慎用权力 ■必须依据前后一致、公平、公开 的规则做出奖惩决定 ■万不得已时再运用权力 ■让下属明白,为什么要这使行权 力
慎 用 权 力 ◼ 必须依据前后一致、公平、公开 的规则做出奖惩决定 ◼ 万不得已时再运用权力 ◼ 让下属明白，为什么要这使行权 力
什么是影响力? 影响力是一种 不运用权力就使他 人或下属做事的能 力
影响力是一种 不运用权力就使他 人或下属做事的能 力 什么是影响力？
影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化
影响力的特点 ◼ 是一种追随 ◼ 是一种自觉 ◼ 是一种认同 ◼ 非制度化
权力与影响力的差异 项目 职务权力 影响力 来源法定职位,由组织带来和规定完全依靠个人的素质、品德 业绩和魅力而来 范围受时空限制,受权限的限制不受时空限制,可以超越权限 甚至超越组织的局限 大小确定1-0,不因人而异 不确定,因人而异,同一职位 上的经理,有的人有影响力, 有的人没有 方式以行政命令的方式实现是一种自觉接受,是一种内在的影响 外在的作用 效果服从、敬畏,也可以调职、离追随、信赖、爱戴 职的方式逃避 性质强制性地影响 自然地影响
权力与影响力的差异 项目 职务权力 影响力 来源 法定职位，由组织带来和规定 完全依靠个人的素质、品德 业绩和魅力而来 范围 受时空限制，受权限的限制 不受时空限制，可以超越权限 甚至超越组织的局限 大小 确定1-0，不因人而异 不确定，因人而异，同一职位 上的经理，有的人有影响力， 有的人没有 方式 以行政命令的方式实现是一种 自觉接受，是一种内在的影响 外在的作用 效果 服从、敬畏，也可以调职、离 追随、信赖、爱戴 职的方式逃避 性质 强制性地影响 自然地影响
权力与影响力 认知权力 ■建立影响力 ■在特定情况下使用权力
权力与影响力 ◼ 认知权力 ◼ 建立影响力 ◼ 在特定情况下使用权力