管理学:现代管理理论与实俄 中国科学院研究生院管理学院 周寄中
管理学：现代管理理论与实践 中国科学院研究生院管理学院 周寄中
第五讲:计划 Planning is a process that managers use to identify and select appropriate goals and courses of action for an organization The cluster of decisions in actions that managers take to help an organization attain its goals is its strategy. 计划是管理者确立组织目标及所采取行 动的过程。计划包括定义组织目标,制 定全局战略以实现这些目标的活动
第五讲：计划 Planning is a process that managers use to identify and select appropriate goals and courses of action for an organization. The cluster of decisions in actions that managers take to help an organization attain its goals is its strategy. 计划是管理者确立组织目标及所采取行 动的过程。计划包括定义组织目标，制 定全局战略以实现这些目标的活动
计划的类型与致测 分类1:目的(aim),目标( ( target),策略 tactics),政策( policy),程序( order),规 则(ule),预算( budget),规划( program); 分类2:战略计划与管理计划、作业计划 编制计划的步骤 案例:GM;NASA/ Hallmark 讨论1:IBM如何将问题变为机会 讨论2:你所在的研究所、公司的机会何 在 计划预测:国家统计局的经济月报, Science& Engineering Indicators(NSF)
计划的类型与预测 分类1：目的(aim)，目标(target)，策略 (tactics)，政策（policy)，程序(order)，规 则(rule)，预算(budget)，规划(program)； 分类2：战略计划与管理计划、作业计划 编制计划的步骤 案例：GM；NASA/Hallmark 讨论1：IBM如何将问题变为机会 讨论2：你所在的研究所、公司的机会何 在？ 计划预测：国家统计局的经济月报， Science&Engineering Indicators(NSF)
投入原则我国科技投入的原则 GERD/GDP=1.5% in 2000 目标:分层,网络,多样 a goal is the desired future outcome that an organization strives to achieve 目标管理(MBO)制定目标,包括达到目标的程 度、期限、目标体系、目标成果评价;目标与 标准、指标不同 MBO4要素:明确目标,参与决策,规定期限, 反馈绩效 大学目标卡内基分类 亚科卡的目标;
投入原则:我国科技投入的原则 GERD/GDP=1.5% in 2000 目标:分层，网络，多样 A goal is the desired future outcome that an organization strives to achieve. 目标管理(MBO):制定目标,包括达到目标的程 度、期限、目标体系、目标成果评价；目标与 标准、指标不同。 MBO4要素：明确目标，参与决策，规定期限， 反馈绩效 大学目标:卡内基分类 亚科卡的目标；
政策与策路 策略性计划工作的过程 案例1:杜邦公司的发展策略 可选择性策略 分析工具1:道斯矩阵/波士顿矩阵 分析工具2:波特的竞争要素分析:产业的进入 壁垒,供应商的议价能力,买方的议价能力, 替代品,企业竞争 分析工具3: Delphi method 案例2:AA的定票系统 案例3:德国的机会和威胁
政策与策略 策略性计划工作的过程 案例1：杜邦公司的发展策略 可选择性策略 分析工具1：道斯矩阵/波士顿矩阵 分析工具2：波特的竞争要素分析:产业的进入 壁垒，供应商的议价能力，买方的议价能力， 替代品，企业竞争 分析工具3：Delphi Method 案例2：AA的定票系统 案例3：德国的机会和威胁