河南华英农业发展股份有限公司2019年年度报告全文

河南华英农业发展股份有限公司2019年年度报告全文 八、公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 九、公司未来发展的展望 2020年,是我们华英实实施“十三五”战略规划的收官之年,也是内部改革创新的攻 坚之年,更是我们华英实现二次创业的重要之年,任务非常艰巨,形势催人奋进。我们必须 正确认识到在经济发展新常态下带来的各种机遇与挑战,必须扭住发展的主动权、工作的着 力点,做到有的放矢,达到事半功倍的作用 1、2020年形势分析 是从内外部环境来看,我们还面临一些不确定因素。从外部环境看,世界经济和贸易 增速放缓,国内经济运行面临新的下行压力,实体经济困难仍然很多,加之我们所处的禽类 行业虽然属于刚需行业,但近几年市场起伏不定、难以掌握,这些复杂形势依然不容忽视。 从我们内部来看,财务成本偏高、债务及监管风险依然存在、融资渠道及融资结构不合理 本部养殖发展滞后等问题依然存在。二是在看到不确定因素的同时,我们也要看到还有很多 利好的方面,国内宏观经济发展总体来看是稳中向好的,实体经济作为整个经济发展的基础 和保障地位没有改变,特别是受非洲猪瘟的持续影响,禽类产品的替代效应越来越明显,禽 类产品也越来越成为国民消费的刚性需求和民生工程的主体。从我们自身来看,华英作为鸭 行业的领军企业,经过近30年的发展、积累、沉淀,已经形成了独具特色的发展模式、企业 文化和品牌形象,磨练和造就出一支经验丰富、勇于创新、甘于奉献的干部职工队伍,也制 定和摸索了一套比较符合企业发展的运营管理体制,我们的销售渠道越来越宽(内销加出口), 我们的食品安全体系始终处于行业领先地位,加之我们实业和资本共同驱动,这些都是华英 发展的信心所在、士气所在、希望所在 2、2020年工作思路 今年公司提出总的指导思想是“提质增效、稳健发展ˆ,提质的目的就是增效,稳健的目 的就是为了更好、更健康、更持久的发展,做强企业。为此,我们就是要继续强化发展战略, 紧紧围绕一个中心,打好三大硬仗,实现四个提升。具体来讲 1)强化发展战略:坚持市场导向,全力聚焦主业,并实施好“1236″战略工程,就是坚持 条主线、实现两大目标、突出三条路径、做强六大板块。坚持一条主线:以鸭为主线,延 链补链强链,做大做强上下游产业,引领一二三产融合发展,推动产业升级,实现高质量发 展。实现两大目标:到2023年末实现收入100亿元、利税10亿元。突出三条路径:一是着力提 质增效,做强做优做大主业;二是用好资本方式,实现资本与实业融合发展;三是把握国际 资源,多出口、多创汇,占领更多的国际市场。做强六大板块:种禽繁育、商品鸭养殖、饲 料加工、产品加工、熟食加工、羽绒及羽绒制品。 2)围绕一个中心:以效益为中心。 3)打好三大战役:全力打赢养殖发展的“攻坚战”;全力打赢改革创新的“突破战”;全力 打赢降本增效的“阵地战” 4)实现四个提升:实业更强、资本更活、资金更足、品牌更响。 3、2020年主要经济指标 全年将出雏禽苗2.09亿只,其中鸭苗2亿只、鸡苗900万只;宰杀商品鸭7830万只、生产 鸭产品18.5万吨、生产饲料35万吨;熟食销售4.58亿元,其中出口2.1亿元、内销1.28亿元、 鸭血1.2亿元;加工原毛7059吨。集团预计实现产值62.7亿元,销售收入52亿元,净利润力争 chin乡 www.cninfocom.cn

河南华英农业发展股份有限公司 2019 年年度报告全文 31 八、公司控制的结构化主体情况 □ 适用 √ 不适用 九、公司未来发展的展望 一、2020年，是我们华英实实施“十三五”战略规划的收官之年，也是内部改革创新的攻 坚之年，更是我们华英实现二次创业的重要之年，任务非常艰巨，形势催人奋进。我们必须 正确认识到在经济发展新常态下带来的各种机遇与挑战，必须扭住发展的主动权、工作的着 力点，做到有的放矢，达到事半功倍的作用。 1、2020年形势分析 一是从内外部环境来看，我们还面临一些不确定因素。从外部环境看，世界经济和贸易 增速放缓，国内经济运行面临新的下行压力，实体经济困难仍然很多，加之我们所处的禽类 行业虽然属于刚需行业，但近几年市场起伏不定、难以掌握，这些复杂形势依然不容忽视。 从我们内部来看，财务成本偏高、债务及监管风险依然存在、融资渠道及融资结构不合理、 本部养殖发展滞后等问题依然存在。二是在看到不确定因素的同时，我们也要看到还有很多 利好的方面，国内宏观经济发展总体来看是稳中向好的，实体经济作为整个经济发展的基础 和保障地位没有改变，特别是受非洲猪瘟的持续影响，禽类产品的替代效应越来越明显，禽 类产品也越来越成为国民消费的刚性需求和民生工程的主体。从我们自身来看，华英作为鸭 行业的领军企业，经过近30年的发展、积累、沉淀，已经形成了独具特色的发展模式、企业 文化和品牌形象，磨练和造就出一支经验丰富、勇于创新、甘于奉献的干部职工队伍，也制 定和摸索了一套比较符合企业发展的运营管理体制，我们的销售渠道越来越宽（内销加出口）， 我们的食品安全体系始终处于行业领先地位，加之我们实业和资本共同驱动，这些都是华英 发展的信心所在、士气所在、希望所在。 2、2020年工作思路 今年公司提出总的指导思想是“提质增效、稳健发展”，提质的目的就是增效，稳健的目 的就是为了更好、更健康、更持久的发展，做强企业。为此，我们就是要继续强化发展战略， 紧紧围绕一个中心，打好三大硬仗，实现四个提升。具体来讲： 1）强化发展战略：坚持市场导向，全力聚焦主业，并实施好“1236”战略工程，就是坚持 一条主线、实现两大目标、突出三条路径、做强六大板块。坚持一条主线：以鸭为主线，延 链补链强链，做大做强上下游产业，引领一二三产融合发展，推动产业升级，实现高质量发 展。实现两大目标：到2023年末实现收入100亿元、利税10亿元。突出三条路径：一是着力提 质增效，做强做优做大主业；二是用好资本方式，实现资本与实业融合发展；三是把握国际 资源，多出口、多创汇，占领更多的国际市场。做强六大板块：种禽繁育、商品鸭养殖、饲 料加工、产品加工、熟食加工、羽绒及羽绒制品。 2）围绕一个中心：以效益为中心。 3）打好三大战役：全力打赢养殖发展的“攻坚战”；全力打赢改革创新的“突破战”；全力 打赢降本增效的“阵地战”。 4）实现四个提升：实业更强、资本更活、资金更足、品牌更响。 3、2020年主要经济指标 全年将出雏禽苗2.09亿只，其中鸭苗2亿只、鸡苗900万只；宰杀商品鸭7830万只、生产 鸭产品18.5万吨、生产饲料35万吨；熟食销售4.58亿元，其中出口2.1亿元、内销1.28亿元、 鸭血1.2亿元；加工原毛7059吨。集团预计实现产值62.7亿元，销售收入52亿元，净利润力争

河南华英农业发展股份有限公司2019年年度报告全文 达到2.6亿元。 4、保障措施 按照上述工作计划,为确保2020年各项工作目标顺利完成,公司将采取以下措施 )强化目标管控能力,确保全年目标任务顺利实现。 2020年,公司将继续坚持以目标为纲,以效益为中心不动摇,充分发挥目标及预算的管 控作用,增强全员对目标的敬畏感。首先,不断完善优化考核机制,确保目标髙质量运行 其次,要发挥好目标的统领作用,增强全员的执行能力。各单位要上下结合,把公司年初设 定的目标及预算层层分解,要确保指标具体到人,责任落实到岗位,一级督导一级,不留死 角,不留空白,发挥目标及预算管理全覆盖作用。三是着力推行以“正激励”为主的业绩考核 机制。公司将实行“当月审计+季度兑现+年终统算”的考核办法。四是加大问责惩戒力度。 2)继续深化内部改革,不断提升科学治理能力 首先,继续深化管理体制改革。将采取¨战略管控-投资管控ˆ相结合的复合管控模式,设 立“决策层-经营管理层-事业部ˆ三级治理体系。其次,继续深化经营机制改革。将按照“模 拟市场、独立核算、预算管理、绩效激励ˆ原则,重点推行¨业绩保证金-业绩对赌ˆ的经营模 式,充分调动大家的积极性和主动性,责任共担,利益共享。三是建立更加科学的决策机制 公司将坚持以问题为导向,系统梳理内部管理及公司治理流程,尤其是要完善健全以财务数 据为决策依据的基础体系,实施全面财务管理,日常核算工作要做到涵盖所有生产及业务单 位,以全面真实反映公司整体财务运作情况,为公司科学决策提供有力支撑。四是建立更加 完善的风险把控体系。重点强化审计监督,采取内部审计与聘请外部审计相结合的复合审计 模式,严防杜绝“跑冒滴漏ˆ现象,确保经营效益最大化。稽査部作为新成立的部门,发挥好 作用,按照公司提出的“办实事、讲真话、敢碰硬、要公正”的要求,将稽査工作真正开展起 来,确保各项标准制度规定有效落实、执行到位。财务部要全面做好财务预算管理工作,确 保年初预算落到实处。资金部要做好资金全面预算管理和现金流管理,保证资金供应及安全。 同时,证券、法务、运营等部门要强化上市公司的规范管理,确保公司合规合法、稳健发展。 3)增强市场营销活力,促进主营业务业绩新增长 首先,营销中心要牵好头,继续发挥好主力军作用,带领好整个冻品销售团队,不仅要 落实好目标任务,还要强化对整个销售系统监督、管理、考核和服务,尤其是要加强对经销 商的考核力度,严格按照年初目标,坚决兑现,绝不手软,要切实维护目标的严肃性。其次, 要做好产品销售。特别是各生产及服务单位要树牢一切为市场的理念,生产出更多适销对路 的产品,要保障产品的连续性,加快产品的流通速度,全力保证市场供应。三是要把出口业 务越做越大。食品事业部、国际业务部要相互配合好,在现有基础上,积极寻求商机,不断 拓展新的销售区域和市场。同时,要积极参加国外知名展会、交流会、品牌推介会等活动, 提升华英品牌的知名度和影响力。四是熟食内销、血制品、羽绒及丰城麻鸭等优势产业,也 要发挥好各自优势,实现新的更大业绩 4)全力补足发展短板,夯实企业发展的核心基础 养殖是公司当前乃至以后产业链之根基,也是我们能否完成今年各项目标任务的前提。 今年养殖工作由总经理亲自抓,并专门成立了养殖服务中心,就是要集中力量,下大力气, 花真功夫,力争全年新增养殖量在1500万到2000万只,着力补齐养殖短板,实现总部养殖与 屠宰产能相匹配。其次,要加大对养殖发展薄弱环节的攻关力度,重点解决技术和服务问题。 是要强化考核、监督和稽査力度。生产运营部要重点监控每月的投放量,严格考核。同时, 稽査部要加大稽査力度,重点解决养殖农户反映的突出问题,有效净化养殖环境。四是加大 创新力度,着力解决生产技术难题。技术中心、设备部要牵好头,多出课题,引导大家集中 攻关,切实解决实际问题,提高技术含量,加快成果运用,增加出产效益。 chin乡 www.cninfocom.cn

河南华英农业发展股份有限公司 2019 年年度报告全文 32 达到2.6亿元。 4、保障措施 按照上述工作计划，为确保2020年各项工作目标顺利完成，公司将采取以下措施： 1）强化目标管控能力，确保全年目标任务顺利实现。 2020年，公司将继续坚持以目标为纲，以效益为中心不动摇，充分发挥目标及预算的管 控作用，增强全员对目标的敬畏感。首先，不断完善优化考核机制，确保目标高质量运行。 其次，要发挥好目标的统领作用，增强全员的执行能力。各单位要上下结合，把公司年初设 定的目标及预算层层分解，要确保指标具体到人，责任落实到岗位，一级督导一级，不留死 角，不留空白，发挥目标及预算管理全覆盖作用。三是着力推行以“正激励”为主的业绩考核 机制。公司将实行“当月审计+季度兑现+年终统算”的考核办法。四是加大问责惩戒力度。 2）继续深化内部改革，不断提升科学治理能力。 首先，继续深化管理体制改革。将采取“战略管控+投资管控”相结合的复合管控模式， 设 立“决策层--经营管理层--事业部”三级治理体系。其次，继续深化经营机制改革。将按照“模 拟市场、独立核算、预算管理、绩效激励”原则，重点推行“业绩保证金+业绩对赌”的经营模 式，充分调动大家的积极性和主动性，责任共担，利益共享。三是建立更加科学的决策机制。 公司将坚持以问题为导向，系统梳理内部管理及公司治理流程，尤其是要完善健全以财务数 据为决策依据的基础体系，实施全面财务管理，日常核算工作要做到涵盖所有生产及业务单 位，以全面真实反映公司整体财务运作情况，为公司科学决策提供有力支撑。四是建立更加 完善的风险把控体系。重点强化审计监督，采取内部审计与聘请外部审计相结合的复合审计 模式，严防杜绝“跑冒滴漏”现象，确保经营效益最大化。稽查部作为新成立的部门，发挥好 作用，按照公司提出的“办实事、讲真话、敢碰硬、要公正”的要求，将稽查工作真正开展起 来，确保各项标准制度规定有效落实、执行到位。财务部要全面做好财务预算管理工作，确 保年初预算落到实处。资金部要做好资金全面预算管理和现金流管理，保证资金供应及安全。 同时，证券、法务、运营等部门要强化上市公司的规范管理，确保公司合规合法、稳健发展。 3）增强市场营销活力，促进主营业务业绩新增长。 首先，营销中心要牵好头，继续发挥好主力军作用，带领好整个冻品销售团队，不仅要 落实好目标任务，还要强化对整个销售系统监督、管理、考核和服务，尤其是要加强对经销 商的考核力度，严格按照年初目标，坚决兑现，绝不手软，要切实维护目标的严肃性。其次， 要做好产品销售。特别是各生产及服务单位要树牢一切为市场的理念，生产出更多适销对路 的产品，要保障产品的连续性，加快产品的流通速度，全力保证市场供应。三是要把出口业 务越做越大。食品事业部、国际业务部要相互配合好，在现有基础上，积极寻求商机，不断 拓展新的销售区域和市场。同时，要积极参加国外知名展会、交流会、品牌推介会等活动， 提升华英品牌的知名度和影响力。四是熟食内销、血制品、羽绒及丰城麻鸭等优势产业，也 要发挥好各自优势，实现新的更大业绩。 4）全力补足发展短板，夯实企业发展的核心基础。 养殖是公司当前乃至以后产业链之根基，也是我们能否完成今年各项目标任务的前提。 今年养殖工作由总经理亲自抓，并专门成立了养殖服务中心，就是要集中力量，下大力气， 花真功夫，力争全年新增养殖量在1500万到2000万只，着力补齐养殖短板，实现总部养殖与 屠宰产能相匹配。其次，要加大对养殖发展薄弱环节的攻关力度，重点解决技术和服务问题。 三是要强化考核、监督和稽查力度。生产运营部要重点监控每月的投放量，严格考核。同时， 稽查部要加大稽查力度，重点解决养殖农户反映的突出问题，有效净化养殖环境。四是加大 创新力度，着力解决生产技术难题。技术中心、设备部要牵好头，多出课题，引导大家集中 攻关，切实解决实际问题，提高技术含量，加快成果运用，增加出产效益

河南华英农业发展股份有限公司2019年年度报告全文 5)更加突出效益意识,全面降低运营成本。 要完成今年的目标,公司还需要向内使劲,降低成本,增加效益。首先,有效降低采购 成本。公司将坚持集中采购与各单位自采相结合的办法,做到内外对标采购,确保采购价格 信息更加透明。其次,要强化内部管理,着力提升劳效。特别是各生产单位要重点破解生产 中遇到的瓶颈ˆ问题,在保证产品质量的前提下,提髙劳效。三是做好饲料环节的挖潜增效 工作。四是有效降低财务成本。融资部门要时刻关注国家金融政策走向,积极拓展融资渠道 同时做到合理避税,降低财务负担。 6)不断夯实安全基础,提升企业管理水平。 食品安全、生产安全、环保安全都是摆在企业面前的红线、高压线,万万不可触碰。为 此,公司要首先从高标准入手,强化安全保障体系建设。特别是各单位一把手要亲自抓、靠 前抓、具体抓,不能丝毫懈怠和麻痹思想。其次要强化安全责任意识,切实将安全工作做细 做实。要强化自査自检自控能力,尤其是食品安全领域,要做到产品来源可査、去向可追、 风险可控、责任可究,确保整个系统安全可控。三是要强化过程监管,增强安全保障能力 特别是药残控制上,要坚持零容忍,坚守食品安全底线。 7)加快人才及企业文化建设,提升企业软实力。 公司要继续推进人才强企战略,满足企业发展需要。首先,我们将继续办好华英培训学 院,重点为公司培养厂长、经理及业务骨干等关键人才,以及对现有中高管及骨干的再培养, 着重提升人才质量、管理能力,真正办成华英内部的“黄埔军校”,为企业企业未来可持续发 展提供有力支撑。二是建立更加合理的薪酬及晋升体制。通过推行行政管理和专业技术双线 发展的宽带薪酬体系,着力解决部分专业技术人员晋升问题。三是要着力构建新时代华英特 色的企业文化。四是以人为本,构建和谐开放的企业发展氛围。今年,我们将积极征询意见, 集中力量办一些员工们看得见、摸得着的好事、实事,让广大员工有更多的获得感和满意度 五是积极履行社会责任,继续加大产业扶贫、精准扶贫工作力度,积极开展送温暖、救助帮 扶等社会公益事业,提高华英的社会认可感和美誉度 8)强化领导,不断营造华英干事创业的良好氛围。 完成今年既定目标及"十三五"目标,实现百年华英,关键在班子、在领导。一是要继 续强化领导责任及履职能力。各级领导要把责任、精力、智力都放在如何完成目标任务上来, 要把“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的精髓和实质贯彻落实到我们工作的点点滴滴、方 方面面,无论遇到多大的困难和挑战,都要把担当和责任放在第一位,就像习总书记新年贺 词说的“要万众一心加油干,越是艰险越向前。”。同时,要增强履职能力和水平,不断适应 新形势下发展的工作要求。二是要继续强化工作作风建设。幸福是奋斗出来的,同样华英事 业也是干出来,唯有实干,才能兴企。三是要坚持不懈抓好新时期党建及党风廉政建设。集 团公司党委、纪委要坚定不移抓好党建及党风廉政工作,营造风清气正的良好干事创业氛围 公司未来发展的风险因素 1、鸭肉价格波动的风险 鸭肉价格的波动对公司业绩有较大影响,若鸭肉销售价格出现大幅下降或上涨幅度小于 成本上涨幅度,公司未来业绩存在难以持续增长甚至下降的风险。针对该风险,公司应对措 有 是继续加强质量管理,提高鸭肉产品质量,提升鸭肉产品市场竞争力 二是根据市场需求,开发鸭肉新品牌,丰富鸭肉产品品类。 三是加大鸭肉向熟食深加工比重,提高产品综合利润率和附加值。 四是继续开发销售市场,逐步达到销售到终端,提高产品盈利能力。 chin乡 www.cninfocom.cn

河南华英农业发展股份有限公司 2019 年年度报告全文 33 5）更加突出效益意识，全面降低运营成本。 要完成今年的目标，公司还需要向内使劲，降低成本，增加效益。首先，有效降低采购 成本。公司将坚持集中采购与各单位自采相结合的办法，做到内外对标采购，确保采购价格 信息更加透明。其次，要强化内部管理，着力提升劳效。特别是各生产单位要重点破解生产 中遇到的“瓶颈”问题，在保证产品质量的前提下，提高劳效。三是做好饲料环节的挖潜增效 工作。四是有效降低财务成本。融资部门要时刻关注国家金融政策走向，积极拓展融资渠道， 同时做到合理避税，降低财务负担。 6）不断夯实安全基础，提升企业管理水平。 食品安全、生产安全、环保安全都是摆在企业面前的红线、高压线，万万不可触碰。为 此，公司要首先从高标准入手，强化安全保障体系建设。特别是各单位一把手要亲自抓、靠 前抓、具体抓，不能丝毫懈怠和麻痹思想。其次要强化安全责任意识，切实将安全工作做细 做实。要强化自查自检自控能力，尤其是食品安全领域，要做到产品来源可查、去向可追、 风险可控、责任可究，确保整个系统安全可控。三是要强化过程监管，增强安全保障能力。 特别是药残控制上，要坚持零容忍，坚守食品安全底线。 7）加快人才及企业文化建设，提升企业软实力。 公司要继续推进人才强企战略，满足企业发展需要。首先，我们将继续办好华英培训学 院，重点为公司培养厂长、经理及业务骨干等关键人才，以及对现有中高管及骨干的再培养， 着重提升人才质量、管理能力，真正办成华英内部的“黄埔军校”，为企业企业未来可持续发 展提供有力支撑。二是建立更加合理的薪酬及晋升体制。通过推行行政管理和专业技术双线 发展的宽带薪酬体系，着力解决部分专业技术人员晋升问题。三是要着力构建新时代华英特 色的企业文化。四是以人为本，构建和谐开放的企业发展氛围。今年，我们将积极征询意见， 集中力量办一些员工们看得见、摸得着的好事、实事，让广大员工有更多的获得感和满意度。 五是积极履行社会责任，继续加大产业扶贫、精准扶贫工作力度，积极开展送温暖、救助帮 扶等社会公益事业，提高华英的社会认可感和美誉度。 8）强化领导，不断营造华英干事创业的良好氛围。 完成今年既定目标及＂十三五＂目标，实现百年华英，关键在班子、在领导。一是要继 续强化领导责任及履职能力。各级领导要把责任、精力、智力都放在如何完成目标任务上来， 要把“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的精髓和实质贯彻落实到我们工作的点点滴滴、方 方面面，无论遇到多大的困难和挑战，都要把担当和责任放在第一位，就像习总书记新年贺 词说的“要万众一心加油干，越是艰险越向前。”。同时，要增强履职能力和水平，不断适应 新形势下发展的工作要求。二是要继续强化工作作风建设。幸福是奋斗出来的，同样华英事 业也是干出来，唯有实干，才能兴企。三是要坚持不懈抓好新时期党建及党风廉政建设。集 团公司党委、纪委要坚定不移抓好党建及党风廉政工作，营造风清气正的良好干事创业氛围。 二、公司未来发展的风险因素 1、鸭肉价格波动的风险 鸭肉价格的波动对公司业绩有较大影响，若鸭肉销售价格出现大幅下降或上涨幅度小于 成本上涨幅度，公司未来业绩存在难以持续增长甚至下降的风险。针对该风险，公司应对措 有： 一是继续加强质量管理，提高鸭肉产品质量，提升鸭肉产品市场竞争力。 二是根据市场需求，开发鸭肉新品牌，丰富鸭肉产品品类。 三是加大鸭肉向熟食深加工比重，提高产品综合利润率和附加值。 四是继续开发销售市场，逐步达到销售到终端，提高产品盈利能力

河南华英农业发展股份有限公司2019年年度报告全文 五是根据鸭苗外销和养殖调节功能,如果屠宰效益低于鸭苗外销效益时,可减少养殖屠宰量, 加大鸭苗外销量 2、原材料价格波动的风险 公司生产所需原料主要为玉米、小麦、豆粕等产品,由于农产品产量、质量和价格均在 较大不确定性,如果出现大幅波动,会给公司未来经营业绩带来较大影响。针对该风险,公 司应对措有 是保持合理或相对充裕的原料库存,抵御原料价格剧烈上涨的风险。 二是在玉米收割季度,价格一般相对较低,公司会大量收购合格玉米。 三是紧抓国家政策粮时机,大量竞拍储备粮 四是丰富原料采购模式,根据原料价格趋势,择机与合作方签订合作,委托收购。 五是继续开展期货业务,择机进行实物交割,降低原料采购成本。 3、发生疫病和药残的风险 禽流感病毒,可在家禽之间传播并有可能感染人类,为控制疫情的广泛传播,疫区及其 规定区域内家禽将被销毁。近年来,包括亚洲在内的全球许多国家均出现过禽流感等禽类疾 病。研究证明,人类对禽流感病毒并不易感,但公众的恐慌心理可能造成禽流感期间鸡鸭等 禽肉产品的销量下降。公司以种禽孵化、商品禽养殖、屠宰加工及其制品的生产和销售以及 饲料生产为主营业务,如果我国再次大范围暴发禽流感,公司的产品销售包括产品出口业务 都可能受到影响。 针对疫病和药残的风险,公司的措施主要是: 是公司根据《动物防疫法》、《国家动物疫病强制免疫计划》等有关规定,对种禽和商 品禽实强制性100%免疫(出口备案养殖场的禽只经河南省牧局批准后可不实免疫),在《高致 病性禽流感防治技术规范》(农办牧[202]74号)、《禽产地检疫规范》(GB16549)等标准和 规范的基础上制订了《兽医卫生防疫手册》和《兽医体系管理手册》,以种禽无特定疫病发生、 商品禽无一、二类禽病感染为防疫目标,建立了由兽医总监、部门兽医、基层兽医组成的三 级兽医管理体系和重大疫情预警制度。公司严格执行各项生物安全管理制度,各养殖场实行 封闭管理,对进场人员、车辆、物品进行严格消毒,对病、死禽和废弃物进行无害化处理, 实行“全进全出饲养模式,每批禽出栏后进行全面的清理和空舍消毒。目前公司每个养殖场 屠宰加工厂各生产线均配备驻厂(场)兽医,养殖场驻场兽医每天巡检禽群,发现可疑禽只 后按规定程序进行剖检诊断,必要时送实验室检测确诊,对病禽进行隔离治疗。每批禽出栏 前提前向畜牧部门申报进行产地检疫,检疫合格后方可出栏。 二是公司根据《兽药管理条例》、国家质量监督检验检疫总局发布的《禁用药物名单》、 允许使用药物名单》、农业部发布的《食品动物禁用的兽药及其他化合物清单》以及部分国 家和地区明令禁用或重点监控的兽药及其他化合物清单制订了《药残控制管理手册》。公司严 格实施“五统-ˆ养殖管理模式,统一雏苗投放、统一饲料供应、统一防疫消毒、统一用药以 及统一屠宰加工,从源头和养殖过程控制疫病及药物残留,公司制定了养殖允许用药目录, 养殖用药全部由公司统一购进,药品中心负责采购药物的质量把关工作,禁止采购违禁药品、 伪劣药品或成分不明的药品,并负责开具用药处方、审核驻场兽医用药处方以及用药的建档 和管理工作。驻场兽医负责指导和监督养殖场按要求使用药品,养殖场按照农业部《畜禽标 识和养殖档案管理办法》要求建立养殖档案,保证每批禽群相关信息的可追溯性,每批禽源 用药情况等信息均由驻场兽医记录于养殖档案。检验中心按相关规定对产品残留控制工作进 行抽查,以验证养殖过程中的残留控制工作落实情况。 chin乡 www.cninfocom.cn

河南华英农业发展股份有限公司 2019 年年度报告全文 34 五是根据鸭苗外销和养殖调节功能，如果屠宰效益低于鸭苗外销效益时，可减少养殖屠宰量， 加大鸭苗外销量。 2、原材料价格波动的风险 公司生产所需原料主要为玉米、小麦、豆粕等产品，由于农产品产量、质量和价格均在 较大不确定性，如果出现大幅波动，会给公司未来经营业绩带来较大影响。针对该风险，公 司应对措有： 一是保持合理或相对充裕的原料库存，抵御原料价格剧烈上涨的风险。 二是在玉米收割季度，价格一般相对较低，公司会大量收购合格玉米。 三是紧抓国家政策粮时机，大量竞拍储备粮。 四是丰富原料采购模式，根据原料价格趋势，择机与合作方签订合作，委托收购。 五是继续开展期货业务，择机进行实物交割，降低原料采购成本。 3、发生疫病和药残的风险 禽流感病毒，可在家禽之间传播并有可能感染人类，为控制疫情的广泛传播，疫区及其 规定区域内家禽将被销毁。近年来，包括亚洲在内的全球许多国家均出现过禽流感等禽类疾 病。研究证明，人类对禽流感病毒并不易感，但公众的恐慌心理可能造成禽流感期间鸡鸭等 禽肉产品的销量下降。公司以种禽孵化、商品禽养殖、屠宰加工及其制品的生产和销售以及 饲料生产为主营业务，如果我国再次大范围暴发禽流感，公司的产品销售包括产品出口业务 都可能受到影响。 针对疫病和药残的风险，公司的措施主要是： 一是公司根据《动物防疫法》、《国家动物疫病强制免疫计划》等有关规定，对种禽和商 品禽实强制性100%免疫（出口备案养殖场的禽只经河南省牧局批准后可不实免疫），在《高致 病性禽流感防治技术规范》（农办牧[2002]74号）、《禽产地检疫规范》（GB 16549）等标准和 规范的基础上制订了《兽医卫生防疫手册》和《兽医体系管理手册》，以种禽无特定疫病发生、 商品禽无一、二类禽病感染为防疫目标，建立了由兽医总监、部门兽医、基层兽医组成的三 级兽医管理体系和重大疫情预警制度。公司严格执行各项生物安全管理制度，各养殖场实行 封闭管理，对进场人员、车辆、物品进行严格消毒，对病、死禽和废弃物进行无害化处理， 实行“全进全出”饲养模式，每批禽出栏后进行全面的清理和空舍消毒。目前公司每个养殖场、 屠宰加工厂各生产线均配备驻厂（场）兽医，养殖场驻场兽医每天巡检禽群，发现可疑禽只 后按规定程序进行剖检诊断，必要时送实验室检测确诊，对病禽进行隔离治疗。每批禽出栏 前提前向畜牧部门申报进行产地检疫，检疫合格后方可出栏。 二是公司根据《兽药管理条例》、国家质量监督检验检疫总局发布的《禁用药物名单》、 《允许使用药物名单》、农业部发布的《食品动物禁用的兽药及其他化合物清单》以及部分国 家和地区明令禁用或重点监控的兽药及其他化合物清单制订了《药残控制管理手册》。公司严 格实施“五统一”养殖管理模式，统一雏苗投放、统一饲料供应、统一防疫消毒、统一用药以 及统一屠宰加工，从源头和养殖过程控制疫病及药物残留，公司制定了养殖允许用药目录， 养殖用药全部由公司统一购进，药品中心负责采购药物的质量把关工作，禁止采购违禁药品、 伪劣药品或成分不明的药品，并负责开具用药处方、审核驻场兽医用药处方以及用药的建档 和管理工作。驻场兽医负责指导和监督养殖场按要求使用药品，养殖场按照农业部《畜禽标 识和养殖档案管理办法》要求建立养殖档案，保证每批禽群相关信息的可追溯性，每批禽源 用药情况等信息均由驻场兽医记录于养殖档案。检验中心按相关规定对产品残留控制工作进 行抽查，以验证养殖过程中的残留控制工作落实情况

河南华英农业发展股份有限公司2019年年度报告全文 十、接待调研、沟通、采访等活动 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √适用口不适用 接待时间 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引 关注鸭苗及羽绒价格,限售股解禁后 2019年01月17日 电话沟通 个人 处置情况 关注股东人数和股东结构,以及公 2019年01月18日 电话沟通 个人 经营现状 关注春节对公司冻品销售的影响 2019年02月11日 电话沟通 个人 2018年度业绩情况 2019年02月18日 电话沟通 个人 关注非洲猪瘟对公司的影响,羽绒价 格情况 关注农投金控受让山东信托持股事 机构 项,询问农投金控受让目的、以及对 2019年02月20日 电话沟通 公司的影响:关注鸭分割品价格走 关注定增限售股解禁后变动情况,以 2019年03月13日 电话沟通 个人 及禽苗产能 2019年04月19日 电话沟通 个人 关注员工持股计划持股变动情况 关注公司人造肉业务投资情况、一季 2019年05月06日 电话沟通 个人 度业绩与同行业差距大的原因等 询问公司人造肉业务情况,以及相应 2019年05月08日 电话沟通 个人 的技术储备情况:公司股价较同行业 询问公司是否存在人造肉业务及相 2019年05月09日 电话沟通 个人 应的投资。 2019年05月22日 电话沟通 个人 关注公司鸭血销售情况 关注控股股东、二股东股份变更、转 2019年05月29日 电话沟通 个人 让进展,公司未来战略规划如何 关注股价持续走低原因,公司高管增 2019年06月04日 电话沟 个人 持及二股东转让进展等。 关注股吧里关于深国投的事宜、股价 2019年06月14日 电话沟通 个人 持续下跌的原因。 关注公司半年度业绩预告披露情况, 2019年07月27日 电话沟通 个人 以及上半年主要产品价格行情。 关注公司控股股东国有股权无偿划 2019年07月31日 电话沟通 个人 转的进展 nf乡 www.cninfocom.cn

河南华英农业发展股份有限公司 2019 年年度报告全文 35 十、接待调研、沟通、采访等活动 1、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表 √ 适用 □ 不适用 接待时间 接待方式 接待对象类型 调研的基本情况索引 2019 年 01 月 17 日 电话沟通 个人 关注鸭苗及羽绒价格，限售股解禁后 处置情况。 2019 年 01 月 18 日 电话沟通 个人 关注股东人数和股东结构，以及公司 经营现状。 2019 年 02 月 11 日 电话沟通 个人 关注春节对公司冻品销售的影响， 2018 年度业绩情况。 2019 年 02 月 18 日 电话沟通 个人 关注非洲猪瘟对公司的影响，羽绒价 格情况。 2019 年 02 月 20 日 电话沟通 机构 关注农投金控受让山东信托持股事 项，询问农投金控受让目的、以及对 公司的影响；关注鸭分割品价格走 势。 2019 年 03 月 13 日 电话沟通 个人 关注定增限售股解禁后变动情况，以 及禽苗产能。 2019 年 04 月 19 日 电话沟通 个人 关注员工持股计划持股变动情况。 2019 年 05 月 06 日 电话沟通 个人 关注公司人造肉业务投资情况、一季 度业绩与同行业差距大的原因等。 2019 年 05 月 08 日 电话沟通 个人 询问公司人造肉业务情况，以及相应 的技术储备情况；公司股价较同行业 较弱的原因等。 2019 年 05 月 09 日 电话沟通 个人 询问公司是否存在人造肉业务及相 应的投资。 2019 年 05 月 22 日 电话沟通 个人 关注公司鸭血销售情况。 2019 年 05 月 29 日 电话沟通 个人 关注控股股东、二股东股份变更、转 让进展，公司未来战略规划如何。 2019 年 06 月 04 日 电话沟通 个人 关注股价持续走低原因，公司高管增 持及二股东转让进展等。 2019 年 06 月 14 日 电话沟通 个人 关注股吧里关于深国投的事宜、股价 持续下跌的原因。 2019 年 07 月 27 日 电话沟通 个人 关注公司半年度业绩预告披露情况， 以及上半年主要产品价格行情。 2019 年 07 月 31 日 电话沟通 个人 关注公司控股股东国有股权无偿划 转的进展