世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 提航力 24 美」奥伦哈拉里
提 高 执 行 力 24 原 则 世界级大公司员工培训教程 领导高效团队的精彩方略 『美』奥伦 哈拉里
作者简介 科林·鲍威尔 12 美国国务卿,一位平民 3 出身的实干派领导人,他的《提高执行力24原则》 8+4 领导艺术和领导风格在企业 765 界已经被奉行为高亲和度和 本书揭示了深藏于鲍 高执行力的典范。 威尔决策习惯、成功战 略与领导哲学背后的秘 诀,将其转化为24条简 明易行的原则 一奥伦哈拉里 PoWe‖
作者简介 美国国务卿 ，一位平民 出身的实干派领导人，他的 领导艺术和领导风格在企业 界已经被奉行为高亲和度和 高执行力的典范。 科林·鲍威尔 Powell 本书揭示了深藏于鲍 威尔决策习惯、成功战 略与领导哲学背后的秘 诀，将其转化为24条简 明易行的原则。 —奥伦 哈拉里 《提高执行力24原则》
原则一、鼓励奉承者 鼓励观点碰撞 12 3 8+4 765 ■1、鼓励“百家争鸣”的制度 ■2、寻求好点子—无论其来自何处 ■3、利用技术促进交流
原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞 ◼ 1、鼓励“百家争鸣”的制度 ◼ 2、寻求好点子——无论其来自何处 ◼ 3、利用技术促进交流
原则二、安抚所有的人 8 12 随时准备得罪人 3 8+4 765 ■1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事 ■2、奖励最出色的员工,开除无 业绩者 ■3、鼓励建设性的冲突
原则二、安抚所有的人 & 随时准备得罪人 ◼ 1、使工作表现和变革成为单位 的头等大事 ◼ 2、奖励最出色的员工，开除无 业绩者 ◼ 3、鼓励建设性的冲突
原则三、树立个人权威 12 建立信任 3 8+4 765 ■1、决不低估“信任因素” ■2、鼓励沟通 ■3、做一位服务型领导者
原则三、树立个人权威 & 建立信任 ◼ 1、决不低估“信任因素” ◼ 2、鼓励沟通 ◼ 3、做一位服务型领导者