计划包括定义组织的目标、 制定全局战略以实现这些目标 制定全面的分层计划体系以综合 和协调各种活动。因此,计划涉 及目标(做什么),也涉及达到 目标的方法(怎么做)。 www.tu100.com
计划包括定义组织的目标、 制定全局战略以实现这些目标， 制定全面的分层计划体系以综合 和协调各种活动。因此，计划涉 及目标（做什么），也涉及达到 目标的方法（怎么做）
计划的目的 计划是一种协调过程,它给管理者 和非管理者指明方向。 计划可以减少不确定性,使管理者 能够预见行动的结果。 计划还可以减少重叠性和浪费性的 活动。 计划设立目标和标准以便于进行控 制。 www.tu100.com
二、计划的目的 计划是一种协调过程，它给管理者 和非管理者指明方向。 计划可以减少不确定性，使管理者 能够预见行动的结果。 计划还可以减少重叠性和浪费性的 活动。 计划设立目标和标准以便于进行控 制
三、计划工作的性质 1目的性。 2首位性。 3普遍性。 4效率性。 5创新性 www.tu100.com
三、计划工作的性质 1.目的性。 2.首位性。 3.普遍性。 4.效率性。 5.创新性
四、计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。 计划的种类很多,可按不同的标志 进行分类,最普遍的划分计划类型 的方法是根据计划的形式、职能、 广度、时间跨度和明确性对计划进 行分类。 www.tu100.com
四、计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。 计划的种类很多，可按不同的标志 进行分类，最普遍的划分计划类型 的方法是根据计划的形式、职能、 广度、时间跨度和明确性对计划进 行分类
分类标志 类型 形式|宗旨、目标、战略、政策、规则、程序 规划和预算 职能。销售计划、生产计划、财务计划、新产品 开发计划、人事计划等 广度战略性计划和作业性计划 时间跨度短期计划和长期计划 明确性”具体计划和指导性计划 www.tu100.com
分类标志 类 型 形式 宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、 规划和预算 职能 销售计划、生产计划、财务计划、新产品 开发计划、人事计划等 广度 战略性计划和作业性计划 时间跨度 短期计划和长期计划 明确性 具体计划和指导性计划