中国社会科学院大学：商学院《企业战略管理》课程教学大纲.pdf

中国社会科学院大学企业战略管理课程大纲课程基本信息（CourseInformation）课程编号*学时*学分483102132032063(Course ID)(Credit Hours)(Credits)企业战略管理*课程名称(CourseName)EnterpriseStrategicManagement先修课程经济学原理、管理学原理(Prerequisite Courses)企业战略管理是工商管理学科领域中最具综合性的跨职能管理课程。课程围绕企业如何在动态环境中赢得持续竞争优势这一基本问题展开，以学生能力建设为中心，在统筹经济管理类知识体系的同时，融入社会主义核心价值观教育，坚持以马克思主义为指导，引导学生树立家国情怀，培养学生综合素养。本课程将16次课设计为16个章，每章围绕一个核心主题展开学习和研讨，详见教学计划。通过本课程学习，学生能够掌握企业战略管理领域的理论框架、工具和技能，能够对企业的具体战略问题进行分析并制定简单的战略规划方案，同时能够清楚企业战略执行的难点和要点，形成战略管*课程简介理的基本能力。(Description)课程重点在于梳理企业战略管理领域的经典理论与前沿思想，介绍企业战略制定、实施与评价方法。难点在于如何通过案例分析、课堂讨论等方式帮助学生理解“术”基础上的“道”，即如何理解超越利润的社会经济价值。课程采取课堂讲授、理论分析、案例分析与小组讨论相结合的教学方法，在理论与知识讲授中，立足企业管理现实案例，分析企业战略制定、实施、控制、评价的全过程，多法共举实现理论深化、思路启迪与技能提升。课程要求学生参与考勤、课堂讨论、课后作业、期末考试等考核。Enterprisestrategic management is the most comprehensive cross functional managementcourse in thefield of business management.The course revolves around the fundamental issue of how enterprises canwin sustained competitive advantages in a dynamic environment, with student capacity building as thecenter.While coordinating the knowledge system of economic management, it integrates education onsocialist core values, adheres to the guidance of Marxism, guides students to establish a sense ofpatriotism, and cultivatestheir comprehensiveliteracy.This course will consist of 16 chapters, each focusing on a core theme for learning and discussion.Through this course, students will be able to master the theoretical framework, tools, and skills in the fieldofenterprisestrategicmanagement.Theywillbeabletoanalyzespecificstrategicissuesofenterprises*课程简介and formulate simple strategic planning plans.Atthesametime,they will be ableto understand the(Description)difficulties and key points ofenterprise strategic execution,and form the basic ability ofstrategicmanagement.The focus of the course is to summarize classic theories and cutting-edge ideas in the field of corporatestrategic management, and introduce methods for formulating, implementing, and evaluating corporatestrategies.Thedifficultylies inhowtohelpstudentsunderstandthesocial and economicvaluebeyondprofit.The course adopts a teaching method that combines classroom teaching,theoretical analysis, caseanalysis,and group discussion,In theteaching oftheoryandknowledge,based on practical cases ofenterprisemanagement,theentireprocessofenterprisestrategyformulation,implementation,controland

中国社会科学院大学企业战略管理课程大纲课程基本信息（Course Information）课程编号（Course ID） 102132032063 *学时（Credit Hours） 48 *学分（Credits） 3 *课程名称（Course Name）企业战略管理 Enterprise Strategic Management 先修课程（Prerequisite Courses）经济学原理、管理学原理 *课程简介（Description）企业战略管理是工商管理学科领域中最具综合性的跨职能管理课程。课程围绕企业如何在动态环境中赢得持续竞争优势这一基本问题展开，以学生能力建设为中心，在统筹经济管理类知识体系的同时，融入社会主义核心价值观教育，坚持以马克思主义为指导，引导学生树立家国情怀，培养学生综合素养。本课程将 16 次课设计为 16 个章，每章围绕一个核心主题展开学习和研讨，详见教学计划。通过本课程学习，学生能够掌握企业战略管理领域的理论框架、工具和技能，能够对企业的具体战略问题进行分析并制定简单的战略规划方案，同时能够清楚企业战略执行的难点和要点，形成战略管理的基本能力。课程重点在于梳理企业战略管理领域的经典理论与前沿思想，介绍企业战略制定、实施与评价方法。难点在于如何通过案例分析、课堂讨论等方式帮助学生理解“术”基础上的“道”，即如何理解超越利润的社会经济价值。课程采取课堂讲授、理论分析、案例分析与小组讨论相结合的教学方法，在理论与知识讲授中，立足企业管理现实案例，分析企业战略制定、实施、控制、评价的全过程，多法共举实现理论深化、思路启迪与技能提升。课程要求学生参与考勤、课堂讨论、课后作业、期末考试等考核。 *课程简介（Description） Enterprise strategic management is the most comprehensive cross functional management course in the field of business management. The course revolves around the fundamental issue of how enterprises can win sustained competitive advantages in a dynamic environment, with student capacity building as the center. While coordinating the knowledge system of economic management, it integrates education on socialist core values, adheres to the guidance of Marxism, guides students to establish a sense of patriotism, and cultivates their comprehensive literacy. This course will consist of 16 chapters, each focusing on a core theme for learning and discussion. Through this course, students will be able to master the theoretical framework, tools, and skills in the field of enterprise strategic management. They will be able to analyze specific strategic issues of enterprises and formulate simple strategic planning plans. At the same time, they will be able to understand the difficulties and key points of enterprise strategic execution, and form the basic ability of strategic management. The focus of the course is to summarize classic theories and cutting-edge ideas in the field of corporate strategic management, and introduce methods for formulating, implementing, and evaluating corporate strategies. The difficulty lies in how to help students understand the social and economic value beyond profit. The course adopts a teaching method that combines classroom teaching, theoretical analysis, case analysis, and group discussion. In the teaching of theory and knowledge, based on practical cases of enterprise management, the entire process of enterprise strategy formulation, implementation, control, and

evaluation is analyzed, and multiple methods are used to deepen theory,inspire ideas, and enhance skillsThecourserequires studentstoparticipateinassessments such asattendance,classroomdiscussions.homework, and final exams.*教材《企业战略管理》，宋华等编著，中国人民大学出版社，2020年10月第一版。(Textbooks)1.《战略管理：概念与案例》（原书第21版），【美】小阿瑟·A.汤普森，格丽特·A.彼得拉夫著，于晓宇等译，机械工业出版社，2019年12月。参考资料2.《战略管理：竞争与全球化》（原书第12版），美】迈克尔A·希特，R.杜安·爱尔兰等著，焦(OtherReferences)豪等译，机械工业出版社，2018年11月。3.《战略管理》，【美】H.伊戈尔.安索夫著，机械工业出版社，2022年6月。*课程类别口公共基础课/全校公共必修课口通识教育课口专业基础课专业核心课/专业必修课口专业拓展课/专业选修课口其他（CourseCategory）口线上，教学平台*授课对象*授课模式口线下口混合式口其他商学院本科生(TargetStudents)(Modeof Instruction)口实践类（70%以上学时深入基层）团中文*开课院系*授课语言口全外语商学院(School)口双语：中文+(LanguageofInstruction）（外语讲授不低于50%）课程负责人孙晓，商学院专职教师，主要教学与研究领域为产业发展、企业管理与创新、姓名及简介企业社会责任等。*授课教师信息（TeacherInformation）团队成员杨立宇，商学院专职教师，具有丰富的高校教学和科研经验，对企业管理理姓名及简介论、企业战略管理理论有深入研究，熟悉和了解中国企业管理实践。1.熟悉现代企业战略管理相关领域的发展脉络、经典理论、前沿思想。2.理解企业战略管理的本质与过程。学习目标3.掌握公司战略分析的框架、方法与工具(Learning4.洞悉公司运营的内外部环境及其关系。Outcomes)5.适应外部环境变化与内部资源票赋调整，制定简单科学管理战略的能力。6.具备公司战略落地实施、评价控制的技能。7.形成将理论与实践有机结合所应具有的发现、分析和解决问题的能力以及创新能力。*考核方式课程考核采取结构成绩制，课程成绩由平时成绩、期末成绩组成总评成绩。平时成绩占总评成绩的(Grading)30%，期末成绩占总评成绩的70%，期末考核采取闭卷考试形式。*课程教学计划（TeachingPlan）填写规范化要求见附件其中周教学内容摘要课其实习周次学（必含章节名称、讲述的内容提要、实验的名称、教学方法、课堂讨论的题目、讲程验e时阅读文献参考书目及作业等）授讨课课论节

evaluation is analyzed, and multiple methods are used to deepen theory, inspire ideas, and enhance skills. The course requires students to participate in assessments such as attendance, classroom discussions, homework, and final exams. *教材（Textbooks）《企业战略管理》，宋华等编著，中国人民大学出版社，2020 年 10 月第一版。参考资料（Other References） 1.《战略管理：概念与案例》（原书第 21 版），[美]小阿瑟·A.汤普森，格丽特·A.彼得拉夫著，于晓宇等译，机械工业出版社，2019 年 12 月。 2.《战略管理：竞争与全球化》（原书第 12 版），[美] 迈克尔 A·希特，R.杜安·爱尔兰等著，焦豪等译，机械工业出版社，2018 年 11 月。 3.《战略管理》，[美] H.伊戈尔.安索夫著，机械工业出版社，2022 年 6 月。 *课程类别（Course Category） 公共基础课/全校公共必修课 通识教育课 专业基础课 专业核心课/专业必修课 专业拓展课/专业选修课 其他 *授课对象（Target Students）商学院本科生 *授课模式（Mode of Instruction） 线上，教学平台 线下 混合式 其他 实践类（70%以上学时深入基层） *开课院系（School）商学院 *授课语言（Language of Instruction） 中文 全外语 双语：中文+ （外语讲授不低于 50%） *授课教师信息（Teacher Information）课程负责人姓名及简介孙晓，商学院专职教师，主要教学与研究领域为产业发展、企业管理与创新、企业社会责任等。团队成员姓名及简介杨立宇，商学院专职教师，具有丰富的高校教学和科研经验，对企业管理理论、企业战略管理理论有深入研究，熟悉和了解中国企业管理实践。学习目标（ Learning Outcomes） 1.熟悉现代企业战略管理相关领域的发展脉络、经典理论、前沿思想。 2.理解企业战略管理的本质与过程。 3.掌握公司战略分析的框架、方法与工具 4.洞悉公司运营的内外部环境及其关系。 5.适应外部环境变化与内部资源禀赋调整，制定简单科学管理战略的能力。 6.具备公司战略落地实施、评价控制的技能。 7.形成将理论与实践有机结合所应具有的发现、分析和解决问题的能力以及创新能力。 *考核方式（Grading）课程考核采取结构成绩制，课程成绩由平时成绩、期末成绩组成总评成绩。平时成绩占总评成绩的 30%，期末成绩占总评成绩的 70%，期末考核采取闭卷考试形式。 *课程教学计划（Teaching Plan）填写规范化要求见附件周次周学时其中教学内容摘要（必含章节名称、讲述的内容提要、实验的名称、教学方法、课堂讨论的题目、阅读文献参考书目及作业等）讲授实验课习题课课程讨论其他环节