4、在公司内部形成对立 12 ■谈到自己公司时,只有一个代名 9 3 词“我们” 765 “你们、他们”会造成疏离感, 破坏团结。 ■接电话的人或被询问的人就是要 解决问题的人 节约您的成本吧,力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计,lshi@163com
节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，lilishi@163.com 4、在公司内部形成对立 ◼ 谈到自己公司时，只有一个代名 词“我们”。 ◼ “你们、他们”会造成疏离感， 破坏团结。 ◼ 接电话的人或被询问的人就是要 解决问题的人
5、一视同仁的管理方式 12 把钥匙只能开一把锁。一种技 9 3 巧也可能只对一个人有效。 765 X-Y-z理论与 Fidler的权变观点 节约您的成本吧,力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计,lshi@163com
节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，lilishi@163.com 5、一视同仁的管理方式 ◼ 一把钥匙只能开一把锁。一种技 巧也可能只对一个人有效。 ◼ X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
Ⅹ-Y-乙理论 12 X理论 X理论 Z理论 765rU 9 强势管理 参与管理 综合运用 假设人是: 假设人是: 假设人是: 逃避责任 接受任务 物质+精神 厌恶工作 喜欢挑战 惩罚+激励 不愿思考 富有潜力 制度+人性 X Y 节约您的成本吧,力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计,lshi@163com
节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，lilishi@163.com X-Y-Z理论 X理论 强势管理 X理论 参与管理 Z理论 综合运用 + = 假设人是： 逃避责任 厌恶工作 不愿思考 假设人是： 接受任务 喜欢挑战 富有潜力 假设人是： 物质+精神 惩罚+激励 制度+人性 X Y
6、忘了公司的命脉:利润 12 ■没有利润,即使有最佳产品、最 9 3 高形象、最好员工,也是很快就 765 陷入困境。 ■管理的一个主要目的:使企业存 活下去。 ■财星500大,年年换名 节约您的成本吧,力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计,lshi@163com
节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，lilishi@163.com 6、忘了公司的命脉：利润 ◼ 没有利润，即使有最佳产品、最 高形象、最好员工，也是很快就 陷入困境。 ◼ 管理的一个主要目的：使企业存 活下去。 ◼ 财星500大，年年换名
7、只见问题、不看目标 12 ■只注意小处或问题,会丧失创造 9 3 力 765 ■很多经理花80%的时间,只创造 20%的生产力。 ■别忘记短、中、长期的目标。 ■把“问题”改为“机会”。 节约您的成本吧,力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计,lshi@163com
节约您的成本吧，力力士为中小企业提供管理咨询、广告策划、平面设计，lilishi@163.com 7、只见问题、不看目标 ◼ 只注意小处或问题，会丧失创造 力。 ◼ 很多经理花80%的时间，只创造 20%的生产力。 ◼ 别忘记短、中、长期的目标。 ◼ 把“问题”改为“机会