6 云计信息系统一精品课程 2、软件评价标准 (1)软件功能 (2)开发工具 (3)软件文档 (4)售后服务与支持 (5)软件商的信誉和稳定性 (6)价格问题 (7)企业原有资源的保护
2、软件评价标准 （1）软件功能 （2）开发工具 （3）软件文档 （4）售后服务与支持 （5）软件商的信誉和稳定性 （6）价格问题 （7）企业原有资源的保护
6 云计信息系统一精品课程 四、会计软件的实施 (一)会计软件实施的定义 广义上讲,会计软件的实施是指从会计信息系统项目立 项开始直到新系统最终上线运行为止的所有阶段性工作 包括会计软件的系统分析、系统设计和实现、系统转换、系统 运行和维护的全部过程。 狭义上讲,会计软件的实施仅指软件的安装、培训、用 户化和二次开发、初始化等阶段性工作
四、会计软件的实施 （一）会计软件实施的定义 广义上讲，会计软件的实施是指从会计信息系统项目立 项开始直到新系统最终上线运行为止的所有阶段性工作。 包括会计软件的系统分析、系统设计和实现、系统转换、系统 运行和维护的全部过程。 狭义上讲，会计软件的实施仅指软件的安装、培训、用 户化和二次开发、初始化等阶段性工作
6 云计信息系统一精品课程 (二)企业业务流程重组 1、定义 业务流程重组(BPR)是对企业的业务流程进行根本性再 思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度 等方面的业绩的戏剧性的改善,使得企业能最大限度地适应 以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境 2、实施原因 根据有关统计表明,在整个20世纪80年代,美国企业在信 息技术( information technology,即T)应用上投资了10000亿 美元,其中8000亿美元是由服务行业投入的。尽管有这样大 的巨资投入,但是生产率在整个80年代实质上并没有发生大 变化,这些投资并没有达到预期目标。经济学家称之为“生 产率悖论”,而众多的公司则认为它们投入到信息技术应用 方面的钱掉入了“黑洞” 提问:其原因是什么?
（二）企业业务流程重组 1、定义 业务流程重组（BPR）是对企业的业务流程进行根本性再 思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度 等方面的业绩的戏剧性的改善，使得企业能最大限度地适应 以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。 2、实施原因 根据有关统计表明，在整个20世纪80年代，美国企业在信 息技术（information technology,即IT）应用上投资了10 000亿 美元，其中8000亿美元是由服务行业投入的。尽管有这样大 的巨资投入，但是生产率在整个80年代实质上并没有发生大 变化，这些投资并没有达到预期目标。经济学家称之为“生 产率悖论” ，而众多的公司则认为它们投入到信息技术应用 方面的钱掉入了“黑洞”。 提问：其原因是什么？