(1)旅游区位论 (2)旅游系统理论 3) 轴开发理 第五节旅游目的地空间结构规划的关键要素 旅游目的地区域与旅游区的概念是不同的，旅游目的地区域是指旅游者为 了度过美好的闲暇时间所选择的参观游览至少过夜一次的具有独特风情和风貌 的特定区域。旅游者可以去这个特定的区域内不同的旅游点并在不同的旅游点 也至少过夜一次。旅游目的地区域的边界与旅游方式和旅游特征紧密相连，旅 游目的地区域或大或小，也许会相互重叠，在 个旅游目的地，这些区域以不 同的规模存在并与行政边界密切相关。旅游目的地规划与设计者必须克服及重 视旅游目的地各区域之间的边界限制及旅游目的地内的行政区域边界所带来的 各种问题，特别是旅游土地使用规划问题，进行合理的空间规划布局。 1.旅游目的地客源市场 2.旅游节点 3.旅游区 任何旅游目的地都由一些不同旅游主题的旅游节点和旅游区域组成，如果 一个区域内有某类特定的风格和旅游重点，那么这个范围就称为旅游区。一个 旅游区句含一·个或名个相似的旅游节点组成，旅游区的存在使旅游目的地有可 能满足不同类型的旅游者的多样性需求和旅游期望 4.旅游路线 从本质上看，旅游线路设计是对旅游者经过旅游通道在客源地与旅游目的 地空间移动的设计，其中对旅游目的地停留空间和消费空间的选择与组合是核 心内容。停留和消费空间的中心地即为旅游线路的节点。大中尺度观光型旅游 线路通常以区域旅游中心城市和交通枢纽城市为节点。 第六节旅游目的地规划方法 1.旅游目的地规划概述 (1)旅游规划的必要性 (2)旅游规划的目标 (3)旅游规划的原 2.旅游目的地规划的基本程序 (2)前期准备阶 (3)规编制阶贸 (4)征求意见阶段 (5)规均评审阶段 6)平宙后修 (7)规划的实施 、监控与修编 (三)思考与实践 当前，如何合理利用红色资源是很多地方面临的现实问题。请结合具体的 案例说明，如何规划整合、 用和保护红色旅游资」 ( 方法与 本章主要采用课堂讲授法、多媒体教学、课堂分组讨论等多种方法进行教 学。 6116
6 / 16 （1）旅游区位论 （2）旅游系统理论 （3）点-轴开发理论 第五节 旅游目的地空间结构规划的关键要素 旅游目的地区域与旅游区的概念是不同的，旅游目的地区域是指旅游者为 了度过美好的闲暇时间所选择的参观游览至少过夜一次的具有独特风情和风貌 的特定区域。旅游者可以去这个特定的区域内不同的旅游点并在不同的旅游点 也至少过夜一次。旅游目的地区域的边界与旅游方式和旅游特征紧密相连，旅 游目的地区域或大或小，也许会相互重叠，在一个旅游目的地，这些区域以不 同的规模存在并与行政边界密切相关。旅游目的地规划与设计者必须克服及重 视旅游目的地各区域之间的边界限制及旅游目的地内的行政区域边界所带来的 各种问题，特别是旅游土地使用规划问题，进行合理的空间规划布局。 1.旅游目的地客源市场 2.旅游节点 3.旅游区 任何旅游目的地都由一些不同旅游主题的旅游节点和旅游区域组成，如果 一个区域内有某类特定的风格和旅游重点，那么这个范围就称为旅游区。一个 旅游区包含一个或多个相似的旅游节点组成，旅游区的存在使旅游目的地有可 能满足不同类型的旅游者的多样性需求和旅游期望。 4.旅游路线 从本质上看，旅游线路设计是对旅游者经过旅游通道在客源地与旅游目的 地空间移动的设计，其中对旅游目的地停留空间和消费空间的选择与组合是核 心内容。停留和消费空间的中心地即为旅游线路的节点。大中尺度观光型旅游 线路通常以区域旅游中心城市和交通枢纽城市为节点。 第六节 旅游目的地规划方法 1.旅游目的地规划概述 （1）旅游规划的必要性 （2）旅游规划的目标 （3）旅游规划的原则 2.旅游目的地规划的基本程序 （1）任务确定 （2）前期准备阶段 （3）规划编制阶段 （4）征求意见阶段 （5）规划评审阶段 （6）评审后修改 （7）规划的实施 、监控与修编 （三）思考与实践 当前，如何合理利用红色资源是很多地方面临的现实问题。请结合具体的 案例说明，如何规划整合、利用和保护红色旅游资源。 （四）教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授法、多媒体教学、课堂分组讨论等多种方法进行教 学
第四章旅游目的地人力资源管理 (一)主要教学目的与要求 学生通过对本章的学习，应当了解旅游目的地人力资源遵循原则，掌握旅 游目的地人力资源管理体系， 了解如何对旅游目的地人力资源进行开发 二)教学内容 第一节旅游目的地人力资源概念 1.人力资源的概念 概念：人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体 力劳动能力的人们的总和 目标：对人力这 一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。 2.人力资源管理的作用 从管理的价值取向看，将人看作能动的宝贵的资源从管理的方法看，将 劳动心理学、激励理论、组织行为学、人力资本投资理论及绩效评估理论等多 种科学有机地揉合起来：从管理的地位看，人力资源管理己经超越企业行政管 理的范 而上 略决策层面 从管理的结果看，为企业生产经营活动配备 各类合格的人力资源、实现企业的经营目标。 第二节旅游目的地人力资源开发 1.旅游目的地人力资源开发的概 人力资源规划简称HRP,是human resource planning的缩写，人力资源 规划是一项复杂的系统性的工程，它以企业的发展战略为依据， 以全面评估 核查企业现有人力资源状况，调研企业外围和内部人事状态为基础，以准确 测企业组织运行对人力资源的需求和标准为抓手，制定一份符合企业发展前途 和发展现实的全面的、翔实的、科学的、可操作、能为企业的发展战略提供持 久支撑的人力资源管理规划。 2.旅游目的地人力资源开发的内容 3.旅游目的1 力资源开发的过 4.旅游目的地人力资源开发的原则 第三节旅游目的地人力资源管理 1.旅游目的地人力资源管理的概 旅游目的地的人力资源管理规划就是指旅游目的地根据自己的发展战略 全面评估审核自身内外部的各种人力资源根据自身组织结构的 来制定 自身发展前途的具有全面性、科学性、可操作性的翔实的能为旅游目的地旅游 业发展提供强有力持久支撑的人力资源管理规划。 2.旅游目的地人力资源管理的必要性 3.旅游目的地人力资源管理的方式 课后思考：旅游目的地应该采取哪些措施来吸引和提升旅游目的地的人才 服务管理 (四)教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授法、多媒体教学、课堂分组讨论等多种方法进行教 学 7116
7 / 16 第四章 旅游目的地人力资源管理 （一）主要教学目的与要求 学生通过对本章的学习，应当了解旅游目的地人力资源遵循原则，掌握旅 游目的地人力资源管理体系，了解如何对旅游目的地人力资源进行开发。 （二）教学内容 第一节 旅游目的地人力资源概念 1.人力资源的概念 概念：人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体 力劳动能力的人们的总和。 目标：对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。 2.人力资源管理的作用 从管理的价值取向看，将人看作能动的宝贵的资源从管理的方法看 ， 将 劳动心理学、激励理论、组织行为学、人力资本投资理论及绩效评估理论等多 种科学有机地揉合起来；从管理的地位看，人力资源管理己经超越企业行政管 理的范畴而上升到战略决策层面；从管理的结果看，为企业生产经营活动配备 各类合格的人力资源、实现企业的经营目标。 第二节 旅游目的地人力资源开发 1.旅游目的地人力资源开发的概念 人力资源规划简称 HRP，是 human resource planning 的缩写，人力资源 规划是一项复杂的系统性的工程，它以企业的发展战略为依据，以全面评估、 核查企业现有人力资源状况，调研企业外围和内部人事状态为基础，以准确预 测企业组织运行对人力资源的需求和标准为抓手，制定一份符合企业发展前途 和发展现实的全面的、翔实的、科学的、可操作、能为企业的发展战略提供持 久支撑的人力资源管理规划。 2.旅游目的地人力资源开发的内容 3.旅游目的地人力资源开发的过程 4.旅游目的地人力资源开发的原则 第三节 旅游目的地人力资源管理 1.旅游目的地人力资源管理的概念 旅游目的地的人力资源管理规划就是指旅游目的地根据自己的发展战略， 全面评估审核自身内外部的各种人力资源根据自身组织结构的运行来制定符合 自身发展前途的具有全面性、科学性、可操作性的翔实的能为旅游目的地旅游 业发展提供强有力持久支撑的人力资源管理规划 。 2.旅游目的地人力资源管理的必要性 3.旅游目的地人力资源管理的方式 （三）思考与实践 课后思考：旅游目的地应该采取哪些措施来吸引和提升旅游目的地的人才 服务管理？ （四）教学方法与手段 本章主要采用课堂讲授法、多媒体教学、课堂分组讨论等多种方法进行教 学