五、部门化: 把组织工作分成若干半自治的单 位或部门,根据各项工作的职责和划分 的业务异同来进行 〈一〉部门化类型: 1、生产部门化;2、职能部门化 3、地区部门化:;4、顾客部门化
五、部门化： ---把组织工作分成若干半自治的单 位或部门，根据各项工作的职责和划分 的业务异同来进行 〈一〉部门化类型： 1、生产部门化；2、职能部门化； 3、地区部门化；4、顾客部门化
第二节:管理幅度与管理层次 一、管理幅度 有限的直接领导的下属数量 二、管理层次: 1、扁平结构:组织规模一定,管 理幅度较大,管理层次较少
第二节：管理幅度与管理层次 一、管理幅度： 有限的直接领导的下属数量 二、管理层次： 1、扁平结构：组织规模一定，管 理幅度较大，管理层次较少
a)优点: 层次少,信息传递速度快,高层能 及时发现问题,从而采取相应的纠正措 施;传递过程中失真少;大的管理幅度, 是主管人员对下属不可能控制过死,有 利于发挥下属的主动性和创新精神。 b)缺点: 不能对下属进行充分有效的指导和 监督,较多的下属提供信息,可能淹没最 重要、最有价值的信息,影响信息的及时 利用
a）优点： 层次少，信息传递速度快，高层能 及时发现问题，从而采取相应的纠正措 施；传递过程中失真少；大的管理幅度， 是主管人员对下属不可能控制过死，有 利于发挥下属的主动性和创新精神。 b）缺点： 不能对下属进行充分有效的指导和 监督，较多的下属提供信息，可能淹没最 重要、最有价值的信息，影响信息的及时 利用
2、锥形结构: 管理幅度较小,管理层次较多 a)优点:与扁平结构相反 b)缺点: 过多的管理层次是各层主管 感到自己的地位相对较小,影响积 极性的发挥;容易使计划和控制工 作复杂化
2、锥形结构： 管理幅度较小，管理层次较多 a）优点：与扁平结构相反 b）缺点： 过多的管理层次是各层主管 感到自己的地位相对较小，影响积 极性的发挥；容易使计划和控制工 作复杂化
影响管理幅度的因素: 一〉工作能力: 〈二〉工作内容与性质: 1、主管所处的管理层次 2、下属工作的相似性; 3、计划的完整程度; 4、非管理事务
三、影响管理幅度的因素： 〈一〉工作能力： 〈二〉工作内容与性质： 1、主管所处的管理层次； 2、下属工作的相似性； 3、计划的完整程度； 4、非管理事务