第六章系统决策技术系统工程南京农业大学工学院 陈青春制作
南京农业大学工学院 陈青春 制作 系 统 工 程 第六章 系统决策技术
主要内容第六章系统预测技术引言S1决策分析概述S2风险型决策技术S3不确定型决策技术S4效用理论在决策中的应用s5 对策分析281引言
2 主要内容 §1 引言 引言 第六章 系统预测技术 §1 决策分析概述 §3 不确定型决策技术 §2 风险型决策技术 §4 效用理论在决策中的应用 §5 对策分析
引言引言1.认识决策（趣味故事）荷叶上有三只青蛙，其中一只决定跳下水。请问，过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？回答1：1只理由：青蛙也有从众心理，考虑到其余两只跳下水的概率各位50%，得出上述结论。回答2：3只理由：请再朗读一遍题目！何为决策？决策就是从多个行动方案中选择一个最优方案的过程，决策不是实施，理由：请再朗读一遍题目！回答3：0只1.请再朗读一遍题目！（做决定的是领导，当然要付诸实施）2.做决定的青蛙跳下水，另外两只失去平衡，当然也跳下去了这则趣味题可以引发我们关于决策的思考：做决策时要考虑后果，管理者的决策对其组织成员有着重大影响。多数情况下，组织或企业会受到关联方的影响23如母/子公司、企业与客户等，要考虑环境。预测的可靠性（续）
3 引言 预测的可靠性（续） 1. 认识决策（趣味故事） 引言 做决策时要考虑后果，管理者的决策对其组织成员有着重大影响。 荷叶上有三只青蛙，其中一只决定跳下水。请问，过了一会儿，荷叶上还 有几只青蛙？ 回答1：1只 理由：青蛙也有从众心理，考虑到其余两只跳 下水的概率各位50％，得出上述结论。 回答2：3只 理由：请再朗读一遍题目！ 何为决策？决策就是从多个行动方案中选择一 个最优方案的过程，决策不是实施。 回答3：0只 理由：请再朗读一遍题目！ 1. 请再朗读一遍题目！（做决定的是领导，当然要付诸实施） 2. 做决定的青蛙跳下水，另外两只失去平衡，当然也跳下去了。 这则趣味题可以引发我们关于决策的思考： 多数情况下，组织或企业会受到关联方的影响， 如母/子公司、企业与客户等，要考虑环境。. 1. 2
引言2.国企投资决策失误典型案例1.中航油事件“中国航油（中国航油（新加坡）股份有限公司为中国航油集团公司）：（中国航空油料集团公司）旗下的控股上市公司，上市地点为新加坡。2004年11月，中国航油披露，因为国际油价猛涨，导致公司必须为未平仓的衍生商品盘口注入庞大的保证金。公司由此亏损合计约40多亿元人民币。中国航油总裁陈久霖为此被停职。2.深石化事件深圳石化集团原党委书记、董事长陈涌庆在职期间造成集团亏损21.61亿元，资不抵债15亿余元。2003年11月7日，陈涌庆退休两年零四个月后，在深圳市的一次国企改革座谈会上被市政府、国资部门及产权单位公开训和遣责，原因是经营决策失误，这在全国是首次。3.岳阳撤官事件2005年初，因为投资决策失误导致企业出现500万元巨额损失，中房集团公司岳阳房地产开发公司总经理（正处级）方祖保和副总经理（副处级）张宇浩被岳阳市有关方面正式撤职、留党察看。两人由此成为国内首例被公开披露、因重大决策失误而遭遇问责追究的地方国企领导人。此事在湖南引起广泛关注，这也是湖南省建立国企负责人重大决策失误追究制度的先声和有益尝试。2009.5.11报道。当时各大研发机构正在抓紧研制甲决策何其难！型H1N病毒疫苗，但世卫组织正在为是否大规模生填报高考志愿产的决策伤透脑筋。原因（1）当时控制较好；（2）4是否转变为季节性流感：（3）是否变异。预测的可靠性（续）
4 引言 预测的可靠性（续） 2. 国企投资决策失误典型案例 1.中航油事件 “中国航油”（中国航油（新加坡）股份有限公司 为中国航油集团公司）（中国航空油料集团公司 ）旗下 的控股上市公司，上市地点为新加坡。 2004年11月，中国航油披露，因为国际油价猛涨，导致公司必须 为未平仓的衍生商品盘口注入庞大的保证金。公司由此亏损合计约40多亿元人民币。中国航油总裁陈久 霖为此被停职。 2.深石化事件 3.岳阳撤官事件 深圳石化集团原党委书记、董事长陈涌庆在职期间造成集团亏损21.61亿元，资不抵债15亿余元。2003年 11月7日，陈涌庆退休两年零四个月后，在深圳市的一次国企改革座谈会上被市政府、国资部门及产权单 位公开训诫和谴责，原因是经营决策失误，这在全国是首次。 2005年初，因为投资决策失误导致企业出现500万元巨额损失，中房集团公司岳阳房地产开发公司总经理 （正处级）方祖保和副总经理（副处级）张宇浩被岳阳市有关方面正式撤职、留党察看。两人由此成为国 内首例被公开披露、因重大决策失误而遭遇问责追究的地方国企领导人。此事在湖南引起广泛关注，这也 是湖南省建立国企负责人重大决策失误追究制度的先声和有益尝试。 决策何其难！ 填报高考志愿 2009.5.11报道。当时各大研发机构正在抓紧研制甲 型H1N病毒疫苗，但世卫组织正在为是否大规模生 产的决策伤透脑筋。原因（1）当时控制较好；（2） 是否转变为季节性流感；（3）是否变异
引言3.初识决策类型（1）确定型决策完全掌握决策所需信息，如以前各学科所学的优化技术，运筹学中的各种优化技术。不属于本章内容。（2）风险型决策掌握的信息不完全，但较多，可遵循一定的科学决策方法。（3）不确定型决策掌握的信息太少，只能根据爱好偏向进行决策。（4）对策：特殊类型的决策政治中的外交谈判、战争中的战略选择、经济中的贸易谈判和价格竞争、生活中的各种世界杯小组赛第二轮，同一小组的游戏和比赛都是属于带竞争性质的现象，竞最后两场同时进行，而之前的比赛则无此规定。争各方为战胜对方而作出对付对方的决策，这种特殊类型的决策称为对策。研究对策现象的数学理论称为对策论。5S1决策分析概述
5 引言 §1 决策分析概述 3. 初识决策类型 （1）确定型决策 完全掌握决策所需信息，如以前各学科所学的优化技术、 运筹学中的各种优化技术。不属于本章内容。 （2）风险型决策 （3）不确定型决策 掌握的信息不完全，但较多，可遵循一定的科学决策方 法。 掌握的信息太少，只能根据爱好偏向进行决策。 世界杯小组赛第二轮，同一小组的 最后两场同时进行，而之前的比赛 则无此规定。 （4）对策：特殊类型的决策 政治中的外交谈判、战争中的战略选择、经 济中的贸易谈判和价格竞争、生活中的各种 游戏和比赛都是属于带竞争性质的现象，竞 争各方为战胜对方而作出对付对方的决策， 这种特殊类型的决策称为对策。研究对策现 象的数学理论称为对策论