管理与管理 www.tu100.com
第一章 管理与管理者
主要内容 第一节管理者与组织 第二节管理和管理的职能 第三节为什么学习管理 【案例应用】汽车制造业的新 代管理者 录像案例】联邦政府管理新貌 www.tu100.com
主要内容： 第一节 管理者与组织 第二节 管理和管理的职能 第三节 为什么学习管理 【案例应用】汽车制造业的新一 代管理者 【录像案例】联邦政府管理新貌
管理,从根本意义上 讲,意味着用智慧代 替鲁莽,用知识代替 习惯和传统,用合作 代替强制。 彼得·德鲁克 现代管理大师彼得·德鲁克 www.tu100.com
第一章 管理与管理者 管理，从根本意义上 讲，意味着用智慧代 替鲁莽，用知识代替 习惯和传统，用合作 代替强制。 ——彼得 • 德鲁克 现代管理大师彼得 ·德鲁克
彼得·德鲁克( Peter F. Drucker) 《商业周刊》称其为 当代不朽的管狸思想大师 经济学人周刊》更称其为 大师中的大师” 美国当代著名经济学家和管理学家 (1909年-) “只要西方文明本身还能生存下去,那么管理 人员就始终是基本的和支配性的力量。” 被得°德鲁克 www.tu100.com
“只要西方文明本身还能生存下去,那么管理 人员就始终是基本的和支配性的力量.” ——彼得•德鲁克 彼得•德鲁克（Peter F.Drucker） 《商业周刊》称其为 “当代不朽的管理思想大师” 《经济学人周刊》更称其为 “大师中的大师” 美国当代著名经济学家和管理学家 （1909年 ---）
例1.微软公司和比尔。盖茨 电脑神童比尔·盖茨创建了微软 公司。 大约30年前,一名书生气十足、对 被称作计算机的新奇设备颇有天赋的 男孩子把他编制的第一套软件——课 程管理系统,英给了他就读的西雅图 高中,得到了4200美元的报酬。 www.tu100.com
开篇案例 例1．微软公司和比尔 • 盖茨 电脑神童比尔 • 盖茨创建了微软 公司。 大约30年前，一名书生气十足、对 被称作计算机的新奇设备颇有天赋的 男孩子把他编制的第一套软件——课 程管理系统，卖给了他就读的西雅图 高中，得到了4200美元的报酬