第十二章采购价格与成本管理 卫本章导读 1.引导性案例 ■2.采购物流控制与成本分析 ■3.采购中的ABC管理法 4.采购数量和时间 5.数量折扣的应用 6.降低采购价格的策略 7供应链下的采购成本控制
第十二章 采购价格与成本管理 ◼ 本章导读 ◼ 1. 引导性案例 ◼ 2. 采购物流控制与成本分析 ◼ 3. 采购中的ABC管理法 ◼ 4. 采购数量和时间 ◼ 5. 数量折扣的应用 ◼ 6. 降低采购价格的策略 ◼ 7.供应链下的采购成本控制
121采购物流控制与成本分析 米购成本是指企业经营活动中因采购物料而发生 的费用,也就是在采购物料过程中的购买、包装、装 卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的 总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容: 采购成本≡材料成本+采购管理成本+存储成本 1材料成本控制 2.采购管理成本控制 3.存储成本控制
12.1 采购物流控制与成本分析 采购成本是指企业经营活动中因采购物料而发生 的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装 卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的 总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容： 采购成本＝材料成本＋采购管理成本＋存储成本 1.材料成本控制 2.采购管理成本控制 3.存储成本控制
材料成本控制 材料成本也就是企业欲采购材料的价格成本。它的计算公式为: 材料的价格成本≡单价×数量+运输费十相关手续费、税金等 在材料的成本中,最重要也是所占比重最大的是材料的买价。 可以说,物资采购控制的核心是采购价格的控制,降低采购成本 的关键也是控制采购价格。控制采购价格、降低采购成本,主要 从以下几方面做起 1.实施全方位、开放型的采购订货方式 2.开辟降低供货成本的新途径 3.选择先进的技术,实现采购过程的专业化分工
材料成本控制 ◼ 材料成本也就是企业欲采购材料的价格成本。它的计算公式为： 材料的价格成本＝单价×数量＋运输费＋相关手续费、税金等 在材料的成本中，最重要也是所占比重最大的是材料的买价。 可以说，物资采购控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本 的关键也是控制采购价格。控制采购价格、降低采购成本，主要 从以下几方面做起。 1．实施全方位、开放型的采购订货方式 2．开辟降低供货成本的新途径 3．选择先进的技术，实现采购过程的专业化分工
采购管理成本控制 组织采购过程中发生的费用称为采购管理成本。采购管理成本的 构成为: 采购管理成本≡人力资本十办公费+差旅费用+信息传递费用 采购人员考察和评价 1.才能方面 (1)价值分析能力(2)预测能力(3)表达能力 (4)良好的人际关系(5)专业知识 2.品德方面 (1)维护企业利益(2)敬业精神(3)虚心和耐心
采购管理成本控制 ◼ 组织采购过程中发生的费用称为采购管理成本。采购管理成本的 构成为： 采购管理成本＝人力资本＋办公费＋差旅费用＋信息传递费用 ◼ 采购人员考察和评价 1．才能方面 （1）价值分析能力（2）预测能力（3）表达能力 （4）良好的人际关系（5）专业知识 2．品德方面 （1）维护企业利益（2）敬业精神（3）虚心和耐心
存储成本控制 存储成本是物资在库存过程中发生的费用,一般与库存数量成正 比关系。存储成本的构成为 存储成本≡贷款利息十仓库保管费用十存货损坏费用+其他费用 仓库保管费用是指仓库的保险费、税金等,存货损坏费用是 指存货的陈旧贬值及过时的削价损失等,其他费用包括劳动保护 费、材料损失费、罚金、搬用费、运输费等。根据有关资料估计, 存储成本一般占每年库存货物价值的25%左右。 返回
存储成本控制 ◼ 存储成本是物资在库存过程中发生的费用，一般与库存数量成正 比关系。存储成本的构成为： 存储成本＝贷款利息＋仓库保管费用＋存货损坏费用＋其他费用 仓库保管费用是指仓库的保险费、税金等，存货损坏费用是 指存货的陈旧贬值及过时的削价损失等，其他费用包括劳动保护 费、材料损失费、罚金、搬用费、运输费等。根据有关资料估计， 存储成本一般占每年库存货物价值的25%左右。 返回