8.22信息系统开发项目管理的组织机构 要想保证信息系统开发工作的顺利开始,首先要建立一个 项目组。项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人 员组成,由项目组长或项目经理领导。一般来说可以根据项 目经费的多少和系统的大小来确定相应的项目组。 可以设立的小组有: 1.项目经理(项目组长) 2.过程管理小组 3.项目支持小组 4.质量保证小组 5.系统工程小组 6.系统开发与测试小组 7.系统集成与测试小组
8.2.2 信息系统开发项目管理的组织机构 要想保证信息系统开发工作的顺利开始，首先要建立一个 项目组。项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人 员组成，由项目组长或项目经理领导。一般来说可以根据项 目经费的多少和系统的大小来确定相应的项目组。 可以设立的小组有: 1．项目经理（项目组长） 2. 过程管理小组 3. 项目支持小组 4. 质量保证小组 5. 系统工程小组 6. 系统开发与测试小组 7. 系统集成与测试小组
823信息系统开发中的文档管理 文档的地位和作用 系统文档不是事先一次性形成的,它是在系统开发、运行与维护过程中 不断地按阶段依次推进编写、修改、完善与积累而形成的。可以说,如 果没有系统文档或没有规范的系统文档,信息系统的开发、运行与维护 会处于一种混乱状态,这将严重影响系统的质量,甚至导致系统开发或 运行的失败。 文档管理的内容 文档管理应从以下几个方面着手进行 1、文档要标准化、规范化 维护文档的一致性 3、维持文档的可追踪性 4、文档管理的制度化
8.2.3 信息系统开发中的文档管理 文档的地位和作用 系统文档不是事先一次性形成的，它是在系统开发、运行与维护过程中 不断地按阶段依次推进编写、修改、完善与积累而形成的。可以说，如 果没有系统文档或没有规范的系统文档，信息系统的开发、运行与维护 会处于一种混乱状态，这将严重影响系统的质量，甚至导致系统开发或 运行的失败。 文档管理的内容 文档管理应从以下几个方面着手进行： 1、文档要标准化、规范化 2、维护文档的一致性 3、维持文档的可追踪性 4、文档管理的制度化
824信息系统的切换 如何使不同层次的使用人员能尽快地适应新系统,充分发 挥系统所能提供的功能,是信息系统切换所要解决的问题; 刚建立起来的信息系统必然有不少只有在实际运行中才能发 现的缺陷,这也是在系统切换过程中始终存在的要予以解决 的问题;为了使基于计算机的信息系统能够顺利地过度到各 职能部门和各工作岗位上,必须在统一的管理下,采用客观 和可行的技术手段和反复,在确保系统可靠运行的前提下, 逐步使系统的各项功能安全到位
8.2.4 信息系统的切换 如何使不同层次的使用人员能尽快地适应新系统，充分发 挥系统所能提供的功能，是信息系统切换所要解决的问题； 刚建立起来的信息系统必然有不少只有在实际运行中才能发 现的缺陷，这也是在系统切换过程中始终存在的要予以解决 的问题；为了使基于计算机的信息系统能够顺利地过度到各 职能部门和各工作岗位上，必须在统一的管理下，采用客观 和可行的技术手段和反复，在确保系统可靠运行的前提下， 逐步使系统的各项功能安全到位
§8.3信息系统的运行管理 831运行管理的目标与任务 1.运行管理的目标 信息系统的管理工作不能与机器设备本身的管理工作等 同起来。信息系统的任务是为管理工作服务,它的管理工 作是以向组织提供必要的信息为目标的,是以能够满足管 理工作人员的信息需求为标准的,而机器本身的管理与维 护工作只是这一工作的一小部分,只是提供了硬件的保证, 真正作到向管理人员提供信息还需要做许多软件操作、数 据收集、成果提供等工作
§8.3 信息系统的运行管理 8.3.1 运行管理的目标与任务 1.运行管理的目标 信息系统的管理工作不能与机器设备本身的管理工作等 同起来。信息系统的任务是为管理工作服务，它的管理工 作是以向组织提供必要的信息为目标的，是以能够满足管 理工作人员的信息需求为标准的，而机器本身的管理与维 护工作只是这一工作的一小部分，只是提供了硬件的保证， 真正作到向管理人员提供信息还需要做许多软件操作、数 据收集、成果提供等工作
2.运行管理的内容 信息系统的运行管理工作是系统研制工作的继续,主要 包括日常运行的管理、运行情况的记录以及对系统的运行 情况进行检查与评价。具体包括: (1)机房管理 (2)运行日记 (3)日常运行管理 (4)系统运行情况的记录 (5)对系统运行情况的检查与评价
2. 运行管理的内容 信息系统的运行管理工作是系统研制工作的继续，主要 包括日常运行的管理、运行情况的记录以及对系统的运行 情况进行检查与评价。 具体包括： ⑴ 机房管理 ⑵ 运行日记 ⑶ 日常运行管理 ⑷ 系统运行情况的记录 ⑸ 对系统运行情况的检查与评价