计划的作用 功能 作用 明确目标 行动方向 明确路径 减少不确定性 明确方法 提高效率 明确责任 提高积极性 明确衡量方法体会成就感
计划的作用 功能 作用 明确目标 行动方向 明确路径 减少不确定性 明确方法 提高效率 明确责任 提高积极性 明确衡量方法 体会成就感
正确对待计划工作 口重视计划 口计划的完整性 口处理计划与变化关系 口让执行计划的人了解
正确对待计划工作 ❑ 重视计划 ❑ 计划的完整性 ❑ 处理计划与变化关系 ❑ 让执行计划的人了解
本章内容 计划的含义和内容 组织目标及制订 目标管理 常用的计划工具
本章内容 计划的含义和内容 组织目标及制订 目标管理 常用的计划工具
组织目标的类型和特点 总目标 战略目标远期目标部门目标 行动目标近期目标·岗位目标 每一个成员的具体行动指南 多元性处理多目标之间的关系 层次性—相互关联,层层分解 时间性—目标的动态变化 CBA of ZUT 79
CBA of ZJUT 7 - 9 组织目标的类型和特点 总目标 战略目标 远期目标 部门目标 行动目标 近期目标 岗位目标 每一个成员的具体行动指南 多元性——处理多目标之间的关系 层次性——相互关联，层层分解 时间性——目标的动态变化
从理论上而言,每一个 人都能登上一定高度 的事业山峰 但事实上,登上顶峰的 人是少数。 问题在于没有一个清楚 正确的目标和没有坚 市 持目标动摇 成功条件 有一个清楚正确的目标—有所为有所不为; 坚定不移地围绕着目标开展工作—排除万难,抑制诱惑。 CBA of ZUT 71
CBA of ZJUT 7 - 1 0 爬山理论 从理论上而言，每一个 人都能登上一定高度 的事业山峰。 但事实上，登上顶峰的 人是少数。 问题在于没有一个清楚 正确的目标和没有坚 持目标动摇。 成功条件 有一个清楚正确的目标——有所为有所不为； 坚定不移地围绕着目标开展工作——排除万难，抑制诱惑