第7章 领导职能
第 7 章 领导职能
领导的性质与作用 *领导的概念 传统:领导是上级组织赋予领导者一定的职 位与权力,领导者通过运用这些法定的权力带领 下属完成组织的任务,实现组织的目标,其核心 是强调领导者的权力因素。 现代:领导是指激励、引导和影响个人或组 织,在一定的条件下,实现组织目标的行动过程
领导的概念 传统：领导是上级组织赋予领导者一定的职 位与权力，领导者通过运用这些法定的权力带领 下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心 是强调领导者的权力因素。 现代：领导是指激励、引导和影响个人或组 织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。 领导的性质与作用
*领导的概念 这一定义包含以下两方面的要素。 1.领导是一个有目的的活动过程,是 种行为这一活动过程的成效取决于领导 者、被领导者和环境三种因素 2.领导者对下属拥有影响力
这一定义包含以下两方面的要素。 1．领导是一个有目的的活动过程，是 一种行为这一活动过程的成效取决于领导 者、被领导者和环境三种因素 2．领导者对下属拥有影响力 领导的概念
*领导的概念 具体来说,领导者影响力(或权力)的基础可分为五种 (1)法定权 (2)强制权 (3)奖励权 (4)专长权 (5)模范权 在上述五种权力中,法定权、强制权和奖励权属于职位 权力,而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。 要想成为一个有效的领导者,仅有前三种权力是不够的,还 应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力,都要注意 运用权力的艺术
具体来说，领导者影响力(或权力)的基础可分为五种： (1)法定权 (2)强制权 (3)奖励权 (4)专长权 (5)模范权 在上述五种权力中，法定权、强制权和奖励权属于职位 权力，而专长权和模范权则是由个人的才干、素养等决定的。 要想成为一个有效的领导者，仅有前三种权力是不够的，还 应具有专长权和模范权。而且不管运用哪种权力，都要注意 运用权力的艺术。 领导的概念
*领导的作用 (1)指挥作用 (2)激励作用 (3)协调作用 (4)沟通作用
(1)指挥作用 (2)激励作用 (3)协调作用 (4)沟通作用 领导的作用