物品发放 物资的发放可以有送料和领料两种形式 送料是有仓库按用料单的计划送过去 领料是有物品需要部门到仓库自行提货 ε送料方式比较好,可以简化手续、减少领 料时间,便于供应人员掌握销售情况,加 强物资管理;但是所需人员数量会增加
物品发放 物资的发放可以有送料和领料两种形式 送料是有仓库按用料单的计划送过去 领料是有物品需要部门到仓库自行提货 送料方式比较好，可以简化手续、减少领 料时间，便于供应人员掌握销售情况，加 强物资管理 ；但是所需人员数量会增加
盘 由于仓库物品种类繁多,数量又很大,流动性也 很大,要及时掌握物资的变动情况,做到帐、卡 物相符,就要进行盘点。 盘点的内容是检查帐面数和实存数是否相符,有 无短缺或超储,物资有无损坏或变质等。 盘点有经常盘点和定期盘点两种 经常盘点由仓库保管人员随时进行,定期盘点由相关 部门共同组织,定期进行 ●盘点发现问题要及时查明原因和责任,对超出和 短缺的要及时做出处理
盘点 由于仓库物品种类繁多，数量又很大，流动性也 很大，要及时掌握物资的变动情况，做到帐、卡、 物相符，就要进行盘点。 盘点的内容是检查帐面数和实存数是否相符，有 无短缺或超储，物资有无损坏或变质等。 盘点有经常盘点和定期盘点两种 经常盘点由仓库保管人员随时进行，定期盘点由相关 部门共同组织，定期进行 盘点发现问题要及时查明原因和责任，对超出和 短缺的要及时做出处理
、商品储存的重要性 对于商店而言,在一定时期年内,减少各个部门或者基层 商店存货的价值和数 由于库存平衡,减少了商品由于 积压而要降价处理发生损失,也可以避免由于商品脱销造 成对零骞商的不良影响。 ●对采购部门而言 够确定采购员在一定时期内购买商 的数量,为采购员提供业务上的指导,同时可以评价采购 员的工作並绩。 °对库存管理部门而意,通过评值月初和月末的存货水平 可以大体上确定零售商对营业面积的要求,协助降卖场空 间效益最大化。 °对财务部门而宣,可以将周转慢的商品分离出来,通过 强销售或降低藺品价格,使零售商在存货和缺货之间葆持 适当的平衡
二、商品储存的重要性 对于商店而言，在一定时期年内，减少各个部门或者基层 商店存货的价值和数量，由于库存平衡，减少了商品由于 积压而要降价处理发生损失，也可以避免由于商品脱销造 成对零售商的不良影响。 对采购部门而言，能够确定采购员在一定时期内购买商品 的数量，为采购员提供业务上的指导，同时可以评价采购 员的工作业绩。 对库存管理部门而言，通过评估月初和月末的存货水平， 可以大体上确定零售商对营业面积的要求，协助降卖场空 间效益最大化。 对财务部门而言，可以将周转慢的商品分离出来，通过加 强销售或降低商品价格，使零售商在存货和缺货之间保持 适当的平衡
三、商品储存的合理化 充足的备销商品,以维持商店正常销售 保证供应和不脱销 备销商品不能过多,加重零售商的负担, 占用大量仓库,占用资金、储存商品易发 生质量变化,导致商品损失。 ε确定最佳的经济定货批量和定货点、使商 品采购费用和商品保管费用之和达到最小 ε合理确定物品保管期限(明确保本期和保 利期)
三、商品储存的合理化 充足的备销商品，以维持商店正常销售， 保证供应和不脱销。 备销商品不能过多，加重零售商的负担， 占用大量仓库，占用资金、储存商品易发 生质量变化，导致商品损失。 确定最佳的经济定货批量和定货点、使商 品采购费用和商品保管费用之和达到最小 化。 合理确定物品保管期限（明确保本期和保 利期）