6.1.3实的杀件 改变传统的经营方式、经营意识和组织结构 开发和应用现代信息处理技术 与供应链各方建立战略伙伴关系 四.开放企业商业信息 五.缩短生产周期和降低商品库存 2021年1月21日 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年1月21日 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 6 6.1.3 实施QR的条件 一.改变传统的经营方式、经营意识和组织结构 二.开发和应用现代信息处理技术 三.与供应链各方建立战略伙伴关系 四.开放企业商业信息 五.缩短生产周期和降低商品库存
6.1.4!的效益分祈 1.销售额的大幅度增加 2.商品周转率的大幅度提高 3.需求预测误差大幅度减少 2021年1月21日 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年1月21日 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 7 6.1.4 实施QR的效益分析 1. 销售额的大幅度增加 2. 商品周转率的大幅度提高 3.需求预测误差大幅度减少
6.1.5的新发展 目前在欧美,QR的发展已跨入第三 个阶段即联合计划、预测与补货 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.CPFR)阶段。CPR是一种 建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业 务流程基础上的经营理念,它应用一系 列技术模型,这些模型具有如下特点; 开放,但有安全的通信系统,适应于各 个行业;在整个供应链上是可扩展的; 能支持多种需求(如新数据类型、各种 数据库系统之间的联接等)。 2021年1月21日 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年1月21日 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 8 6.1.5 QR的最新发展 目前在欧美，QR的发展已跨入第三 个阶段 即联合计划、预测与补货 （ Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment．CPFR）阶段。CPFR是一种 建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业 务流程基础上的经营理念，它应用一系 列技术模型，这些模型具有如下特点； 开放，但有安全的通信系统，适应于各 个行业；在整个供应链上是可扩展的； 能支持多种需求（如新数据类型、各种 数据库系统之间的联接等）
6,2有效客户应系统(ECR 6.2.1ECR产生的背景 6.2.2ECR的特点及定义 6.2.3实施ECR的条件 6.2.4ECR的效益分析 6.2.5ECR的实施方法 6.2.6案例分析二十七 2021年1月21日 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年1月21日 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 9 6.2 有效客户反应系统(ECR) 6.2.1 ECR产生的背景 6.2.2 ECR的特点及定义 6.2.3 实施ECR的条件 6.2.4 ECR的效益分析 6.2.5 ECR的实施方法 6.2.6 案例分析二十七
6,2,1EGB产生的背景 20世纪在60年代和70年代,美国日杂百 货业的竞争主要是在生产厂商之间展开、竞争 的重心是品牌、商品、经销渠道和大量的广告 和促销,在零售商和生产厂家的交易关系中生 产厂家占据支配地位。进入80年代.特别是到 了90年代以后,在零售商和生产厂家的交易关 系中,零售商开始占据主导地位。竞争的重心 转向流通中心、商家自有品牌(PB)、供应键 效率和P0s系统 2021年1月21日 第六章信息技术在现代物流管理中 的应用
2021年1月21日 第六章 信息技术在现代物流管理中 的应用 10 6.2.1 ECR产生的背景 20世纪在60年代和70年代，美国日杂百 货业的竟争主要是在生产厂商之间展开、竞争 的重心是品牌、商品、经销渠道和大量的广告 和促销，在零售商和生产厂家的交易关系中生 产厂家占据支配地位。进入80年代．特别是到 了90年代以后，在零售商和生产厂家的交易关 系中，零售商开始占据主导地位。竞争的重心 转向流通中心、商家自有品牌（PB）、供应键 效率和POS系统