3在制订绩效计划时,员工应向管理者进行 如下表达: (1)自己对公司战略目标以及本部门目标的认识 (2)对自己工作目标的规划和打算 (3)工作中可能会遇到哪些困难 (4)希望企业给予何种支持与帮助
3.在制订绩效计划时，员工应向管理者进行 如下表达： （1）自己对公司战略目标以及本部门目标的认识. （2）对自己工作目标的规划和打算. （3）工作中可能会遇到哪些困难. （4）希望企业给予何种支持与帮助
(二)绩效计划的制订程序 准备阶段沟通阶段确认阶段 1组织信息的 1要善于营造良好的 准备 沟通环境和氛围 2部门或团队 2沟通双方在沟通过 1对绩效计 划进行审核 信息的准备 程中要保持平等关系 3员工的工作目标与 和确定 3个人信息的 组织的目标要有机地2形成绩效 准备 结合在一起 4.沟通方式的 4管理者与员工应该 计划协议书 起做出决定 确定与准备
（二） 绩效计划的制订程序 准备阶段 沟通阶段 确认阶段 1.组织信息的 准备 2.部门或团队 信息的准备 3.个人信息的 准备 4.沟通方式的 确定与准备 1.要善于营造良好的 沟通环境和氛围 2.沟通双方在沟通过 程中要保持平等关系 3.员工的工作目标与 组织的目标要有机地 结合在一起 4.管理者与员工应该 一起做出决定 1.对绩效计 划进行审核 和确定 2.形成绩效 计划协议书
绩效沟通 (-)绩效沟通的目的 1能及时调整绩效计划,保证工作过程的动态性和有 效性 2管理者和员工能及时了解相关信息,推动绩效计划 的顺利开展. 3有利于收集绩效考核所需信息
二. 绩效沟通 （一）绩效沟通的目的 1.能及时调整绩效计划，保证工作过程的动态性和有 效性. 2.管理者和员工能及时了解相关信息，推动绩效计划 的顺利开展. 3.有利于收集绩效考核所需信息
(二)绩效沟通的方法 1正式的绩效沟通 主要方式有:书面报告、定期会谈、团队会议、 咨询和进展回顾等。 2非正式的绩效沟通 如:非正式的交谈、吃饭时的闲聊、郊游或聚会 是的谈话、网上留言、QQ聊天等
（二）绩效沟通的方法 1.正式的绩效沟通 主要方式有：书面报告、定期会谈、团队会议、 咨询和进展回顾等。 2.非正式的绩效沟通 如：非正式的交谈、吃饭时的闲聊、郊游或聚会 是的谈话、网上留言、QQ聊天等
小资料 绩效沟通十忌 忌面无表情 六忌用“你”沟通 二忌不耐烦的动作 七忌笼统反馈 三忌盛气凌人 八忌对事不对人 九忌指手画脚地训 四忌随意打断下属 导 五忌少问多讲 十忌“泼冷水
小资料 一忌面无表情 二忌不耐烦的动作 三忌盛气凌人 四忌随意打断下属 五忌少问多讲 六忌用“你”沟通 七忌笼统反馈 八忌对事不对人 九忌指手画脚地训 导 十忌“泼冷水” 绩效沟通十忌