谷粒州甲大北报内容 ngz 爬 第一部分 何为规划 第二部分 战略分析 第三部分 规划编撰 第四部分 规划实施
汇报内容 第一部分 何为规划 第二部分 战略分析 第三部分 规划编撰 第四部分 规划实施
抛州北大学 Hangzhou Normal University 爬 战略规划的理论基础 目标牵引理论。目标越明确具体,牵引作用越大。 二、资源匹配理论。根据资源状况确定达成的目标与行 动 组织再造理论。重新确定组织机构设置与职权利分 配,功能是由结构决定的。 四、人力资本增值理论。发展目标与人力資源相匹配。 五、文化创新理论。通过塑造优良文化达成目标
战略规划的理论基础 一、目标牵引理论。目标越明确具体，牵引作用越大。 二、资源匹配理论。根据资源状况确定达成的目标与行 动。 三、组织再造理论。重新确定组织机构设置与职权利分 配，功能是由结构决定的。 四、人力资本增值理论。发展目标与人力资源相匹配。 五、文化创新理论。通过塑造优良文化达成目标
抛州北大学 Hangzhou Normal University 爬 战略分析的内容 扫描( Scanning 分析( Analysis) 形成思路( Provide new approache 保障条件( Guaranteed Conditions 扫描 分析 产生思路 保障条件 环境扫描 学校位置分析新的活动 个人素质 内部资源评价学科专业状况分析|改进意见 资源 办学目标确认财政情况分析倍止活动 信息
战略分析的内容 • 扫描（Scanning） • 分析（Analysis） • 形成思路（Provide new approache） • 保障条件（Guaranteed Conditions ）
抛州北大学 Hangzhou Normal University 爬 战略分析的方法 1.SWOT分析模型( SWOT Analysis) 源自于麦肯锡咨询公司,包括分析组织的优势 ( Strengths)、劣势( Weaknesses)、机会 ( Opportunities)和威胁( Threats)。 2杠杆对比法 3瓶颈问题排查 4核心竞争力筛选
战略分析的方法 １.SWOT分析模型（SWOT Analysis） 源自于麦肯锡咨询公司，包括分析组织的优势 （Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）和威胁（Threats）。 ２.杠杆对比法 ３.瓶颈问题排查 ４.核心竞争力筛选
抛州北大学 Hangzhou Normal University 爬 不同的趋势采用不同的战略 机会 增长型战略 扭转型战略 内部劣势 内部优势 防御型战略 多种经营战略 威胁
不同的趋势采用不同的战略