,1,面上 Chapter 7 计划 STEPHENROBBINS wssc。 ULTER CBA of ZJUT
Chapter 7 计划 CBA of ZJUT
A good beginning is a half gone 我们谁也不知将来会怎样,但明天 肯定会与今天不同。 计划并不能保证你成功,但能让你 为将来作好准备 CBA of ZJUT
A good beginning is a half gone. CBA of ZJUT 我们谁也不知将来会怎样，但明天 肯定会与今天不同。 计划并不能保证你成功，但能让你 为将来作好准备
本章内容 计划的含义和内容 组织目标及制订 目标管理 常用的计划工具
本章内容 计划的含义和内容 组织目标及制订 目标管理 常用的计划工具
什么是计划 在一个组织中,计划工作是管理的首要 职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了 计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变 计划是确定目标和制定相应的行动策略,以 实现目标的过程 计划=做什么+如何做
什么是计划 在一个组织中，计划工作是管理的首要 职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了 计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变 化。 计划是确定目标和制定相应的行动策略，以 实现目标的过程 计划=做什么+如何做
计划的要素(5W2H) 要素所要回答的问题 内容 前提 该计划在什么情况下有效预测、假设、实施条件 目标 (任务)做什么(WHAT)最终结果、工作要求 目的 为什么做(WHY) 理由、意义、重要性 战略 如何做(HOw) 途径、基本方法、主要战术 责任 谁做、做的好坏的结果(WHO)人选、奖罚措施 时间表何时做(WHEN) 起止时间、进度安排 范围 涉及哪些部门或何地( WHERE)组织层次或地理范围 预算 需投入多少资源( HOW MUCHY费用、代价 应变措施实际与前提不相符怎么办最坏情况计划
计划的要素（5W2H） 要素 所要回答的问题 内容 前提 该计划在什么情况下有效 预测、假设、实施条件 目标 （任务） 做什么（WHAT) 最终结果、工作要求 目的 为什么做（WHY) 理由、意义、重要性 战略 如何做（HOW) 途径、基本方法、主要战术 责任 谁做、做的好坏的结果（WHO) 人选、奖罚措施 时间表 何时做（WHEN) 起止时间、进度安排 范围 涉及哪些部门或何地（WHERE) 组织层次或地理范围 预算 需投入多少资源（HOW MUCH) 费用、代价 应变措施 实际与前提不相符怎么办 最坏情况计划