简介 *高贤峰,北京大学博士,清华大学访问学者 山东经济学院副教授,海尔大学客座教授, 主讲《组织行为学》、《人力资源管理》 《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等 担任山东省行为科学学会常务理事,学术委 员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的 管理顾问。 *企业管理咨询:工作分析与职务说明书的编 写,绩效考核体系设计,员工激励与薪酬体 系,责任追踪体系,管理制度与企业文化等
简介 高贤峰，北京大学博士，清华大学访问学者。 山东经济学院副教授，海尔大学客座教授， 主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、 《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等， 担任山东省行为科学学会常务理事，学术委 员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的 管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编 写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体 系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等
人力资源管理的基本职能 *获取:解决人力资源的从无到有问题 *整合:解决人力资源的从外到内问题 *保持与激励:解决人力资源行为积极性问题 *控制与调整:解决行为方向问题 *开发:解决人力资源的数量与质量开发问题
人力资源管理的基本职能 获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题 保持与激励：解决人力资源行为积极性问题 控制与调整：解决行为方向问题 开发：解决人力资源的数量与质量开发问题
关于人力资源管理的 个经典问题 *如何吸引 *如何留住 *如何激励
关于人力资源管理的 三个经典问题 如何吸引 如何留住 如何激励
4、整合研究之四 *为了论述方便,我们把前者称为“自我动 力”,后者称为“超我动力”,分别可以定 义为: “自我动力”是个体为获得一定的利益或机会 满足纯“自我”需要而产生的动力; 超我动力”是个体为满足社会(有时表现为 组织、企业等)利益、社会需要而产生的动 力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力 共同影响的结果。“自我”与“超我”有机 结合,构成了人的主要动力体系
4、整合研究之四 为了论述方便，我们把前者称为“自我动 力” ，后者称为“超我动力” ，分别可以定 义为： “自我动力”是个体为获得一定的利益或机会 满足纯“自我”需要而产生的动力； “超我动力”是个体为满足社会（有时表现为 组织、企业等）利益、社会需要而产生的动 力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力” 共同影响的结果。 “自我”与“超我”有机 结合，构成了人的主要动力体系
两个动力的驱动 管理 制度→管→自我 企 理体 行业 目 文化 系 理念 超我 为标
两个动力的驱动 自我 超我 企 业 目 标 行 为 管 理 体 系 管理 制度 文化 理念