第5章思考题 1.简述物料验收的基本步骤。 物料验收入库工作涉及货仓、品质、物料控制、财务等诸多部门, 其主要步骤有以下八个方面 1)确认供应厂商。 2)确定交运日期与验收完工时间 3)确定物料名称与物料品质。 4)清点数量。 5)通知验收结果 6)退回不良物料。 7)入库。 8)记录 2.简述采购付款的操作程序。 1)查询物品入库信息 2)准备付款申请单据 3)付款审批 4)资金平衡 5)向供应商付款 3.库存成本主要包括哪些内容? 物料采购决策通常建立在对成本分析的基础上,通过建立订货模 型,寻求使总成本最小的订购策略。常用的有
第 5 章 思考题 1．简述物料验收的基本步骤。 物料验收入库工作涉及货仓、品质、物料控制、财务等诸多部门， 其主要步骤有以下八个方面： 1）确认供应厂商。 2）确定交运日期与验收完工时间。 3）确定物料名称与物料品质。 4）清点数量。 5）通知验收结果。 6）退回不良物料。 7）入库。 8）记录。 2．简述采购付款的操作程序。 1）查询物品入库信息 2）准备付款申请单据 3）付款审批 4）资金平衡 5）向供应商付款 3．库存成本主要包括哪些内容？ 物料采购决策通常建立在对成本分析的基础上，通过建立订货模 型，寻求使总成本最小的订购策略。常用的有
1)存储成本 2)订购成本 3)配送成本 4)缺货成本 4.简述科学的库存管理方法。 1)选择适当的物资订购方式 2)传统库存控制方式 3)经济订购批量 4)联合库存管理 5)供应商管理库存 第6章思考题 1.简述定量采购的概念和作业程序。 所谓定量采购,是指当库存量下降到预定的最低库存数量(采购 点)时,按规定数量(一般以经济批量FOQ为标准)进行采购补充的 种方式。 作业的具体程序如下 1)确定应采购商品的现有库存量。 2)根据用户的需求和现有库存量确定商品的需要数量。 3)如果现有库存量能满足用户的需求,为用户提取货物 4)按以下公式计算库存数量。 库存量-现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量
1）存储成本 2）订购成本 3）配送成本 4）缺货成本 4．简述科学的库存管理方法。 1）选择适当的物资订购方式 2）传统库存控制方式 3）经济订购批量 4）联合库存管理 5）供应商管理库存 第 6 章 思考题 1．简述定量采购的概念和作业程序。 所谓定量采购，是指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购 点）时，按规定数量（一般以经济批量 EOQ 为标准）进行采购补充的 一种方式。 作业的具体程序如下： 1）确定应采购商品的现有库存量。 2）根据用户的需求和现有库存量确定商品的需要数量。 3）如果现有库存量能满足用户的需求，为用户提取货物。 4）按以下公式计算库存数量。 库存量=现有库存量−提取数量+在途库存量-延期购买量
5)当库存量小于或等于用户的订购量时,向供应商发出订货单, 请求订货。 2.定量采购模型建立的假设条件有哪些? 定量采购要求规定一个特定的点,当库存水平到达这一点时就应 当进行订购并且订购一定的量。订购点往往是一个既定的数,当可供 货量(包括目前库存量和已订购量)到达订货点时,就应进行一定批 量的订购。库存水平可定义为目前库存量加上已订购量减去延期交货 量。以下这些假设与现实可能有些不符,但它们为我们提供了一个研 究的起点,并使问题简单化。 1)产品需求是固定的,且在整个时期内保持一致 2)提前期(从订购到收到货物的时间)是固定的 3)单位产品的价格是固定的。 4)存储成本以平均库存为计算依据。 5)订购或生产准备成本固定。 6)所有对产品的需求都能满足(不允许延期交货)。 3.简述定期采购的概念和作业程序。 定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的 种方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期 间。每经过一个订货间隔期间就进行订货,每次订货数量都不同。在 定期采购时,库存只在特定的时间进行盘点。当供应商走访顾客并与 其签订合同或某些顾客为了节约运输费用而将他们的订单合在一起 的情况下,必须定期进行库存盘点和订购。另外一些公司采用定期采
5）当库存量小于或等于用户的订购量时，向供应商发出订货单， 请求订货。 2．定量采购模型建立的假设条件有哪些？ 定量采购要求规定一个特定的点，当库存水平到达这一点时就应 当进行订购并且订购一定的量。订购点往往是一个既定的数，当可供 货量（包括目前库存量和已订购量）到达订货点时，就应进行一定批 量的订购。库存水平可定义为目前库存量加上已订购量减去延期交货 量。以下这些假设与现实可能有些不符，但它们为我们提供了一个研 究的起点，并使问题简单化。 1）产品需求是固定的，且在整个时期内保持一致。 2）提前期（从订购到收到货物的时间）是固定的。 3）单位产品的价格是固定的。 4）存储成本以平均库存为计算依据。 5）订购或生产准备成本固定。 6）所有对产品的需求都能满足（不允许延期交货）。 3．简述定期采购的概念和作业程序。 定期采购是指按预先确定的订货间隔期间进行采购补充库存的 一种方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期 间。每经过一个订货间隔期间就进行订货，每次订货数量都不同。在 定期采购时，库存只在特定的时间进行盘点。当供应商走访顾客并与 其签订合同或某些顾客为了节约运输费用而将他们的订单合在一起 的情况下，必须定期进行库存盘点和订购。另外一些公司采用定期采
购是为了促进库存盘点。 在定期采购时,不同时期的订购量不尽相同,订购量的大小主要 取决于各个时期的使用率。它一般比定量采购要求更高的安全库存。 定量采购是对库存连续盘点,一旦库存水平到达再订购点,立即进行 订购。相反地,标准的定期采购模型是仅在盘点期进行库存盘点。这 就有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零,这种情况 只有在下一个盘点期才被发现,而新的订货需要一段时间才能到达。 这样,有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以安全库存应当 保证在盘点期和提前期内不发生缺货。 4.试述定期订货方式的特点。 定期订货方式是从时间上控制采购周期,从而达到控制库存量的 目的。只要订货周期控制得当,既可以不造成缺货,又可以控制最高 库存量,从而达到成本控制的目的,使采购成本最少。 定期采购的优点是:由于订货间隔期间确定,因而多种货物可同 时进行采购,这样不仅可以降低订单处理成本,还可降低运输成本 这种方式不需要经常检查和盘点库存,可节省这方面的费用。缺点是 由于不经常检査和盘点库存,对商品的库存动态不能及时掌握,遇到 突发性的大量需要,容易造成缺货现象带来的损失,因而超市为了对 应订货间隔期间内需要的突然变动,往往库存水平较高。定期采购控 制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品
购是为了促进库存盘点。 在定期采购时，不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要 取决于各个时期的使用率。它一般比定量采购要求更高的安全库存。 定量采购是对库存连续盘点，一旦库存水平到达再订购点，立即进行 订购。相反地，标准的定期采购模型是仅在盘点期进行库存盘点。这 就有可能在刚订完货时由于大批量的需求而使库存降至零，这种情况 只有在下一个盘点期才被发现，而新的订货需要一段时间才能到达。 这样，有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。所以安全库存应当 保证在盘点期和提前期内不发生缺货。 4．试述定期订货方式的特点。 定期订货方式是从时间上控制采购周期，从而达到控制库存量的 目的。只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高 库存量，从而达到成本控制的目的，使采购成本最少。 定期采购的优点是：由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同 时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可降低运输成本； 这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。缺点是： 由于不经常检查和盘点库存，对商品的库存动态不能及时掌握，遇到 突发性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为了对 应订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平较高。定期采购控 制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品
5.简述定期采购模型的建立过程。 在定期订货系统中,在盘点期(T)进行再订购,同时安全库存必 须为: 安全库存= 订货量q为: 订货量=盘点期和提前期内的平均水平需求+安全库存现有库存 (已订购的也加上) q=d(T+L+07+L-1 式中,q为订购量;T为两次盘点的间隔期;L为提前期(订购与 收到货物之间);a为预测的日平均需求量;z为既定服务水平下的 标准差倍数;σ为盘点周期与提前期期间需求的标准差;Ⅰ为现有 库存(包括已订购尚未到达的)。 需要注意的是:需求量、提前期、盘点期等可以使用任意时间单 位,只要整个公式中的单位保持一致。在该模型中,需求量(d)可 以预测出来,并且可以随盘点期而不同。或者,可以使用年度平均值, 假定需求是服从正态分布的。 Z值可以通过以下求E(z)的公式,然后借助于表6-2找出相应的 值 E()=(=P oT+L 式中,E(z)o为1时的期望缺货值;P为用小数表示的服务水平(如 95%表示为0.95);m为盘点周期内的需求量,其中a为日平均需求
5．简述定期采购模型的建立过程。 在定期订货系统中，在盘点期（T）进行再订购，同时安全库存必 须为： 安全库存= zT L+ 订货量 q 为： 订货量=盘点期和提前期内的平均水平需求+安全库存−现有库存 （已订购的也加上） q d T L z I = + + − ( ) T L+ 式中，q 为订购量；T 为两次盘点的间隔期；L 为提前期（订购与 收到货物之间）； d 为预测的日平均需求量；z 为既定服务水平下的 标准差倍数； T L+ 为盘点周期与提前期期间需求的标准差；I 为现有 库存（包括已订购尚未到达的）。 需要注意的是：需求量、提前期、盘点期等可以使用任意时间单 位，只要整个公式中的单位保持一致。在该模型中，需求量（ d ）可 以预测出来，并且可以随盘点期而不同。或者，可以使用年度平均值， 假定需求是服从正态分布的。 Z 值可以通过以下求 E(z)的公式，然后借助于表 6-2 找出相应的 值： (1 ) ( ) T L dT P E z + − = 式中，E(z)为 1 时的期望缺货值；P 为用小数表示的服务水平（如 95%表示为 0.95）； dT 为盘点周期内的需求量，其中 d 为日平均需求