4.按项目实施过程,项目管理工作可分为: (l)工程项目目标设计,项目定义及可 行性研究; (2)工程项目的系统分析; (3)工程项目的计划管理,包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化; 4)项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,工作 与职责的分配,项目管理规范的制定 5)工程项目的信息管理,包括项目信息系统的建立 文档管理等; (6)工程项目的实施控制,包括进度控制、成本(投资)控 制、质量控制、风险控制、变更管理; ⑦)项目后工作,包括项目验收、移交、项目后评估
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施 方案及总体计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它们的优化； (l)工程项目目标设计，项目定义及可 行性研究； (2)工程项目的系统分析； 4．按项目实施过程，项目管理工作可分为： (4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作 与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、 文档管理等； (6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控 制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估
5.按照项目管理工作的任务,又可以分为: (1)成本(投资)管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)组织和信息管理 (5)合同管理 return
5．按照项目管理工作的任务，又可以分为： return (l)成本(投资)管理 (2)工期管理 (3)工程管理 (4)组织和信息管理 (5)合同管理
五、工程项目管理系统 工程项目管理系统结构 项目管理系统流程分析 return
五、工程项目管理系统 (一)工程项目管理系统结构 return (二)项目管理系统流程分析
项目管理过程 「计 划决策预测 期威合同组织项目管理任务 子项 子项 子项3 项4 工程项目管理系统结构 项目管理对象 return 图1-3项目管理的系统结构
控 制 计 划 决 策 预 测 工期 成本 合同 组织 子项1 子项2 子项3 子项4 项目管理对象 图1-3 项目管理的系统结构 项目管理任务 项目管理过程 C 工程项目管理系统结构 return
项目管理系统流程 合 合同 分析 文档 进度 成本 计划 合同 项目 计划 网络 组织 项目 付款 协调 合同 信息 计划厂 监督 系统 费用 索赔 追加 管理 设计一施工准备施工一验 项目实施 图1-4项目管理流程图 return
合同 分析 成本 计划 付款 计划 费用 追加 合同 网络 合同 监督 索赔 管理 合同 文档 进度 计划 项目 协调 项目 组织 信息 系统 设 计 施工准备 施 工 验 收 项目实施 图1-4 项目管理流程图 项目管理系统流程 return