(二)人本管理三步曲及实践 1、人本管理三步曲 第一步:提出理念与价值观; 第二步:推出代表理念与价值观 的典型人物与事件 第三步:在理念与价值观指导下, 制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制! “管理制度与企业文化紧密结 三步曲的实质,也是海尔管理体系 主要特色之
（二）人本管理三步曲及实践 1、人本管理三步曲 第一步：提出理念与价值观； 第二步：推出代表理念与价值观 的典型人物与事件； 第三步：在理念与价值观指导下， 制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业文化紧密结合”是 三步曲的实质，也是海尔管理体系的 主要特色之一
七、人本管理体系 (一)制度与文化的关系 企业理念与 员工理念与 价值观体系 价值观体系 典型人物和 典型事件 员工 管理制度" 行为
七、人本管理体系 （一）制度与文化的关系 企业理念与 价值观体系 员工理念与 价值观体系 典型人物和 典型事件 管理制度 员工 行为
(一)人力资源管理管理的体系构成 管理制度体系 设位资∥效∥安人企业核心理企 组 岗薪‖绩全 作 业 设同析同测 考‖激 体核‖励 典型人物与事供 文 部置 职//评 职与|务=‖系∥体‖体 化 系‖系 各系统理 能定 划 明/定∥设 说 设‖设 体 典型人物与事侔 分员□书|级1计‖计|!计 系 匚各种配套管理制度「文化理念的物化体现
（一）人力资源管理管理的体系构成 组 织 设 计 与 部 门 职 能 划 分 岗 位 设 置 与 定 员 工 作 分 析 与 职 务 说 明 书 岗 位 测 评 与 定 级 薪 资 体 系 设 计 绩 效 考 核 体 系 设 计 企业核心理念 典 型 人 物 与 事 件 各 系 统 理 念 典 型 人 物 与 事 件 各 种 配 套 管 理 制 度 企 业 文 化 体 系 全 员 激 励 体 系 设 计 管 理 制 度 体 系 文化理念的物化体现
人本管理理论的应用技术 民企如何使员工以主人翁精神作2 二、什么人应该重用、慎重使用、重点激 劢、下岗淘汰、换岗培训 如何提高领导艺术? 四、能从海尔学什么? 五、人力资源管理的五大核心技术
人本管理理论的应用技术 一、民企如何使员工以主人翁精神工作？ 二、什么人应该重用、慎重使用、重点激 励、下岗淘汰、换岗培训……？ 三、如何提高领导艺术？ 四、能从海尔学什么？ 五、人力资源管理的五大核心技术
5、企业为什么要雇佣员工 1)崖佣动机 得 到 需要 报酬 目标 的能力 能力 的是为
5、企业为什么要雇佣员工 1）雇佣动机 需要 能力 报酬 目标 企 业 雇 佣 员 工 的 目 的 是 为 了 得 到 员 工 的 能 力