第一节供应商管理概述 令2.供应商管理的战略 √(1)设计一种能最大限度地降低风险的合理 的供应结构。 √(2)采用一种能使采购成本最小的采购方法 √(3)与供应商建立一种能促使供应商不断降 低成本、提高质量的长期合作关系
第一节 供应商管理概述 ❖ 2.供应商管理的战略 ✓ （1）设计一种能最大限度地降低风险的合理 的供应结构。 ✓ （2）采用一种能使采购成本最小的采购方法。 ✓ （3）与供应商建立一种能促使供应商不断降 低成本、提高质量的长期合作关系
第一节供应商管理概述 供应商管理的几个基本环节 冷1.供应商初选 令2供应商审核 冷3供应商考评 4供应商关系管理
第一节 供应商管理概述 三、供应商管理的几个基本环节 ❖⒈供应商初选 ❖⒉供应商审核 ❖⒊供应商考评 ❖⒋供应商关系管理
第二节供应商选择 、供应商选择的一般步骤 1成立供应商评选小组 口2决定全部的供应商名单。 口3.决定评审的项目 (1)一般经营状况 (2)制造能力 >(3)技术能力 (4)管理制度的绩效 >(5)品质能力 口4.确定评审项目的权重 5逐项评估每个供应商的履行能力。 6综合评分并确定供应商
第二节 供应商选择 一、供应商选择的一般步骤 ❑ ⒈成立供应商评选小组。 ❑ ⒉决定全部的供应商名单。 ❑ ⒊决定评审的项目。 ➢ （1）一般经营状况 ➢ （2）制造能力 ➢ （3）技术能力 ➢ （4）管理制度的绩效 ➢ （5）品质能力 ❑ ⒋确定评审项目的权重。 ❑ ⒌逐项评估每个供应商的履行能力。 ❑ ⒍综合评分并确定供应商
第二节供应商选择 选择供应商应考虑口5.地理位置 的因素 口6.可靠性(信誉) 口1.技术水平。 口7.售后服务 口2.产品质量。 口8.提前期 口3.供应能力 口9.交货准确率 口4价格。 口10.快速响应能力
第二节 供应商选择 二、选择供应商应考虑 的因素 ❑⒈技术水平。 ❑⒉产品质量。 ❑⒊供应能力。 ❑⒋价格。 ❑⒌地理位置。 ❑⒍可靠性（信誉）。 ❑⒎售后服务。 ❑⒏提前期。 ❑⒐交货准确率。 ❑⒑快速响应能力