二)人力资源规划制定 与实施的基本程序 阶段1:预测阶段2:树立目标「阶段3:实施阶段4:控制评价 分析 高层管理者 人力资源 人力资源规划实施 规划目标 过程的协调与控 档案资料; 的支持 制;实施结果评 用工情况; 组织环境战 招聘选拔 价与反馈 略;生产力 配置;培训 开发;奖酬 预测 人力资源政策、绩效考评 目标 职业发展; 人力需求 信息系统 预测 人力供给
（二）人力资源规划制定 与实施的基本程序 阶段1：预测 分析 档案资料； 用工情况； 组织环境战 略；生产力 预测 人力需求 预测 人力供给 阶段2：树立目标 高层管理者 的支持 人力资源政策、 目标 阶段3：实施 人力资源 规划目标 招聘选拔； 配置；培训 开发；奖酬； 绩效考评； 职业发展； 信息系统 阶段4：控制评价 人力资源规划实施； 过程的协调与控 制 ；实施结果评 价与反馈
第二节:人力资源供求预测 人力资源需求预测 人力资源供给预测
第二节：人力资源供求预测 ◼ 一、人力资源需求预测 ◼ 二、人力资源供给预测
人力资源需求预测 ■(一)人力资源需求预测的定性方法 ■(二)人力资源需求预测的定量方法
一、人力资源需求预测 ◼ （一）人力资源需求预测的定性方法 ◼ （二）人力资源需求预测的定量方法
I收集信息 A.外部环境信息 宏观经济形势 人口与社会发展趋势 劳动力市场竞争态势技术状况 B.内部信息 战略HR现状辞职率与员工流动性 ⅡHR需求预测 A.短期预测与长期预测B.总量预测与各个岗位需求预测 ⅢHR供给预测 A.内部供给预测B.外部供给预测 Ⅳ项目计划与实施 A.增加或减少劳动力规模B.改变技术组合 C.管理职位的接续计划 D.员工职业生涯计划 计划过程反馈 A.计划是否精确 B.项目的实施是否达到要求
Ⅰ 收集信息 A．外部环境信息 宏观经济形势 人口与社会发展趋势 劳动力市场 竞争态势 技术状况 B．内部信息 战略 HR 现状 辞职率与员工流动性 Ⅱ HR 需求预测 A．短期预测与长期预测 B．总量预测与各个岗位需求预测 Ⅲ HR 供给预测 A．内部供给预测 B.外部供给预测 Ⅳ 项目计划与实施 A．增加或减少劳动力规模 B. 改变技术组合 C．管理职位的接续计划 D. 员工职业生涯计划 Ⅴ 计划过程反馈 A．计划是否精确 B. 项目的实施是否达到要求
(一)人力资源需求预 测的定性方法 1、德尔菲法( Delphi法) ■2、访谈法 ■3、经验判断法
（一）人力资源需求预 测的定性方法 ◼ 1、德尔菲法（Delphi法） ◼ 2、访谈法 ◼ 3、经验判断法