預算( Budget)之功能 規劃:使管理階層在訂定營煇計畫時更具前瞻性 溝通和協調:透過預算緝製讓各部門的管理者扮演縱 向(Up-dowm)與橫问( Across溝通的角色 資源分配:由於企業資源有限,預算制度可將資源分配 給獲利最高的相關部門。 營運控制:預算可視為一種標準;若將營運實際成果與 預算作比較管理者即可找出差異,經分析原因後予以改 善 績效評估:以預算建立績效評估準則,幫助各部門管理 者評估自我的整體績效。 (預算與規劃和控制的關徐)
預算(Budget)之功能 ▪ 規劃: 使管理階層在訂定營運計畫時更具前瞻性。 ▪ 溝通和協調: 透過預算編製讓各部門的管理者, 扮演縱 向(Up-down)與橫向(Across)溝通的角色。 ▪ 資源分配: 由於企業資源有限, 預算制度可將資源分配 給獲利最高的相關部門。 ▪ 營運控制: 預算可視為一種標準; 若將營運實際成果與 預算作比較管理者即可找出差異, 經分析原因後予以改 善。 ▪ 績效評估: 以預算建立績效評估準則, 幫助各部門管理 者評估自我的整體績效。 (預算與規劃和控制的關係)
預算( Budget)之特性 需按企業經營目標來編製計畫。 需以企業整體目標為依歸,即各部門預 算之編製 ·需符合企業之整體性。 以計量數字及資料作為計畫之内容
預算(Budget)之特性: • 需按企業經營目標來編製計畫。 • 需以企業整體目標為依歸, 即各部門預 算之編製。 • 需符合企業之整體性。 • 以計量數字及資料作為計畫之內容
整體預算之意義 整體預算( Master budget)又稱總體預算, 亦可稱為利潤計畫( Profit plan) 整體預算是預算制度最主要的產品,是企 業在某特定會計期間當中,為因應營運 活動所需之各項預算所構成的
整體預算之意義 整體預算(Master Budget)又稱總體預算, 亦可 稱為利 潤計畫(Profit Plan)。 整體預算是預算制度最主要的產品, 是企 業在某特定會計期間當中, 為因應營運 活動所需之各項預算所構成的
整體預算之內容 整體預算包括營業預算( Operation Budgets)和財務 預算( Financial budgets) 營業預算係指企業在未來會計期間內有關收入及費 用之交易事項(包括行銷及生產等預期結果,並且 以金額予以表示之彙總。 財務預算指的是企業如何取得及使用資金一種計畫; 包括現金預算丶資本支出預算以及擬制性財務報表 Budgeted Financial Statement (整體預算體系及各項預算流程圖)
整體預算之內容 整體預算包括營業預算(Operation Budgets)和財務 預算(Financial Budgets)。 營業預算係指企業在未來會計期間內有關收入及費 用之交易事項(包括行銷及生產等)的預期結果, 並且 以金 額予以表示之彙總。 財務預算指的是企業如何取得及使用資金一種計畫; 包括現金預算、資本支出預算以及擬制性財務報表 (Budgeted Financial Statement)。 (整體預算體系及各項預算流程圖)
營業預算 銷售預算表 生產預算表 直接原料採購預算表 直接人工預算表 製造費用預算表 銷售與管理費用預算表
營業預算 ▪ 銷售預算表 ▪ 生產預算表 ▪ 直接原料採購預算表 ▪ 直接人工預算表 ▪ 製造費用預算表 ▪ 銷售與管理費用預算表