廣告設計的提案經驗
廣告設計的提案經驗
、提案的類型 二丶提案目的確認與釐清 1.比稿型的提案 1提案七稿以取得廣告代理或 2.執行型的提案 設計個案委託 3.終止合約型的提案 2.依委託計畫進行各階段執行 4.結案型的提案 3.終止委託合約的提案 4個案執行終結 提案對象的確認 5修改或附加執行內容的提案 1企業經營層 2.企業管理層 3企業執行層 4間接委託人 5施工執行的協力單位 6公司內部的各整合部門或指導人員
一、提案的類型 1.比稿型的提案 2.執行型的提案 3.終止合約型的提案 4.結案型的提案 二、提案目的確認與釐清 1.提案比稿以取得廣告代理或 設計個案委託 2.依委託計畫進行各階段執行 3.終止委託合約的提案 4.個案執行終結 三、提案對象的確認 5.修改或附加執行內容的提案 1.企業經營層 2.企業管理層 3.企業執行層 4.間接委託人 5.施工執行的協力單位 6.公司內部的各整合部門或指導人員
四丶提案內容的界定五丶提案的事前準備與策劃 1.策略性的內容 1與客戶建立休戚與共的關係 2企劃性的內容 2提案現場的事前勘查與了解 3.概念性的內容 3提案時間的案排 4.執行性的內容 4客戶方面參加提案人員的掌握 5輔助工具的製作 6提案內容的設定 7其他 六丶提案技巧 1策略性的引導方式 2建立客戶的信賴感 3.現場的氣氛控制 4個人要件
四、提案內容的界定 1.策略性的內容 2.企劃性的內容 3.概念性的內容 4.執行性的內容 五、提案的事前準備與策劃 1.與客戶建立休戚與共的關係 2.提案現場的事前勘查與了解 3.提案時間的案排 4.客戶方面參加提案人員的掌握 5.輔助工具的製作 6.提案內容的設定 7.其他 六、提案技巧 1.策略性的引導方式 2.建立客戶的信賴感 3.現場的氣氛控制 4.個人要件
七丶個人的提案歷程 八丶電腦仳對提案工作的輔助 1.懵懂時期/不知所云階段 1作業效率的提升 2.摸索時期/自我提案階段 2.視覺感官刺激的增加 3.專業技巧玩弄時期/愚弄聽眾階段3專業感的提升 4.成熟時期/平實階段 4.增加現場條件的彈性 5減弱了提案者臨場的應變能力 九丶如何提升個人的提案能力 6減少了提案者與聽眾之間的互動性 1組織架構與條理分析的能力 2.反應能力 3.條理分析能力 4.控場能力 5專業製作執行能力 6表達能力 7.觀聚能力 8.引證能力
七、個人的提案歷程 1.懵懂時期/不知所云階段 2.摸索時期/自我提案階段 3.專業技巧玩弄時期/愚弄聽眾階段 4.成熟時期/平實階段 八、電腦化對提案工作的輔助 1.作業效率的提升 2.視覺感官刺激的增加 3.專業感的提升 4.增加現場條件的彈性 5.減弱了提案者臨場的應變能力 九、如何提升個人的提案能力 6.減少了提案者與聽眾之間的互動性 1.組織架構與條理分析的能力 2.反應能力 3.條理分析能力 4.控場能力 5.專業製作執行能力 6.表達能力 7.觀察能力 8.引證能力
提案的類型 1.比稿型的提案 比稿型的提案,發生於客戶欲將產品的年度廣告委託給廣告公司或設計公司 時。一般由客戶邀集屬意的多家廣告公司或設計公司進行比稿作業,以評估 適當的廣告代理或設計個案的委託得客戶的委訛,這是一種各公司取得代理 業務的手段。 2.執行型的提案 已承接客戶委訛之年度廣告代理或個案設計後所作的提案,提案重點在於依 照合約計畫,偯序進行各項執行细節作業。 3.终止合約型的提案 廣告代理或個案設計的進行中,並非盡如人意,常有合作不佳、無法完全達 成客戶所託或國際型企業全球廣告代理更换的情況,而使得委託契約終止 因此該類型的提案重點在清雙方各自的權力義務並正式宣告合作终止 4.結案型的提案 設計個案執行當其執行终結後皆會有一次的終結性提案·該攻提案的目的 在於清楚交代個案執行的終了’一般而言’也是剩餘赦的收取階段
1.比稿型的提案 比稿型的提案，發生於客戶欲將產品的年度廣告委託給廣告公司或設計公司 時。一般由客戶邀集屬意的多家廣告公司或設計公司進行比稿作業，以評估 適當的廣告代理或設計個案的委託得客戶的委託，這是一種各公司取得代理 業務的手段。 2.執行型的提案 已承接客戶委託之年度廣告代理或個案設計後所作的提案，提案重點在於依 照合約計畫，偯序進行各項執行細節作業。 3.終止合約型的提案 廣告代理或個案設計的進行中，並非盡如人意，常有合作不佳、無法完全達 成客戶所託或國際型企業全球廣告代理更換的情況，而使得委託契約終止。 因此該類型的提案重點在釐清雙方各自的權力義務並正式宣告合作終止。 4.結案型的提案 設計個案執行，當其執行終結後皆會有一次的終結性提案，該次提案的目的 在於清楚交代個案執行的終了，一般而言，也是剩餘款的收取階段。 一、提案的類型