3.问题与应用（能力要求） 了解如何选拔合格的项目经理 (三)思考与实践 思考在项目管理工作中，如何选拔合格的项目经理，使之符合项目要求。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第五章项目团队 (一)目的与要求 1.了解项目团队的成长过程 2.掌握如何进行顶目团队建设 3.了解项目团队绩效的内涵及影响因索 4,掌握如何建立项目团队的绩效管理体系 (二)教学内容 第一节项目团队的定义 1.主要内容 (1)项目团队的内涵 (2)项目团队的特征 2.基本概念和知识点 团队，项目团队。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目团队的内涵和特征 第二节项目闭队建设 1.主要内容 (1)项目团队队伍建段 (2)项目团队成长过程 (3)项目闭队文化律设 2.基本概念和知识点 项目团队队伍建设、文化建设 3.问题与应用（能力要求） 掌握如何建设好项目团队。 第三节项目团队绩效 1.主要内容 (1)高绩效项目团队的特征
6 3.问题与应用（能力要求） 了解如何选拔合格的项目经理。 （三）思考与实践 思考在项目管理工作中，如何选拔合格的项目经理，使之符合项目要求。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第五章 项目团队 （一）目的与要求 1.了解项目团队的成长过程 2.掌握如何进行项目团队建设 3.了解项目团队绩效的内涵及影响因素 4.掌握如何建立项目团队的绩效管理体系 （二）教学内容 第一节 项目团队的定义 1.主要内容 （1）项目团队的内涵 （2）项目团队的特征 2.基本概念和知识点 团队，项目团队。 3.问题与应用（能力要求） 了解项目团队的内涵和特征。 第二节 项目团队建设 1.主要内容 （1）项目团队队伍建设 （2）项目团队成长过程 （3）项目团队文化建设 2.基本概念和知识点 项目团队队伍建设、文化建设 3.问题与应用（能力要求） 掌握如何建设好项目团队。 第三节 项目团队绩效 1.主要内容 （1）高绩效项目团队的特征
(2)建立项目团队绩效管理体系 (3)项目团队绩效提高方法 2.基本概念和知识点 项目团队绩效 3.问题与应用（能力要求） 思考如何建立项目团队绩效体系和提高绩效的方法。 (三)思考与实践 在管理工作结合社会生活中，应用目标规划方法建立数学模型并求解，以求得 资源的最优化配置。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第六章项目集成管理 (一)目的与要求 1.理解项目集成管理的内涵 2.掌握项目集成管理的过程划分 3.掌握项目变更总体控制的流程和方法 4.掌握PMBOK中项目集成管理框架的基本内容 (二)教学内容 第一节项目集成管理的定义 1.主要内容 (1)项目集成管理的内涵 (2)项目集成管理的特征 (3)项目集成管理的理念 (4)项目集成管理的适用条件与范围 2.基本概念和知识点 项目集成管理 3.问题与应用（能力要求） 学握项目集成管理的相关知识 第二节项目集成管理过程 1.主要内容 (1)项目集成计划编制 (2)项目集成计划执行 (3)项目变更总体控制
7 （2）建立项目团队绩效管理体系 （3）项目团队绩效提高方法 2.基本概念和知识点 项目团队绩效 3.问题与应用（能力要求） 思考如何建立项目团队绩效体系和提高绩效的方法。 （三）思考与实践 在管理工作结合社会生活中，应用目标规划方法建立数学模型并求解，以求得 资源的最优化配置。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第六章 项目集成管理 （一）目的与要求 1.理解项目集成管理的内涵 2.掌握项目集成管理的过程划分 3.掌握项目变更总体控制的流程和方法 4.掌握 PMBOK 中项目集成管理框架的基本内容 （二）教学内容 第一节 项目集成管理的定义 1.主要内容 （1）项目集成管理的内涵 （2）项目集成管理的特征 （3）项目集成管理的理念 （4）项目集成管理的适用条件与范围 2.基本概念和知识点 项目集成管理 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目集成管理的相关知识 第二节 项目集成管理过程 1.主要内容 （1）项目集成计划编制 （2）项目集成计划执行 （3）项目变更总体控制
2.基本概念和知识点 项目集成计划，项目变更 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目集成计划编制、执行与项目变更控制。 第三节PBOK中项目集成管理 1.主要内容 (1)项目计别阶段 (2)项目管理计划 (3)指导与管理执行 (4)项目控制工作 (5)项目收尾 2.基本概念和知识点 PMBOK指南 3.问题与应用（能力要求） 掌握最大流量问题的求解。 (三)思考与实践 思考如何将项目集成管理应用到项目管理工作中。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第七章项目范围管理 (一)目的与要求 1.把握项目范围管理的内涵及特征 2.掌握项目范围管理的过程与方法 (二)教学内容 第一节项目范围与项目范围管理 1.主要内容 (1)项目范围的定义 (2)项目范围管理的定义 (3)项目范围管理的作用 2.基本概今和知识占 项目范围管理 3.问题与应用（能力要求） 了解项目范围管理的内涵和作用
8 2.基本概念和知识点 项目集成计划，项目变更。 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目集成计划编制、执行与项目变更控制。 第三节 PMBOK 中项目集成管理 1.主要内容 （1）项目计划阶段 （2）项目管理计划 （3）指导与管理执行 （4）项目控制工作 （5）项目收尾 2.基本概念和知识点 PMBOK 指南。 3.问题与应用（能力要求） 掌握最大流量问题的求解。 （三）思考与实践 思考如何将项目集成管理应用到项目管理工作中。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第七章 项目范围管理 （一）目的与要求 1.把握项目范围管理的内涵及特征 2.掌握项目范围管理的过程与方法 （二）教学内容 第一节 项目范围与项目范围管理 1.主要内容 （1）项目范围的定义 （2）项目范围管理的定义 （3）项目范围管理的作用 2.基本概念和知识点 项目范围管理 3.问题与应用（能力要求） 了解项目范围管理的内涵和作用
第二节项目范围管理过程 1.主要内容 (1)项目范围管理启动 (2)项目范围规划 (3)项目范围定义 (4)项目范围核实 (5)项目范围变更控制 2.基本概念和知识点 项目范围 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目范围管理的过程。 第三节项目范围管理技术方法 1.主要内容 (1)项目范围管理工作分解的要素 (2)项目范围管理工作分解的过程 (3)项目范围管理工作分解的结果 2.基本概念和知识点 层次结构，编码，工作分解方法和步骤 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目范围管理技术方法。 (三)思考与实践 在项目管理工作中，项目范围管理的过程与方法。 (四)教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段 第八章项目时间管理 (一)目的与要求 1.掌握项目时间管理的内涵和过程 2.了解项目时间管理的技术方法。 3.认识项目时间管理在项目管理中的地位和作用。 (二)教学内容 第一节项目时间与项目时间管理 1.主要内容 (1)项目时间的定义
9 第二节 项目范围管理过程 1.主要内容 （1）项目范围管理启动 （2）项目范围规划 （3）项目范围定义 （4）项目范围核实 （5）项目范围变更控制 2.基本概念和知识点 项目范围 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目范围管理的过程。 第三节 项目范围管理技术方法 1.主要内容 （1）项目范围管理工作分解的要素 （2）项目范围管理工作分解的过程 （3）项目范围管理工作分解的结果 2.基本概念和知识点 层次结构，编码，工作分解方法和步骤 3.问题与应用（能力要求） 掌握项目范围管理技术方法。 （三）思考与实践 在项目管理工作中，项目范围管理的过程与方法。 （四）教学方法与手段 主要采取课题教学、多媒体教学、布置作业、学生课下完成作业，课上讲解作 业，课堂讨论等教学方法与手段。 第八章 项目时间管理 （一）目的与要求 1.掌握项目时间管理的内涵和过程 2.了解项目时间管理的技术方法。 3.认识项目时间管理在项目管理中的地位和作用。 （二）教学内容 第一节 项目时间与项目时间管理 1.主要内容 （1）项目时间的定义