绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理 绩效考核 个完整的管理过程管理过程中的局部环节 和于段 侧重于沟通与绩效管理侧重于判断和评估 伴随着管理活动的全过只出现在特定的时期 事先的沟通与承诺 事后的评价
绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理 绩效考核 一个完整的管理过程 管理过程中的局部环节 和手段 侧重于沟通与绩效管理 侧重于判断和评估 伴随着管理活动的全过 程 只出现在特定的时期 事先的沟通与承诺 事后的评价
绩效管理定义 通过绩效标准设定、在职辅导 绩效评估、绩效面谈等,改善员 工的工作表现,以达到企业的经 营目标,同时亦有助于提高员工 的满意程度,及指引员工未来的 发展
绩效管理定义 通过绩效标准设定、在职辅导、 绩效评估、绩效面谈等，改善员 工的工作表现，以达到企业的经 营目标，同时亦有助于提高员工 的满意程度，及指引员工未来的 发展
绩效管理的意义 绩效管理的目的在于培育与激励 其不仅在于考核部属,而是透过一种 系统的方式以取得、记录与分析员工 在过去一段时间中工作上的表现,以 及工作进度状况,藉由评估与回馈来 提升部属工作表现,并进而发掘部属 未来发展的潜力,以协助部属未来发 展的潜力,以协助部属开拓更宽广的 生涯发展空间,也期望经此方式,把 企业经营的更好
绩效管理的意义 绩效管理的目的在于培育与激励， 其不仅在于考核部属，而是透过一种 系统的方式以取得、记录与分析员工 在过去一段时间中工作上的表现，以 及工作进度状况，藉由评估与回馈来 提升部属工作表现，并进而发掘部属 未来发展的潜力，以协助部属未来发 展的潜力，以协助部属开拓更宽广的 生涯发展空间，也期望经此方式，把 企业经营的更好
绩效评佔定义 用系统的原理、方法,测量、评 定员工在职务上的工作行为和工作 表现,其结果主要用于工作反馈、 报酬管理、职务调整和工作改进
绩效评估定义 用系统的原理、方法，测量、评 定员工在职务上的工作行为和工作 表现，其结果主要用于工作反馈、 报酬管理、职务调整和工作改进
绩效的定义 所谓“绩效”是指在过去一段时间中 的表现,也是一种工作的成果及对企业 的贡献。一个人绩效的好坏,正显示其 在该职务上对企业的价值高低。 员工绩效—员工的绩效 部门绩效—经理人员的绩效 公司绩效—决策层的绩效
绩效的定义 所谓“绩效”是指在过去一段时间中 的表现，也是一种工作的成果及对企业 的贡献。一个人绩效的好坏，正显示其 在该职务上对企业的价值高低。 员工绩效——员工的绩效 部门绩效——经理人员的绩效 公司绩效——决策层的绩效