二、直线人员与参谋人员的区别: 1、日的不同 2、权力权威不同 3、直线人员年龄较大,参谋 人员反之 4、直线人员在整个组织的指 挥系统中起关键作用,参谋人 员并不如此明显
二、直线人员与参谋人员的区别： 1、目的不同 2、权力权威不同 3、直线人员年龄较大，参谋 人员反之 4、直线人员在整个组织的指 挥系统中起关键作用，参谋人 员并不如此明显
、直线人员与参谋人员的矛盾 1、年龄、教育等因素引起矛盾 2、对直线领导权威的一种威胁 3、对知识的依赖程度 4、其他因素 四、解决方法: 1、使直线、参谋活动相互结合 2、加强教育 3、分清各自责任 4、各自要对自己的工作负完全责任
三、直线人员与参谋人员的矛盾 1、年龄、教育等因素引起矛盾 2、对直线领导权威的一种威胁 3、对知识的依赖程度 4、其他因素 四、解决方法： 1、使直线、参谋活动相互结合 2、加强教育 3、分清各自责任 4、各自要对自己的工作负完全责任
五、直线职能制: 厂长 供销经营生 总工程师人事 财务 运供「生动 设数 输应 产力其计资计计 调和 节科一
五、直线职能制： 厂长 供销经营 生产 总工程师 人事 财务 供 应 运 输 动 力 科 生 产 调 节 科 设 计 工 具 工 艺 工 资 科 教 育 科 会 计 科 审 计 科
优点: 实现统一领导,加强了专业业务 的指导 缺点: 各职能部门、参谋部门自立门户, 横向信息沟通困难,协调困难,机构缺 乏环境适应性和灵活性,效率一般不高 、矩阵制:
优点： 实现统一领导，加强了专业业务 的指导 缺点： 各职能部门、参谋部门自立门户， 横向信息沟通困难，协调困难，机构缺 乏环境适应性和灵活性，效率一般不高 六、矩阵制：
总经理 副总 A)工程技术部生产部—财务部—市场部 B C
总经理 副总 、、 、、 、、 A 工程技术部 生产部 财务部 市场部 B C