Mtm g 内部控制的完整框架 1985年,由ACPA、IA、 FEI AAA、MA等共同发 起成立了“全国舞弊性财务报告委员会”(即 Treadway委员会)。两年后,根据该会的建议,其 赞助机构又成立了专门研究内部控制问题的组织,即 coSo委员会 1992年美国国会的“反对虚假 财务报告委员会”(NcFR)下属的由AAA、AcPA IA、FE和MA等专业团体组织参与的“发起组织委 员会(COSO)” The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 11 内部控制的完整框架 1985年，由AICPA、IIA、FEI、AAA、IMA等共同发 起成立了“全国舞弊性财务报告委员会”（即 Treadway委员会）。两年后，根据该会的建议，其 赞助机构又成立了专门研究内部控制问题的组织，即 COSO委员会。------- 1992年美国国会的“反对虚假 财务报告委员会”（NCFR）下属的由AAA、AICPA、 IIA、FEI和IMA等专业团体组织参与的“发起组织委 员会（COSO）
Mtm g 内部控制的完整框架 口1992年,COSO提出了著名的“内部控制 的完整框架”的研究报告,1994年进行了 增补。COSO报告提出内部控制的目标有 个 ◆提高经营效率,取得好的经营效果 ◆合理保证财务报告的可靠性; ◆遵循有关的法规制度。 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 12
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 12 内部控制的完整框架 1992年， COSO提出了著名的“内部控制 的完整框架”的研究报告，1994年进行了 增补。 COSO报告提出内部控制的目标有 三个： ⧫提高经营效率，取得好的经营效果； ⧫合理保证财务报告的可靠性； ⧫遵循有关的法规制度
内部控制的完整框架 口内部控制的要素 口内部环境 口风险评估 口控制活动 口信息与沟通 口监督 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 13
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 13 内部控制的完整框架 内部控制的要素 内部环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监督
Mtm g MONIT ORING CONTROL RISK CONTROL 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 14
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 14