的应用 §5 对策分析
一、决策过程S1决策分析概述S1决策分析概述一、决策过程对何种问题进行决策。生产布局、结构调整、产品品1. 提出问题种、产品产量等2.收集信息信息是决策的基础，在进行决策时必须掌握与决策有关的信息，收益最大？成本最低？效率最高等3.确定目标决策模型定量表达系统各部分之间的相互关系和系统4.建立决策模型在一定条件下运动的变化规律，使得决策具有科学依据。根据决策准则和运用决策规则，从各种可行方案中选5.确定决策方案择最满意的方案。随着掌握信息的增加、对决策问题认识的深入，决策方案需动态决策过程要不断完善，这一过程甚至需要延伸至方案实施阶段。二、决策要素
7 随着掌握信息的增加、对决策问题认识的深入，决策方案需 要不断完善，这一过程甚至需要延伸至方案实施阶段。 §1 决策分析概述 一、决策过程 二、决策要素 一、决策过程 对何种问题进行决策。生产布局、结构调整、产品品 种、产品产量等 §1 决策分析概述 1. 提出问题 2. 收集信息 3. 确定目标 4. 建立决策模型 5. 确定决策方案 信息是决策的基础，在进行决策时必须掌握与决策有 关的信息， 收益最大？成本最低？效率最高等 决策模型定量表达系统各部分之间的相互关系和系统 在一定条件下运动的变化规律，使得决策具有科学依 据。 根据决策准则和运用决策规则，从各种可行方案中选 择最满意的方案。 动态决策过程:
81决策分析概述二、决策要素决策要素即决策需要掌握的信息，已经知道，掌握的信息越多，决策的可靠二、决策要素性就越高，那么，需要掌握哪些信息呢？例 6-1.1一个啤酒厂生产甲牌啤酒，每箱成本16元，售价30元。已知市场对甲牌啤酒的需要量是每天1000箱，问该厂应当如何安排生产才能获利最大？属于非常简单的确定型决策例 6-1.2该啤酒厂生产甲、乙两种品牌的啤酒，每箱成本各是15元、18元，售价分别为30元/箱和32元/箱，市场对甲牌啤酒的需求量为天凉时1000箱/日，天热时1800箱/日，对乙牌啤酒的需求量为天凉时1500箱/日，天热时2700箱/日。天凉出现的概率是0.3，天热出现的概率是0.7。问如何安排生产获利最大?比前例复杂得多：一时难以下手由第二例可获得决策需要掌握的信息，把这些信息组织成一个表，称为决策表8决策表
8 §1 决策分析概述 二、决策要素 决策表 二、决策要素 决策要素即决策需要掌握的信息，已经知道，掌握的信息越多，决策的可靠 性就越高，那么，需要掌握哪些信息呢？ 例 6-1.1 由第二例可获得决策需要掌握的信息，把这些信息组织成一个表，称为决策表 一个啤酒厂生产甲牌啤酒，每箱成本16元，售价30元。已 知市场对甲牌啤酒的需要量是每天1000箱，问该厂应当如 何安排生产才能获利最大？ 例 6-1.2 该啤酒厂生产甲、乙两种品牌的啤酒，每箱成本各是15元、 18元，售价分别为30元/箱和32元/箱，市场对甲牌啤酒的需 求量为天凉时1000箱/日，天热时1800箱/日，对乙牌啤酒的 需求量为天凉时1500箱/日，天热时2700箱/日。天凉出现的 概率是0.3，天热出现的概率是0.7。问如何安排生产获利最 大？ 比前例复杂得多，一时难以下手。 属于非常简单的确定型决策
S1决策分析概述二、决策要素表 6-1决策表的一般结构供选自然状态/自然状态概率方案s,/ p,S.S2/p2/pCimC12a,Ci1a2C21C22c2m..anCmlCn2Cnm（1）供选方案a（行动方案、策略）供决策者选择的方案，是决策者可以控制的因素（2）自然状态s影响决策的外部因素，是不可控变量，在同一时期内只能出现一种自然状态。注意：自然状态不仅仅指气候状况，其他如商品销售形势、市场需求量，经理人经营公司的成功与否、投标科研项目的成功与否等。（3）自然状态概率
9 §1 决策分析概述 二、决策要素 （3）自然状态概率 （1）供选方案ai（行动方案、策略） （2）自然状态sj 供决策者选择的方案，是决策者可以控制的因素 影响决策的外部因素，是不可控变量，在同一时期内只能出现一种自 然状态。 注意： 自然状态不仅仅指气候状况，其他如商品销售形势、市场需求量、 经理人经营公司的成功与否、投标科研项目的成功与否等
S1决策分析概述二、决策要素（3）自然状态概率（3）自然状态概率p自然状态出现的概率，是不可控变量，所有自然状态的概率之和一定等于1，即m(0≤p,≤1)Zp, =1-客观概率某事件在一系列试验中出现的相对频率，可通过试验或资料统计获得。注意：客观概率以对过去事件的观察或试验为基础。因此利用客观概率决策时，必须确定将来条件与过去相似，否则毫无意义。所观察的过程必须是稳定的过程。如极端气候、市场突变情况下不能使用客观概率。如概率由过去的抽样所确定，则必须有足够的样本，且抽样应能代表所研究的过程。往往因决策者不同而不同，甚至同一个决策者，由于心理、感情或其它因素的影响，都主观概率会改变其估计。因此，主观概率有很大的随意性，一般是在不能得到客观概率时才使用。在确定主观概率时，应充分发挥有经验的管理人员和专家的作用（4）益损值
10 往往因决策者不同而不同，甚至同一个决策者，由于心理、感情或其它因素的影响，都 会改变其估计。因此，主观概率有很大的随意性，一般是在不能得到客观概率时才使用 。在确定主观概率时，应充分发挥有经验的管理人员和专家的作用。 §1 决策分析概述 二、决策要素 （3）自然状态概率 （4）益损值 （3）自然状态概率pj 自然状态出现的概率，是不可控变量，所有自然状态的概率之和一定等于 1，即 ◆客观概率 某事件在一系列试验中出现的相对频率，可通过试验或资料统 计获得。 注意： 客观概率以对过去事件的观察或试验为基础。因此利用客观概 率决策时，必须确定将来条件与过去相似，否则毫无意义。 所观察的过程必须是稳定的过程。如极端气候、市场突变情况 下不能使用客观概率。 如概率由过去的抽样所确定，则必须有足够的样本，且抽样应 能代表所研究的过程。 ◇ ◇ ◇ ◆主观概率