职场动物进化手册 内部员工之间的关系,又要和客户进行沟通,忙得不可开交 这时候他的老朋友,沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到 老朋友的公司蒸蒸日上,心里为肥猫感到高兴,就跑来义务出谋划策:“肥猫,”皮皮建议 道:“你应该找一个助手,当你不在公司的时候,由他代你处理日常事务。” “那么皮皮你说,我应该找一个什么样的狗来帮助我呢?”肥猫问 皮皮道:“那还用说,当然是要找一个能力最强的狗了。” 肥猫问:“皮皮,你有没有合适的狗选介绍给我?” 皮皮回答:“有能力做副总的狗我倒是认识许多,但我们是朋友,我不能瞒你,实话说 吧,那些狗表面上威严凛凛,满腹经纶,实际上却是草包肚皮,即不管管理,也不懂业务, 只是靠着连蒙带唬,咋咋呼呼,和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争杈夺利,搞搞平衡, 看着大老板的脸色小心翼翼行事,他们狗屁本事也没有。他们做过的公司,总是带来数不清 的管理上的麻烦,老朋友,为了对你负责,我是决计不敢把这些狗推荐给你的,以免让他们 的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议,你还不如就在公司内部的中层管理狗员中, 选择一个能力最强的做你的助手。” “可是,”肥猫为难的问道:“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢? 别担心,老朋友,”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格:“看到了没有,这是最新的员 工领导能力测试表,我们把一个领导者的素质拆解开来五部分,分别是管理能力、管理技巧 、狗际关系、影响力及判断力,将这五部分进行分别测评之后打分,再统一加权平均,然后 将管理层的员工按分数高低排列,这样你就知道谁的能力强,谁的能力弱了。” “真的吗?”肥猫喜出望外:“那就拜托老兄了。 皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中,他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去,煞介其事 的与管理层员工一个一个的谈话,对他们分别进行测评打分,花费了足足一周的时间,才弄 出一个眉目出来。结果出来之后,皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告 “老兄,果然不出我的所料,你公司里真是狗才济济啊,你看看我的测评结果,至少有 到五个狗有能力成为你的助手,你挑选一个吧,我来为你当参谋。” 肥猫看了看管理层员工测评打分排列表,问道:“猪罗排多少名? 第16页
职场动物进化手册 内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。 这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到 老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策：“肥猫，”皮皮建议 道：“你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。” “那么皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？”肥猫问。 皮皮道：“那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。” 肥猫问：“皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？” 皮皮回答：“有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，我不能瞒你，实话说 吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，即不管管理，也不懂业务， 只是靠着连蒙带唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡， 看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清 的管理上的麻烦，老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们 的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中， 选择一个能力最强的做你的助手。” “可是，”肥猫为难的问道：“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？” “别担心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一叠子表格：“看到了没有，这是最新的员 工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧 、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后 将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。” “真的吗？”肥猫喜出望外：“那就拜托老兄了。” 皮皮立即兴致勃勃的投入了工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事 的与管理层员工一个一个的谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄 出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈的跑来向肥猫报告： “老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有 三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。” 肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？” 第 16 页
职场动物进化手册 哪个猪罗?”皮皮纳闷的问 “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。 “噢,你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟:“怪不得我一时想不起来,他的管理者能 力最差,排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工,在公司里呆的时间最久,但是 他的能力我实在是不敢恭唯。老朋友,做企业我不如我,但在用狗上,这我可要说你一句了 你看狗的眼光不行啊 “就让猪罗来干吧。”肥猫沉思道:“我觉得他可能比别狗更合适些吧?” “什么?你疯了?”皮皮大吃一惊:“这可是你自己的公司,唯才是用才是唯一的标准 你怎么可以任狗唯亲呢?” “噢,这个嘛,就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的 回答道。 就这样,在公司里所有狗惊诧的目光中,猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理 带来了数不清的麻烦,可是令皮皮目瞪口呆的是,肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的 陷阱,在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时,肥猫公司迅速占领了市场,形成了一家 规模性的大公司。 象这样的选择,肥猫在日后几乎天天都要遇到,幸运的是,每一次他都做对了,肥猫公 司很快在业界声名雀起 那么,肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢?他到底是怎么考虑的?这件事对 肥猫的公司来说意味着什么?请大家来回答这个问题,如果你答对了的话,那就证明你拥有 着一个老板的思维模式,恭喜你了,不管你现在正做什么,但迟早,这种思维习惯会让你获 得成功 如果你答错了的话……没有关系,老板毕竟是极少数,让我们大家快快乐乐的摇着尾巴 继续看下去吧。 第17页
职场动物进化手册 “哪个猪罗？”皮皮纳闷的问。 “就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。 “噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理者能 力最差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是 他的能力我实在是不敢恭唯。老朋友，做企业我不如我，但在用狗上，这我可要说你一句了 ，你看狗的眼光不行啊。” “就让猪罗来干吧。”肥猫沉思道：“我觉得他可能比别狗更合适些吧？” “什么？你疯了？”皮皮大吃一惊：“这可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的标准 ，你怎么可以任狗唯亲呢？” “噢，这个嘛，就不是象你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的 回答道。 就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理 带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的 陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，形成了一家 规模性的大公司。 象这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公 司很快在业界声名雀起。 那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢？他到底是怎么考虑的？这件事对 肥猫的公司来说意味着什么？请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有 着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获 得成功。 如果你答错了的话……没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐的摇着尾巴 继续看下去吧。 9） 第 17 页
职场动物进化手册 肥猫独白: 有狗就有是非,有利益就有争夺,利益的争夺就是政治。而在这方面,我们从学校接受 到的却是相反的信息,一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗,正直的狗,勤劳 的狗,与狗为善的狗,善于与狗合作的狗 切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。 当教育成功的时候,也就是我们失败的日子。 许多人一听到“职场政治”,就会产生强烈的抵触心理,他们更多的倾向于狗性的光明 一面,对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看,这些狗无疑是正确的,只 不过,他们忽略了一个至关紧要的问题 职场的利益博奕,决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理 的狗,没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上,船上的成员,都要定期的举行一些有趣 的益智游戏。这些游戏包括 豁免者选拨(升职) 优胜者竞猜(站队): 找呀找朋友(结党) 倒霉蛋出局(裁员) 代罪小羔羊(诿过) 无论你是如何的沾身自好,如何的希望明哲保身,但你都会必然性的裹入这种残酷的游 戏之中,只有两种情况下你能够置身事外,一种情况是你升迁了,在一个更为广泛的圈里继 续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙,你被淘汰出局了,因为你不善结党,缺乏盟友, 形成了以一对多的劣势,失败是必然的 许多初入职场的年轻狗,天真善良,以狗为善,但最终,莫名其妙的丢了工作,却搞不 清楚为什么。其实原因很简单,只要你身在江湖,就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁 身自好的一厢情愿,只能证明你思想的极度不成熟,没有认识到有狗的地方就有是非,有利 益的地方就有政治这个基本的事实 第18页
职场动物进化手册 肥猫独白： 有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接受 到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗，正直的狗，勤劳 的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。 一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。 当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。 许多人一听到“职场政治”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多的倾向于狗性的光明 一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只 不过，他们忽略了一个至关紧要的问题： 职场的利益博奕，决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理 的狗，没有意识到自己跟其它狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期的举行一些有趣 的益智游戏。这些游戏包括： 豁免者选拨（升职）： 优胜者竞猜（站队）： 找呀找朋友（结党）： 倒霉蛋出局（裁员）： 代罪小羔羊（诿过）： …… 无论你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都会必然性的裹入这种残酷的游 戏之中，只有两种情况下你能够置身事外，一种情况是你升迁了，在一个更为广泛的圈里继 续新一轮的游戏。另一种情况则有点不妙，你被淘汰出局了，因为你不善结党，缺乏盟友， 形成了以一对多的劣势，失败是必然的。 许多初入职场的年轻狗，天真善良，以狗为善，但最终，莫名其妙的丢了工作，却搞不 清楚为什么。其实原因很简单，只要你身在江湖，就无可避免的卷入是非圈中。那些所谓洁 身自好的一厢情愿，只能证明你思想的极度不成熟，没有认识到有狗的地方就有是非，有利 益的地方就有政治这个基本的事实。 第 18 页
职场动物进化手册 职场政治由来以久,无所不在,对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗,是处境最 为危险的,用盲狗骑瞎马,夜半临深池来形容这些狗,一点也不夸张。最近一项针对离职者 的数据调查数据表明,在这些自愿或被迫的离职者当中,高达94.35的离职者原因是“不适 应原公司的狗际关系”。由此可见,对职场政治的隔膜,是造成失败者失败的最主要原因。 弱肉强食,党同伐异,这些事情每天都在职场中上演,有的狗将职场喻为杀机四伏的洪 荒世纪,有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场,还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆 。这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈,职场中全部的动物构成了一条食物链, 处在链条的你,究竟是处于能量供应的最下层,还是高踞能量金字塔的顶端呢? 如果不能够认清楚你所身处的位置,就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉, 反之,当你意识到周边的生存环境之后,就能够敏捷的避开陷阱,沿着这条食物链逐步 攀升,实现你的梦想,获得你期待以久的成功 10) 职场斗争的起因,多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致 如某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例,该产品将为公司带来了两千万的利润 公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。 员工之所以心理不平衡,是因为他是这样计算产出的 我的劳动投入=2000万元 我的劳动产出=1000元 这样计算下来员工的心理自然无法平衡 员工投入产出计算表:(贴不上,略) 而公司的计算方式却是这个样子的 公司产出:2000万元 第19页
职场动物进化手册 职场政治由来以久，无所不在，对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗，是处境最 为危险的，用盲狗骑瞎马，夜半临深池来形容这些狗，一点也不夸张。最近一项针对离职者 的数据调查数据表明，在这些自愿或被迫的离职者当中，高达94.35的离职者原因是“不适 应原公司的狗际关系”。由此可见，对职场政治的隔膜，是造成失败者失败的最主要原因。 弱肉强食，党同伐异，这些事情每天都在职场中上演，有的狗将职场喻为杀机四伏的洪 荒世纪，有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场，还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆 。这些观点无一例外的都将职场看作了一个生态圈，职场中全部的动物构成了一条食物链， 处在链条的你，究竟是处于能量供应的最下层，还是高踞能量金字塔的顶端呢？ 如果不能够认清楚你所身处的位置，就很有可能会被居于你上一层的猎食者一口吞掉。 反之，当你意识到周边的生存环境之后，就能够敏捷的避开陷阱，沿着这条食物链逐步 攀升，实现你的梦想，获得你期待以久的成功。 10） 职场斗争的起因，多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致。 如某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例，该产品将为公司带来了两千万的利润 ，公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。 员工之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的： 我的劳动投入=2000万元。 我的劳动产出=1000元。 这样计算下来员工的心理自然无法平衡。 员工投入产出计算表：（贴不上，略） 而公司的计算方式却是这个样子的： 公司产出：2000万元 第 19 页